技術(shù)部
2021年是集團(tuán)“12311”五年規(guī)劃的開局之年，面對(duì)前所未見的項(xiàng)目體量、超越以往的管理規(guī)模、復(fù)雜多樣的產(chǎn)品類型，如何在新形勢下做好技術(shù)管理與科技創(chuàng)新，是必須高度重視和深入思考的問題。
在科技創(chuàng)新工作上——
首先，錨定目標(biāo)，聚焦主業(yè)，明確方向。全面梳理并深入剖析各類主責(zé)產(chǎn)品，明確重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)方向，根據(jù)實(shí)際情況整理出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略急需的重大科研課題清單。
其次，以“科技管理提升年”為抓手，優(yōu)化機(jī)制，提升成效。通過充分發(fā)揮技術(shù)委員會(huì)的引領(lǐng)作用，提高相關(guān)決策的權(quán)威性與科學(xué)性；通過科技創(chuàng)新管理責(zé)任性指標(biāo)及激勵(lì)性指標(biāo)的雙考核機(jī)制，激發(fā)各級(jí)創(chuàng)新人員的積極性和主動(dòng)性；創(chuàng)新科研課題實(shí)施的管理模式，試行科研課題項(xiàng)目化管理，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督；開展重大科技研發(fā)成果發(fā)布、專項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)交流等主題活動(dòng)，展現(xiàn)公司科技創(chuàng)新水平，進(jìn)一步提升公司品牌形象和行業(yè)影響力。
第三，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)新階段的工作需要補(bǔ)強(qiáng)科技創(chuàng)新管理崗位，著力提升創(chuàng)新管理人員的業(yè)務(wù)能力；通過建立兩級(jí)公司BIM中心，進(jìn)一步強(qiáng)化公司BIM應(yīng)用與管理團(tuán)隊(duì)。
在技術(shù)管理工作上——
要進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)和強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，加強(qiáng)集團(tuán)層面的技術(shù)檢查力度。同時(shí)充分利用借助集團(tuán)各類管理平臺(tái)和信息化手段，進(jìn)一步提高EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工方案編制與執(zhí)行、重點(diǎn)項(xiàng)目BIM應(yīng)用等相關(guān)工作的管理效率。（代小強(qiáng)）
計(jì)劃財(cái)務(wù)部
工作會(huì)上，回顧十三五取得的巨大成就令人自豪，展望十四五“12311”的戰(zhàn)略規(guī)劃催人奮進(jìn)。為落實(shí)工作會(huì)精神，計(jì)劃財(cái)務(wù)部2021年將進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平和管理效果。著力抓好以下工作：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化投融建項(xiàng)目管理，提升問題解決效率，確保及時(shí)足額回款。以目標(biāo)管控為主線，風(fēng)險(xiǎn)防控為前提，建立從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目清算全流程的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，提升管控能力和管控效果。
二、從公司高質(zhì)量發(fā)展的高度抓實(shí)鐵腕清欠，確保完成集團(tuán)下達(dá)的管控指標(biāo)。充分利用政策機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新清欠手段，強(qiáng)化協(xié)同管理、多措并舉、形成清欠合力，做實(shí)鐵腕清欠，著力解決貴州、河南等重難點(diǎn)片區(qū)清欠。
三、強(qiáng)化資金預(yù)算管理，確保資金安全高效運(yùn)行。進(jìn)一步提高資金預(yù)算準(zhǔn)確性，剛性執(zhí)行資金計(jì)劃，以“滿足公司經(jīng)營需求、使用高效”為原則，編制公司年度資金預(yù)算和月度資金計(jì)劃，并嚴(yán)控民工專戶資金使用。
四、持續(xù)強(qiáng)化民工實(shí)名制管理，對(duì)民工工資實(shí)名制管理中的薄弱環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到系統(tǒng)部門，加大督辦檢查，嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化責(zé)任考核，確保制度執(zhí)行到位，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面信息。
五、提升高質(zhì)量發(fā)展財(cái)務(wù)人才競爭力，培養(yǎng)更多的實(shí)戰(zhàn)型、復(fù)合型、高素質(zhì)型人才，打造鐵一般的財(cái)務(wù)紀(jì)律。同時(shí)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成建設(shè)，高質(zhì)量構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系。
按對(duì)標(biāo)一流實(shí)施計(jì)劃，財(cái)務(wù)系統(tǒng)將繼續(xù)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理能力，把每一項(xiàng)工作做到極致！為實(shí)現(xiàn)十四五規(guī)劃努力奮斗?。ǜ拭魅?/p>
安全環(huán)保部
2021年，我們應(yīng)始終牢記“主體責(zé)任死亡、重大突發(fā)環(huán)境污染、火災(zāi)等事故及員工急性職業(yè)病發(fā)病率為0”與“成都誠信評(píng)價(jià)安全得分排名第一、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)工地標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到100%”的主要工作目標(biāo)，始終以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)守底線紅線，堅(jiān)持強(qiáng)基固本除隱患，對(duì)標(biāo)一流勇爭先，不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新提升。
