慰問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)
檢查現(xiàn)場(chǎng)
座談現(xiàn)場(chǎng)
1月1日新年伊始，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁一行前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展帶班檢查并慰問(wèn)一線員工，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席周悅靜，副總經(jīng)理譚興山、張剛，董事會(huì)秘書(shū)趙云，工程部、安環(huán)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、黨群部、辦公室及部分二級(jí)單位負(fù)責(zé)人等參加活動(dòng)。
朱永繁一行先后來(lái)到鳳起蘭庭、東安湖等項(xiàng)目，深入樣板間和施工現(xiàn)場(chǎng)察看安全生產(chǎn)、綠色文明施工、工期質(zhì)量管理、疫情防控等各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，并為項(xiàng)目員工送上新春慰問(wèn)品，對(duì)大家元旦期間堅(jiān)守崗位，辛勤付出表示感謝。隨后，朱永繁召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，就進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，打造品牌形象，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。
第一，堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行好公司年終黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議精神。公司年終黨委會(huì)和董事會(huì)，全面總結(jié)了2020年所取得的成績(jī)，科學(xué)謀劃了2021年發(fā)展方向，安排部署了各項(xiàng)重點(diǎn)工作，大家要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)一流，朝著打造行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
第二，嚴(yán)守安全工作底線與紅線，確保萬(wàn)無(wú)一失。安全生產(chǎn)事關(guān)民生福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，事關(guān)和諧穩(wěn)定大局，是重要的政治任務(wù)，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)和站位，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)擺在最突出的位置，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，杜絕僥幸心理和懈怠情緒，按照一絲不茍、嚴(yán)防死守的管控原則，對(duì)照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范操作，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。要加大隱患排查治理力度，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)死角，做到立查立改，舉一反三，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，確保萬(wàn)無(wú)一失。
第三，以強(qiáng)力提升現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量為抓手，促進(jìn)公司品牌形象提檔升級(jí)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是公司的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，每一個(gè)項(xiàng)目都是展現(xiàn)五冶品牌形象的重要載體，都承擔(dān)著支撐公司打造行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的重要使命，必須全方位強(qiáng)力提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量。一是要嚴(yán)格項(xiàng)目策劃管理，沒(méi)有策劃絕不允許開(kāi)工。高水平的策劃方案是干好項(xiàng)目的“指南針”、“航海圖”，各單位一把手要親自抓好每一個(gè)項(xiàng)目的策劃方案編制與全過(guò)程管控，重大項(xiàng)目由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，都要在工期、質(zhì)量、服務(wù)上彰顯最優(yōu)，都要包裝“宣傳點(diǎn)”，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的亮點(diǎn)，都要了解業(yè)主需求及偏好，讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目策劃一旦確定，必須不折不扣執(zhí)行，如需調(diào)整，必須按審批流程逐級(jí)反審。二是要將品牌形象建設(shè)貫穿項(xiàng)目施工全流程，在各個(gè)方面最大程度展現(xiàn)出良好的企業(yè)風(fēng)貌，做到“進(jìn)入一個(gè)區(qū)域，樹(shù)立一面旗幟，形成一個(gè)標(biāo)桿，鍛造一項(xiàng)精品”。臨設(shè)及辦公環(huán)境要光鮮靚麗，工地現(xiàn)場(chǎng)要推行標(biāo)準(zhǔn)化，“花園式”，要堅(jiān)持“以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨”，在百分百履約的前提下，用精益求精的態(tài)度為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、增值服務(wù)，同時(shí)做好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、觀摩工地打造等一系列相關(guān)工作，讓現(xiàn)場(chǎng)成為公司品牌形象對(duì)外展示的重要“窗口”。
第四，要抓好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，保證公司效益持續(xù)攀升。作為施工企業(yè)，項(xiàng)目是公司效益的主要來(lái)源，當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于單一，需要不斷創(chuàng)新完善，提高經(jīng)營(yíng)能力。公司年終黨委會(huì)和董事會(huì)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理辦法進(jìn)行了修訂完善，縮短了兌現(xiàn)時(shí)間，簡(jiǎn)化了兌現(xiàn)流程，改進(jìn)了分配比例，調(diào)整抵押方式，推行承諾抵押，最大限度為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“減負(fù)”，激發(fā)創(chuàng)效活力。各單位經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要甩掉思想“包袱”，輕裝上陣，充分釋放政策紅利，大膽嘗試承包型、經(jīng)營(yíng)型等項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，積極主動(dòng)開(kāi)展機(jī)制、管理、技術(shù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。
最后，朱永繁就當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作提出要求。一是把握并利用好春節(jié)前的有利時(shí)機(jī)，盡最大努力，扎實(shí)做好清欠回款。二是要高度關(guān)注節(jié)前穩(wěn)定工作，嚴(yán)密排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)掌握相關(guān)情況，任何負(fù)面事件都在第一時(shí)間妥善處置化解，如有特殊事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)公司集體決策。三是要繼續(xù)強(qiáng)化疫情防控工作，每一個(gè)項(xiàng)目部都要按照當(dāng)?shù)卣酪咭?，制定管理人員及農(nóng)民工有序返鄉(xiāng)方案，確保廣大職工節(jié)日期間的身體健康。