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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年09月28日
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9月26日，五冶集團(tuán)上海有限公司召開“轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘l(fā)展”推進(jìn)情況經(jīng)理交流會。上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)徐永鋒、黃德鴿、薛志群、尚修民、倪治壽，辦公室、企管部負(fù)責(zé)人以及二級公司經(jīng)理參加了會議。
會上，各專業(yè)分公司、地域分公司的11位經(jīng)理圍繞該公司今年確定的“轉(zhuǎn)型擴(kuò)張、提升發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)情況，競爭優(yōu)勢打造情況，團(tuán)隊(duì)競爭能力提升情況三個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)、分享、交流。徐永鋒在會議過程中不時(shí)就一些關(guān)鍵問題與經(jīng)理們深入交流。通過溝通、交流和研討，大家對管理中存在的問題、解決的辦法、發(fā)展的方向達(dá)成了一致。
會上，?徐永鋒為大家梳理了“轉(zhuǎn)型擴(kuò)張、提升發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的幾次變化：第一次是在年初時(shí)，根據(jù)董事會精神，結(jié)合各個(gè)公司不同的定位，不同的優(yōu)勢，上海有限公司給各二級公司簽訂了?“發(fā)展類、提升類、轉(zhuǎn)型類”三種營銷指標(biāo)；第二次是董事長根據(jù)各二級公司實(shí)際情況，明確提出了三種產(chǎn)品定位“發(fā)展類、擴(kuò)張類、提升類”，也就是三種核心發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)每個(gè)公司的主業(yè)和優(yōu)勢，確定了各二級公司的定位，有的二級公司包含了三類產(chǎn)品定位，有的只有一類或兩類；第三次是在上海產(chǎn)品經(jīng)營研討會上，因?yàn)橛辛水a(chǎn)品定位，就要回答?“你的市場在哪？你的人員在哪？你的優(yōu)勢在哪？”這三個(gè)問題，因此，董事長又系統(tǒng)提出了三種能力提升，即生產(chǎn)經(jīng)營能力、產(chǎn)品經(jīng)營能力、資本經(jīng)營能力提升。這幾種提法，相輔相成，強(qiáng)調(diào)了我們的發(fā)展不是簡單的“量的突破”，而是“高質(zhì)量的快速發(fā)展”。
徐永鋒指出，不管戰(zhàn)略目標(biāo)如何演變，作為公司的主要執(zhí)行者，領(lǐng)頭人，各二級公司經(jīng)理首先要有本公司的戰(zhàn)略思想，品質(zhì)定位及短期、中期、長期發(fā)展思路，要厘清公司“原來做什么，現(xiàn)在做什么，今后做什么”，要正確判斷出各自的核心主業(yè)優(yōu)劣所在，結(jié)合各自不同的發(fā)展優(yōu)勢、能力優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，創(chuàng)立并形成固有品牌、拳頭產(chǎn)品，要注重核心市場的培育、核心大客戶的建立，尋求“高質(zhì)量發(fā)展”。第二，對于各個(gè)公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，要加強(qiáng)宣傳，要讓每一級管理者，特別是項(xiàng)目上的管理者“入腦入心”，要將公司的重大事項(xiàng)宣傳到位，不能僅停留在“公司經(jīng)理頭腦里”，要利用各種傳播渠道，加強(qiáng)信息溝通，黨群部要以各種方式定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)，還要堅(jiān)持開展員工談話溝通及關(guān)愛活動(dòng)，形成一套激勵(lì)機(jī)制。第三，各公司經(jīng)理要帶隊(duì)走出去對標(biāo)交流，要向做的好的單位學(xué)習(xí)，不管是內(nèi)部單位還是外部單位，學(xué)習(xí)后還要自我對標(biāo)，在季度內(nèi)以書面形式上報(bào)企管部，要在學(xué)習(xí)的同時(shí)，完成質(zhì)的飛躍，千萬不要自大自滿、固步自封。(廖安秀)
會上，各專業(yè)分公司、地域分公司的11位經(jīng)理圍繞該公司今年確定的“轉(zhuǎn)型擴(kuò)張、提升發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)情況，競爭優(yōu)勢打造情況，團(tuán)隊(duì)競爭能力提升情況三個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)、分享、交流。徐永鋒在會議過程中不時(shí)就一些關(guān)鍵問題與經(jīng)理們深入交流。通過溝通、交流和研討，大家對管理中存在的問題、解決的辦法、發(fā)展的方向達(dá)成了一致。
會上，?徐永鋒為大家梳理了“轉(zhuǎn)型擴(kuò)張、提升發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的幾次變化：第一次是在年初時(shí)，根據(jù)董事會精神，結(jié)合各個(gè)公司不同的定位，不同的優(yōu)勢，上海有限公司給各二級公司簽訂了?“發(fā)展類、提升類、轉(zhuǎn)型類”三種營銷指標(biāo)；第二次是董事長根據(jù)各二級公司實(shí)際情況，明確提出了三種產(chǎn)品定位“發(fā)展類、擴(kuò)張類、提升類”，也就是三種核心發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)每個(gè)公司的主業(yè)和優(yōu)勢，確定了各二級公司的定位，有的二級公司包含了三類產(chǎn)品定位，有的只有一類或兩類；第三次是在上海產(chǎn)品經(jīng)營研討會上，因?yàn)橛辛水a(chǎn)品定位，就要回答?“你的市場在哪？你的人員在哪？你的優(yōu)勢在哪？”這三個(gè)問題，因此，董事長又系統(tǒng)提出了三種能力提升，即生產(chǎn)經(jīng)營能力、產(chǎn)品經(jīng)營能力、資本經(jīng)營能力提升。這幾種提法，相輔相成，強(qiáng)調(diào)了我們的發(fā)展不是簡單的“量的突破”，而是“高質(zhì)量的快速發(fā)展”。
徐永鋒指出，不管戰(zhàn)略目標(biāo)如何演變，作為公司的主要執(zhí)行者，領(lǐng)頭人，各二級公司經(jīng)理首先要有本公司的戰(zhàn)略思想，品質(zhì)定位及短期、中期、長期發(fā)展思路，要厘清公司“原來做什么，現(xiàn)在做什么，今后做什么”，要正確判斷出各自的核心主業(yè)優(yōu)劣所在，結(jié)合各自不同的發(fā)展優(yōu)勢、能力優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，創(chuàng)立并形成固有品牌、拳頭產(chǎn)品，要注重核心市場的培育、核心大客戶的建立，尋求“高質(zhì)量發(fā)展”。第二，對于各個(gè)公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，要加強(qiáng)宣傳，要讓每一級管理者，特別是項(xiàng)目上的管理者“入腦入心”，要將公司的重大事項(xiàng)宣傳到位，不能僅停留在“公司經(jīng)理頭腦里”，要利用各種傳播渠道，加強(qiáng)信息溝通，黨群部要以各種方式定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)，還要堅(jiān)持開展員工談話溝通及關(guān)愛活動(dòng)，形成一套激勵(lì)機(jī)制。第三，各公司經(jīng)理要帶隊(duì)走出去對標(biāo)交流，要向做的好的單位學(xué)習(xí)，不管是內(nèi)部單位還是外部單位，學(xué)習(xí)后還要自我對標(biāo)，在季度內(nèi)以書面形式上報(bào)企管部，要在學(xué)習(xí)的同時(shí)，完成質(zhì)的飛躍，千萬不要自大自滿、固步自封。(廖安秀)
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