一、堅(jiān)持嚴(yán)防、嚴(yán)控、嚴(yán)管、嚴(yán)懲、高壓監(jiān)管。保持現(xiàn)場疫情常態(tài)化防控，加強(qiáng)作業(yè)人員、消防、機(jī)具，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、危大工程管控，并充分運(yùn)用信息化監(jiān)管手段加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)管理，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)基固本，提高安全實(shí)施能力。加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)。抓好各級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理等安全第一責(zé)任人培訓(xùn)，強(qiáng)化職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，特別要做實(shí)分包班組的安全教育。
三、落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，大力創(chuàng)建標(biāo)化工地、綠色工地、觀摩工地。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，場容場貌做到規(guī)范化、有序化、常態(tài)化保持。做好創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)綠創(chuàng)觀摩，確保所有總包工程都必須百分百做到當(dāng)?shù)厥屑?jí)以上（含市級(jí)）標(biāo)化工地。積極打造樣板觀摩施工現(xiàn)場，樹精品工程示范工程。
四、繼續(xù)強(qiáng)化分包安全環(huán)保管控。要嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，將分包安全管理人員納入總包統(tǒng)一管理，一體化培訓(xùn)、一體化檢查，嚴(yán)格考核評(píng)比，切實(shí)解決“穿不透、管不到、有死角”的問題。同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急處置能力提升，強(qiáng)化預(yù)案和應(yīng)急措施的培訓(xùn)、交底和正確宣傳，確保各級(jí)開展安全環(huán)保檢查中必須檢查現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備工作，以查促改。
在新的一年中，我們要牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)履行安全環(huán)保責(zé)任，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新方法手段，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)受控，為公司“十四五”開好局、起好步、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航！（馮躍志）
戰(zhàn)略與企業(yè)管理部
2021年度工作會(huì)上，董事長的講話和總經(jīng)理的工作報(bào)告對(duì)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展作了總體“畫像”，對(duì)2021年工作進(jìn)行了具體安排，遠(yuǎn)景鼓舞人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)。2021年，我部要圍繞重點(diǎn)工作，奮發(fā)有為，創(chuàng)新工作，為公司持續(xù)高質(zhì)發(fā)展助力。
一是全力推動(dòng)“十四五”規(guī)劃的完善和落實(shí)。要圍繞總體目標(biāo)進(jìn)一步科學(xué)編制好職能規(guī)劃，指導(dǎo)二級(jí)單位完善細(xì)化本單位規(guī)劃。同時(shí)抓好戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落實(shí)，壓實(shí)各單位、部門的指標(biāo)目標(biāo)，確保壓力傳遞、責(zé)任上肩，并通過季度對(duì)標(biāo)管理等形式，做好戰(zhàn)略過程管控。
二是全力推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新與管理提升。始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，在公司統(tǒng)一部署下，具體落實(shí)好國企改革三年行動(dòng)，做好調(diào)查研究，不斷優(yōu)化適應(yīng)公司發(fā)展的機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)新考核機(jī)制。牽頭組織好對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，推動(dòng)各系統(tǒng)與行業(yè)領(lǐng)軍對(duì)表對(duì)標(biāo)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升競爭優(yōu)勢。認(rèn)真抓好制度再修訂再優(yōu)化再完善，確保各項(xiàng)制度和工作流程簡單、清晰、明了。
三是全力推動(dòng)企業(yè)智能化、信息化建設(shè)應(yīng)用。不斷迭代更新完善企業(yè)管控平臺(tái)和智慧工地平臺(tái)功能，推動(dòng)在兩級(jí)公司和項(xiàng)目部的廣泛應(yīng)用，嫁接植入前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化、智能化。積極推進(jìn)綜合項(xiàng)目管理P+系統(tǒng)升級(jí)工作，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，確保信息化走在行業(yè)前列。
四是全力抓好資質(zhì)升級(jí)換證。資質(zhì)事關(guān)企業(yè)競爭力，必須全力以赴抓緊抓好。要力爭突破公路特級(jí)資質(zhì)，使集團(tuán)公司資質(zhì)優(yōu)勢更加凸顯；要指導(dǎo)上海有限取得冶金特級(jí)資質(zhì)。同時(shí)，按照資質(zhì)改革要求做好換證工作，確保資質(zhì)利用最優(yōu)、過渡平穩(wěn)。
五是全力抓好信用信息管理。發(fā)揮好牽頭作用，全力以赴抓好信用信息管理工作，確保成都信用評(píng)價(jià)“雙第一”，努力實(shí)現(xiàn)其他地區(qū)排名前列，抓實(shí)負(fù)面事件的識(shí)別和協(xié)調(diào)處置，有力維護(hù)企業(yè)品牌形象。（趙云）