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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年10月23日
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為提升各級管理團隊的學習意識與能力，四季度以來，一公司黨委開展了“每月一課”活動，要求各系統(tǒng)分管領導結合公司實際，面向全體員工，圍繞“責任與擔當”，輪流講課。國慶節(jié)后，該公司經(jīng)理張剛以“盡力而為，還是全力以赴？”為題，率先授課，該公司班子成員、各部門主管、項目部約200余人通過現(xiàn)場或網(wǎng)絡視頻參加了聽課。
授課中，張剛以《獵狗與受傷小兔子的故事》，引出主題，全面闡述了“責任與擔當”的重要性和緊迫性，以及如何結合一公司發(fā)展現(xiàn)狀，把“責任與擔當”落到實處。他首先講到：三番五次地講責任是形勢所迫。當前的市場形勢是中國經(jīng)濟發(fā)展面臨增長動力與下行壓力并存的局面，五冶近年傳統(tǒng)投資拉動型經(jīng)濟的騰飛模式面臨重大挑戰(zhàn)，也給一公司拓展新市場、穩(wěn)固老市場帶來很多困難；三番五次地講擔當更是發(fā)展所迫，一公司要發(fā)展，要做強，要在內(nèi)部不落后，就必須去開拓，提升競爭力，確保生存與發(fā)展。
授課中，張剛分析了一公司擴張、提升的責任應該怎樣去落實，怎樣去擔當。張剛強調(diào)，首先要明確一公司提升、擴張的內(nèi)涵，鑒于內(nèi)外部形勢，尤其內(nèi)部，擴張就是向民建與低成本市場擴張。提升就是履約管理的提升與兩級經(jīng)營能力的提升。兩級經(jīng)營班子要統(tǒng)一思想，堅決用年初工作會上確定的指導思想來推動公司發(fā)展。領導班子更要做好表率，不斷提升自身政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力。各系統(tǒng)部門要勇于創(chuàng)新、相互支撐，形成合力，激發(fā)責任心與主動性，全面提升管理能力與水平。項目部要發(fā)揮“橋頭堡”作用，明確“什么時間做什么、什么部位關注什么、什么階段完善什么，什么時候解決什么，什么條件下搞定什么”，增強責任心與擔當精神。授課過程中，張剛多次結合一公司發(fā)展中的實際案例，用生動、通俗語言向大家深入詮釋了“責任與擔當”，使大家印象深刻，受益匪淺。
最后，他要求大家時常以“盡力而為的獵狗與全力以赴的兔子”自省，積極倡導中冶集團“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的工作精神，努力踐行“三個文化”，為自己負責，履行崗位責任，做到“守土有責，守土盡責”。據(jù)悉，此次領導班子輪流講課將于年底前結束。??????????????（賀轉(zhuǎn)）
授課中，張剛以《獵狗與受傷小兔子的故事》，引出主題，全面闡述了“責任與擔當”的重要性和緊迫性，以及如何結合一公司發(fā)展現(xiàn)狀，把“責任與擔當”落到實處。他首先講到：三番五次地講責任是形勢所迫。當前的市場形勢是中國經(jīng)濟發(fā)展面臨增長動力與下行壓力并存的局面，五冶近年傳統(tǒng)投資拉動型經(jīng)濟的騰飛模式面臨重大挑戰(zhàn)，也給一公司拓展新市場、穩(wěn)固老市場帶來很多困難；三番五次地講擔當更是發(fā)展所迫，一公司要發(fā)展，要做強，要在內(nèi)部不落后，就必須去開拓，提升競爭力，確保生存與發(fā)展。
授課中，張剛分析了一公司擴張、提升的責任應該怎樣去落實，怎樣去擔當。張剛強調(diào)，首先要明確一公司提升、擴張的內(nèi)涵，鑒于內(nèi)外部形勢，尤其內(nèi)部，擴張就是向民建與低成本市場擴張。提升就是履約管理的提升與兩級經(jīng)營能力的提升。兩級經(jīng)營班子要統(tǒng)一思想，堅決用年初工作會上確定的指導思想來推動公司發(fā)展。領導班子更要做好表率，不斷提升自身政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力。各系統(tǒng)部門要勇于創(chuàng)新、相互支撐，形成合力，激發(fā)責任心與主動性，全面提升管理能力與水平。項目部要發(fā)揮“橋頭堡”作用，明確“什么時間做什么、什么部位關注什么、什么階段完善什么，什么時候解決什么，什么條件下搞定什么”，增強責任心與擔當精神。授課過程中，張剛多次結合一公司發(fā)展中的實際案例，用生動、通俗語言向大家深入詮釋了“責任與擔當”，使大家印象深刻，受益匪淺。
最后，他要求大家時常以“盡力而為的獵狗與全力以赴的兔子”自省，積極倡導中冶集團“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的工作精神，努力踐行“三個文化”，為自己負責，履行崗位責任，做到“守土有責，守土盡責”。據(jù)悉，此次領導班子輪流講課將于年底前結束。??????????????（賀轉(zhuǎn)）
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