朱永繁作重要講話
座談會現(xiàn)場
11月21日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁主持召開四川地區(qū)二級單位經(jīng)理座談會，集團(tuán)公司在川領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師，二級單位經(jīng)理和機關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人參加會議。
各單位經(jīng)理分別匯報了當(dāng)前經(jīng)營狀況、預(yù)計到年底指標(biāo)完成情況、存在的主要問題和改進(jìn)措施、2021年工作思路及打算、對集團(tuán)公司的意見建議，朱永繁對匯報內(nèi)容進(jìn)行了點評，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、高管圍繞分管系統(tǒng)工作發(fā)表了意見。
聽取匯報后，朱永繁結(jié)合上級要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，就做好下一步工作提出了六點要求。
第一，堅定戰(zhàn)略定力，聚焦高質(zhì)量發(fā)展。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，明確要求國有企業(yè)要理直氣壯地做強做優(yōu)做大，不斷增強經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。五礦、中冶也將建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，打造世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)國家隊作為奮斗目標(biāo)。五冶要全面貫徹落實國家及上級的指示精神，在“十三五規(guī)劃”收官、“十四五規(guī)劃”開局的關(guān)鍵時期，按照“行業(yè)一流、高質(zhì)量發(fā)展、做強做優(yōu)做大”的原則，實事求是、科學(xué)前瞻謀劃各項目標(biāo)任務(wù)，精心編制公司“五五”規(guī)劃，同時時刻保持足夠的戰(zhàn)略定力，以咬定青山不放松的韌性，圍繞高質(zhì)量發(fā)展認(rèn)真做好相關(guān)工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
第二，切實強化人力資源建設(shè)和團(tuán)隊打造。公司的生存發(fā)展和工作能否高效開展，關(guān)鍵在人。當(dāng)前，人力資源建設(shè)和團(tuán)隊打造已經(jīng)成為制約公司高質(zhì)量發(fā)展的主要瓶頸，各單位、各系統(tǒng)必須深刻認(rèn)清現(xiàn)狀，采取有力措施切實解決。一是要結(jié)合本單位、本系統(tǒng)實際情況，梳理研究滿足剛需和未來發(fā)展的人員及團(tuán)隊數(shù)量，做好相應(yīng)的人才引進(jìn)培訓(xùn)計劃。二是要進(jìn)一步解放思想，多渠道、多模式引進(jìn)高端人才，近期集團(tuán)高薪招聘二級單位總工釋放出了求才求賢的強烈信號，各單位、各系統(tǒng)要用行動說話，按照一流標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)高素質(zhì)高層次成熟人才，著力提升團(tuán)隊實力。同時堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整修訂用人引人機制，明確高端人才標(biāo)準(zhǔn)，建立“綠色通道”和具有競爭力的薪酬體系，為各類人才提供成長發(fā)展、建功立業(yè)的廣闊空間。三是要加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度。各單位、各系統(tǒng)要扎實開展管理帶教、崗位輪換等活動，進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)方案，拓寬培訓(xùn)方式，快速提升現(xiàn)有人員能力素質(zhì)，做到人崗匹配。
第三，全面加強企業(yè)品牌形象建設(shè)。品牌形象是企業(yè)發(fā)展的根基，也是公司綜合實力和競爭力的集中體現(xiàn)，沒有一流的品牌形象就談不上一流五冶。一是要堅持用一流品質(zhì)、一流形象打造五冶“金字招牌”，各單位、各系統(tǒng)要站在全局高度，把品牌形象建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，像愛護(hù)眼睛一樣呵護(hù)企業(yè)品牌形象，任何損害公司聲譽的行為都要堅決杜絕。二是要強化項目現(xiàn)場管理，項目現(xiàn)場是企業(yè)品牌形象展示的重要“窗口”，每一個項目都要在工期、質(zhì)量、服務(wù)等方面追求極致，打造亮點，樹立標(biāo)桿，讓業(yè)主滿意。三是要提升企業(yè)誠信管理水平，以最高標(biāo)準(zhǔn)強化信用評價工作，用“零容忍”的決心嚴(yán)控嚴(yán)管扣分行為，不斷鞏固成都信用評價體系“雙第一”優(yōu)勢。
第四，狠抓市場營銷，拓展訂單來源。公司經(jīng)過近幾年的高位快速發(fā)展，目前市場營銷已經(jīng)進(jìn)入了必須“攻堅克難”的新時期，對此集團(tuán)上下務(wù)必高度警覺并保持清醒認(rèn)識，著力解決好因其他區(qū)域市場占有率過低導(dǎo)致屬地化市場占有率過高，以及“高大新綜”發(fā)展類項目偏少的突出問題。一是要進(jìn)一步加強重點區(qū)域市場拓展力度，堅持用差異化的政策、機制、資源攻破市場壁壘，全力搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略機遇，在重慶、深圳、西安、昆明、武漢等公司確定的重點區(qū)域市場盡快打開局面。二是要持續(xù)做熟做透屬地化市場，在固化現(xiàn)有優(yōu)勢的前提下持續(xù)深耕細(xì)作，在訂單的質(zhì)和量上取得新突破。公司近期對集團(tuán)市場營銷機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，就是為了攥緊拳頭，集中力量，更好地開拓重點區(qū)域市場、屬地化市場。三是要壓實“一把手營銷”主體責(zé)任，各單位負(fù)責(zé)人要務(wù)實開展?fàn)I銷工作，主動出擊，率先垂范，帶頭跑市場、訪客戶，一刻也不能松懈，推動營銷工作再上新臺階。
第五，鐵腕清欠，確保完成剛性指標(biāo)。兩金清欠工作是公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，必須真抓實干，利用好2020年最后一個多月的時間啃下這塊“硬骨頭”，確保完成年度指標(biāo)。一是要夯實責(zé)任，清欠工作是“一把手工程”，公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，親自上陣，確保責(zé)任單位的清欠工作落實到位，取得實效。各單位經(jīng)理是本單位清欠工作的第一責(zé)任人，要親自做、親自抓，積極主動拜訪業(yè)主，加強溝通協(xié)調(diào)，建立良好關(guān)系，確保按期回款。二是要強化考核激勵。注重發(fā)揮專項考核作用，強化過程監(jiān)督和結(jié)果考核，嚴(yán)格獎罰，充分調(diào)動各單位及相關(guān)責(zé)任人積極性。
第六，抓好年底安全穩(wěn)定工作。一是要提升政治站位，牢固樹立“生命至上，安全第一”和“安全無意外，事故即責(zé)任”的理念，按規(guī)矩、按制度從嚴(yán)管控，決不能掉以輕心、麻痹大意。二是要抓實安全隊伍建設(shè)，合法合規(guī)配齊安全人員，保證安全工作平穩(wěn)受控。三是要做好穩(wěn)定工作，提早摸排溝通，一旦出現(xiàn)問題要及時報告、依規(guī)處置、妥善化解，當(dāng)前要重點關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放等易引發(fā)不穩(wěn)定因素的問題。
公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽對做好年底收官和明年開局工作進(jìn)行了具體安排, 要求各二級單位要進(jìn)一步夯實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，千方百計完成兩金清欠任務(wù)，抓好安全環(huán)保及維穩(wěn)工作，在圓滿收官的同時科學(xué)謀劃明年工作，搶抓優(yōu)質(zhì)訂單，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。