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凝心聚力 接續(xù)沖刺
來源:中國五冶集團
作者:黨委宣傳部
發(fā)布時間:2021年05月14日
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市場營銷專題會現(xiàn)場

  5月10日,上海有限公司召開市場營銷專題會,中國五冶集團黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁出席會議并作重要講話,集團公司領(lǐng)導(dǎo)徐啟文、程先云、黃德鴿、楊林源、張剛,副總會計師齊錦蓉,上海有限公司班子成員,生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人及二級單位總經(jīng)理、營銷副總參加會議。

  上海有限市場營銷部匯報了當(dāng)前指標(biāo)及人員配置情況,各單位總經(jīng)理圍繞本單位營銷工作中存在的主要問題、改進措施等進行了發(fā)言,并對全年營銷指標(biāo)進行了預(yù)估。朱永繁董事長詳細(xì)聽取了大家發(fā)言,現(xiàn)場解疑釋惑,他結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,要求上海有限要以更強擔(dān)當(dāng)、更大作為砥礪奮進、拼搏奮斗,努力開創(chuàng)營銷工作新局面,助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

  一是進一步認(rèn)清形勢,全力做好市場營銷

  市場營銷是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“龍頭”,必須牢牢把住,當(dāng)前,集團公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,上海有限包括訂單在內(nèi)的主要經(jīng)濟指標(biāo)與去年同期相比進步較大,但離高質(zhì)量發(fā)展要求還有一定差距,我們必須保持清醒頭腦,認(rèn)清形勢,戒驕戒躁,強化使命感、責(zé)任感和緊迫感。集團公司全力支撐上海有限快速發(fā)展,上海有限要持續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)和整體謀劃,采取有力措施攻堅克難,瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)加快提升,集全公司之力做好市場營銷工作,所有影響市場營銷的問題都要共同研究,妥善解決。

  二是強化營銷人員配置,迅速提升營銷能力

  要堅持把最能干、最能吃苦、最有責(zé)任心的員工充實到市場營銷系統(tǒng),當(dāng)前營銷人員數(shù)量不夠、能力不足等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了營銷效果,我們需要進一步解放思想,增強“等不起”的危機感、“慢不得”的責(zé)任感,以壯士斷腕的決心和抓鐵留痕的勁頭,下足功夫充實營銷力量,研究制定建筑業(yè)資質(zhì)改革應(yīng)對方案,利用外部社會資源,未雨綢繆做好相應(yīng)人員、資質(zhì)儲備,快速提升營銷能力,打造敢戰(zhàn)、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)的營銷團隊,全面夯實營銷基礎(chǔ),絕對不能輸在起跑線上。

  三是聚焦“高大新綜”項目,促進營銷實現(xiàn)質(zhì)的提升

  集團公司提出打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的發(fā)展戰(zhàn)略,必須要有一流經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品業(yè)績來支撐,“高大新綜”項目是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手,必須矢志不移“咬住”“高大新綜”項目不放松,上海有限要嚴(yán)格按照集團公司確定的發(fā)展提升重大產(chǎn)品目錄,進一步發(fā)揮考核“指揮棒”作用,壓實指標(biāo)責(zé)任,激發(fā)積極性和主動性,破除思想禁區(qū),以更大決心、更強力度、更實舉措心無旁騖搭建大平臺、緊盯大客戶、緊跟大項目、搶抓大訂單,真正把訂單拿回來,把項目運營好,促進市場營銷實現(xiàn)質(zhì)的提升。

  四是優(yōu)化市場布局,落地落實扎根

  集團公司已經(jīng)明確了總體營銷策略和布局,上海有限要堅定不移貫徹落實,進一步壓實責(zé)任,加大上海本土市場開發(fā)力度,解決“空心化”問題。各單位要綜合分析情況,選擇適合發(fā)展的區(qū)域市場扎根融入,用好用活用足用夠各項政策機制,以點帶面深入滲透,精準(zhǔn)發(fā)力,防止“雪花飄”、“打散錘”,做到“立竿見影”,快速取得實效。同時,進軍新市場的項目都要做成旗幟標(biāo)桿,打造極致作品,用最佳的工期、質(zhì)量、服務(wù)塑造企業(yè)品牌,彰顯五冶實力,以現(xiàn)場撬動市場。

  集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司黨委書記徐啟文表示,上海有限要全面貫徹落實朱永繁董事長重要講話精神,強化盡責(zé)擔(dān)當(dāng),主動作為,全力拓展上海本土市場,深耕細(xì)作區(qū)域市場,加大高大新綜產(chǎn)品營銷力度,推動市場營銷工作再上新臺階。集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理程先云結(jié)合會議要求,對上海有限市場營銷工作進行了安排部署:一是按照集團要求一招不落抓實抓細(xì)各項工作,確保超額完成年度營銷指標(biāo);二是快速充實市場系統(tǒng)人員,提升能力;三是用差異化政策撬動區(qū)域市場和高大新綜類項目營銷。

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