4月30日，中冶集團召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析會，肯定成績、正視不足、統(tǒng)一思想、堅定信心，以新氣象、新作為全力以赴推進美好中冶高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”首年開好局起好步。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清對會議作出重要批示，中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星出席會議并講話，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁鄒宏英通報集團一季度經(jīng)濟運行情況。
國文清對會議作出重要批示。他指出，一季度，中國五礦全面貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)同期新高，實現(xiàn)“營收超萬億、五年再翻番”精彩開局。中冶集團保持強勁發(fā)展勢頭，實現(xiàn)“十四五”首年首季“開門紅”，開啟“美好中冶”高質(zhì)量發(fā)展新征程。二季度要再接再厲，發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，重點抓好五方面工作：
一是切實承擔起引領(lǐng)中國冶金智能化、綠色化、低碳化、高效化發(fā)展的鋼鐵強國責任。深入研究鋼鐵企業(yè)碳減排需求，迅速制定“碳達峰、碳中和”行動方案，作出冶金建設(shè)運營國家隊的大貢獻。牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，全力推進“181計劃”攻關(guān)。深度嵌入鋼鐵企業(yè)運營管理，打造強壯有力、厚實豐滿的冶金建設(shè)運營產(chǎn)業(yè)之翼，助力中國五礦“一體兩翼”騰飛發(fā)展。
二是保持頭腦清醒，堅持穩(wěn)字當頭，嚴格防控各類風險。嚴控財務(wù)資金風險，對財務(wù)體系人員開展專業(yè)背景審查，嚴格資金支付審批流程與權(quán)限，加強對賬復核力度。高度關(guān)注表外資產(chǎn)風險，全面摸底、逐一打開表外資產(chǎn)，梳理分析存在的問題及風險隱患，并切實加以清理解決。加強PPP項目運行監(jiān)測和風險管控，禁止開展所在區(qū)域以外的項目，嚴禁開展不具經(jīng)濟性的項目。強化法律合約風險防范，特別是海外項目，要加強定期研究，嚴格合同審查，確保企業(yè)不出大的“閃失”?！拔逡弧奔倨趯⒅?，要毫不放松做好疫情防控，尤其要重視境外，做好境外員工心理疏導和思想安撫。
三是緊緊扭住市場開發(fā)“牛鼻子”，牽引中冶“拓荒?！奔涌毂寂?。抓住市場機遇，推動優(yōu)質(zhì)資源向北京、上海、海南自貿(mào)區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)等熱點地區(qū)聚集。加強大兵團體系化作戰(zhàn)，摒棄零敲碎打的項目，多拿高附加值的大項目。明確各子企業(yè)重點市場區(qū)域布局，既不能“雪花飄”，也不能“燈下黑”。研究制定區(qū)域公司新的管理辦法，推動屬地化經(jīng)營，對達不到目標要求的，下決心調(diào)整。要及時總結(jié)分享中國五冶在成渝區(qū)域市場開發(fā)的成功經(jīng)驗。
四是加強項目施工組織管理，提高管控水平和盈利能力。高度關(guān)注施工組織不力、成本上升、毛利率下降的問題，詳細策劃組織實施方案。要研究制定項目管控模式，分級分類進行施工組織方案審備和重要節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。狠抓項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，嚴格選聘流程、分級審批，防范廉潔風險。強化項目精細化管理，完善分包管理制度，絕不能只拿項目不管項目。
五是領(lǐng)導干部要勇于擔當負責，不斷增強實戰(zhàn)能力。要把講政治、講忠誠放在首位，以“骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠”干事?lián)?。在政治合格、品德?yōu)良的前提下，進一步突出實績導向，做新時代的實干家。要提高工作水平，加強經(jīng)驗積累，遇到復雜情況要扛住事、想辦法、能解決。要上得了戰(zhàn)場、打得了勝仗，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，在中冶集團高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為。
張孟星在充分肯定一季度取得的靚麗成績的同時，認真分析了企業(yè)發(fā)展仍然存在的短板和不足。他指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標呈現(xiàn)三大亮點，一是主要經(jīng)營指標高速增長，再創(chuàng)歷史同期新高；二是經(jīng)營效益指標穩(wěn)步向好，達到行業(yè)優(yōu)良水平；三是資產(chǎn)質(zhì)量類指標持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)量不斷提升。在看到取得的優(yōu)異成績的同時，也要擁有居安思危、未雨綢繆的憂患意識，敢于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題，補齊短板，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。張孟星結(jié)合當前外部市場形勢和集團生產(chǎn)經(jīng)營工作實際講了三點意見并提出具體要求。
一要聚焦項目、挖潛增效，切實提升企業(yè)盈利能力。面對工程項目管理的痛點難點，我們要抓住項目創(chuàng)利這個牛鼻子，強化精細管理，嚴格執(zhí)行集中招標采購等各項管理制度，堵住“跑冒滴漏”，加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提升企業(yè)盈利能力。一是要深入推進項目管理標準化；二是要全面實施項目契約化管理；三是要加大投入加強項目信息化建設(shè)；四是要積極推廣項目施工機械化；五是要大力培育專業(yè)化隊伍；六是要嚴格工程分包集中招標采購。
二要保持警醒、精準施策，從嚴從細防控經(jīng)營風險。面對企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，我們越要保持清醒的頭腦，把風險防范作為一切經(jīng)營的重要前提，貫穿于經(jīng)營管理的全過程。一是要加強境外疫情防控并強化境外資產(chǎn)管理；二是要強化鐵腕壓降兩金；三是要強化財務(wù)資金風險管理；四是要強化PPP項目風險管控；五是要強化表外資產(chǎn)管理；六是要強化法律案件風險防控；七是要強化安全環(huán)保管理。
三要鼓足干勁、萬難不辭，全力以赴推進高質(zhì)量市場營銷。面對今年更高的營銷目標，我們要勇于挑戰(zhàn)，再攀高峰，實現(xiàn)更大突破。一是要確保市場開拓的良好增勢；二是要持續(xù)提升訂單質(zhì)量；三是要聚焦核心區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域化經(jīng)營；四是要創(chuàng)新營銷商業(yè)模式；五是要聚集優(yōu)勢資源開拓海外市場。
中冶集團在家領(lǐng)導班子成員，非班子高管，總法律顧問、副總師，總部各職能部門負責人在主會場參加會議；集團各子企業(yè)領(lǐng)導班子成員及相關(guān)工作負責人在視頻分會場參加會議。
會議現(xiàn)場
張孟星作重要講話
鄒宏英作一季度經(jīng)濟運行分析報告