2月2日，中國五冶集團以現(xiàn)場、分會場及視頻會議形式召開2020年四季度對標講評暨管理交流會。集團公司領(lǐng)導班子成員、非班子高管、副三總師，上海有限領(lǐng)導班子成員，集團公司、上海有限機關(guān)部門正、副職及有關(guān)主管，川滬各單位相關(guān)負責人等參加會議。
本次會議是為發(fā)掘四季度以來集團公司系統(tǒng)管理、標準化建設(shè)、對標一流企業(yè)等工作的亮點成效，總結(jié)交流經(jīng)驗做法，剖析問題不足，廣泛征求意見建議，明確追趕超方向的一次會議。會議現(xiàn)場，來自計財、市場、技術(shù)、資金、經(jīng)采、工程、質(zhì)量、安環(huán)、企管九個系統(tǒng)的代表分別進行了研討交流。發(fā)言中，各系統(tǒng)代表從總結(jié)前四季度經(jīng)濟運行和生產(chǎn)經(jīng)營情況入手，就公司項目安全管理、項目效益、成本管理、兩金清欠、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等方面進行深入分析并提出相應(yīng)意見。
會上，陳陽就做好當前和全年工作提出了幾點要求：
一是認真學習貫徹落實年度工作會議精神，為“十四五”開好局、起好步。各單位、各部門務(wù)必迅速認真組織學習貫徹落實年度工作會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，圍繞目標抓落實、見行動、出成效。二是高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃，確保科學有力。不斷豐富完善規(guī)劃內(nèi)容，持續(xù)做好戰(zhàn)略目標分解，壓實責任，細化到位，確保壓力傳遞、責任上肩。三是全面梳理公司制度，滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需要。按照優(yōu)化簡化、與時俱進、體現(xiàn)一流，兼顧有效和高效的要求改進和完善公司管理制度，同時正確、全面認識理解制度，嚴格、剛性執(zhí)行制度。四是策劃實施好科技創(chuàng)新管理提升年行動，提升公司核心競爭力。尤其要聚焦冶金建設(shè)國家隊再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)，逐項梳理各項技術(shù)清單、成立攻關(guān)小組，開展好各項任務(wù)。五是細化年度工作安排，加大過程督導。逐項做好工作任務(wù)、責任細化分解，排出時間表、路線圖，以清單化的形式落實到分管領(lǐng)導和部門。六是堅持嚴字當頭，積極做好春節(jié)期間各項項目管理工作。堅持嚴格施工組織，持續(xù)保持高壓態(tài)勢管控安全，全面做好春節(jié)期間項目現(xiàn)場維穩(wěn)工作。七是嚴密安排部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好疫情防控工作。堅持嚴防死守、不折不扣、一絲不茍，嚴格執(zhí)行并落實屬地政府和公司相關(guān)規(guī)定，做好春節(jié)期間加班人員和春節(jié)假期后復工返崗的人員計劃安排管理。八是筑牢思想之基，發(fā)揮全面從嚴治黨引領(lǐng)保障作用。公司各級黨員領(lǐng)導干部要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神和十九屆中央紀委五次全會精神，做政治信念堅定、遵規(guī)守紀的明白人。要筑牢思想防線，警鐘長鳴，自覺遵守中央八項規(guī)定精神和廉潔自律各項要求，特別是在春節(jié)假期期間，要自覺與分包商、合作商、管理服務(wù)對象等保持清朗關(guān)系，要嚴禁內(nèi)部單位、部門間相互吃請、贈送節(jié)禮等“內(nèi)部公關(guān)”行為，履行好所在及分管單位、部門的“一崗雙責”，切實營造風清氣正的節(jié)日氛圍。（文綜）