現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)
座談現(xiàn)場(chǎng)
10月1日國(guó)慶、中秋雙節(jié)之際，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱永繁一行前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，向堅(jiān)守在一線的員工送上節(jié)日問(wèn)候。集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席周悅靜，副總經(jīng)理譚興山，董事會(huì)秘書趙云，安環(huán)部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、黨群部、文化中心、辦公室及部分二級(jí)單位負(fù)責(zé)人等參加活動(dòng)。
朱永繁一行先后來(lái)到天府康養(yǎng)中心、麓山上院、萬(wàn)安街道三期安置房項(xiàng)目，深入施工現(xiàn)場(chǎng)察看安全生產(chǎn)、綠色文明施工、工期質(zhì)量管理、疫情常態(tài)化防控等各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，并為項(xiàng)目員工送上慰問(wèn)品，對(duì)大家在節(jié)日期間堅(jiān)守崗位、辛勤付出表示感謝。在隨后召開的座談會(huì)上，項(xiàng)目部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人作了簡(jiǎn)要的工作匯報(bào)，譚興山進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)有關(guān)工作予以具體安排。
朱永繁指出，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須按照追求最優(yōu)，讓業(yè)主滿意的項(xiàng)目管控要求，持續(xù)提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
第一，要堅(jiān)定不移強(qiáng)化安全管控。一是進(jìn)一步提高站位和認(rèn)識(shí)，這是做好安全生產(chǎn)工作的前提，講安全就是講政治，黨中央高度重視安全生產(chǎn)工作，習(xí)近平總書記作出了一系列重要指示批示，五礦、中冶多次進(jìn)行安排部署，國(guó)董事長(zhǎng)也反復(fù)叮囑強(qiáng)調(diào)，提出明確管控要求，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上、安全第一，樹立 “安全無(wú)意外 事故即責(zé)任”意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。二是加強(qiáng)全員管控，形成合力。安全生產(chǎn)工作要強(qiáng)化全員參與，從兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層到項(xiàng)目部，要層層壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全防線，同時(shí)，兩級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì)分包要堅(jiān)持從嚴(yán)從重從緊的安全管控原則，用雷霆手段保持足夠的震懾力，確保安全管控措施、力度到位，堅(jiān)決杜絕惡性和必然的安全事故。三是抓實(shí)安全隊(duì)伍建設(shè)，必須按國(guó)家規(guī)定足額配置安全管理人員，確保合規(guī)合法，要下決心解決安全人員緊缺問(wèn)題，切實(shí)加大外引內(nèi)培力度，拓寬引人渠道，采取靈活的用工形式，大力引進(jìn)成熟人才，通過(guò)管理帶教等方式強(qiáng)化培訓(xùn)，快速提升專業(yè)能力和素質(zhì)。公司將會(huì)出臺(tái)提高安全管理人員待遇，打通職業(yè)晉升通道的相關(guān)政策機(jī)制，吸引更多愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、堅(jiān)持原則的優(yōu)秀員工充實(shí)到安全生產(chǎn)隊(duì)伍。
第二，要切實(shí)加快項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。隨著公司高位快速發(fā)展，項(xiàng)目點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，管理壓力與日俱增，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)和量是當(dāng)務(wù)之急。要站在滿足剛需和轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度全力抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司人力系統(tǒng)要加強(qiáng)統(tǒng)籌，大履約系統(tǒng)牽頭，各單位主動(dòng)作為，根據(jù)自身發(fā)展定位制定務(wù)實(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引進(jìn)及培訓(xùn)計(jì)劃，并強(qiáng)化落實(shí)，快速組建一批既能從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前履約剛需，又能助力企業(yè)在軌道交通、超高層、大型橋梁等轉(zhuǎn)型發(fā)展提升類產(chǎn)品領(lǐng)域取得新突破的高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
第三，要緊緊圍繞最優(yōu)、亮點(diǎn)、業(yè)主滿意的原則狠抓項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃是履約的指南和基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持沒(méi)有策劃就不能實(shí)施的剛性要求，同時(shí)要聚焦最優(yōu)、亮點(diǎn)、業(yè)主滿意的原則精益求精編制項(xiàng)目策劃，每一個(gè)項(xiàng)目都要在工期、效益和服務(wù)上體現(xiàn)最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，都要突出特色，打造亮點(diǎn)，凸顯閃光點(diǎn)，都要從策劃階段開始與業(yè)主交流溝通，在充分了解掌握其偏好和訴求的基礎(chǔ)上，做出讓業(yè)主滿意的產(chǎn)品。項(xiàng)目策劃一旦確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，原則上不能變更。
第四，要提供最優(yōu)服務(wù)，呈現(xiàn)完美產(chǎn)品，升值品牌形象，擦亮五冶招牌。各單位、各系統(tǒng)及項(xiàng)目部要站在提升企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略高度實(shí)施項(xiàng)目管控，公司所有項(xiàng)目，無(wú)論大小、重要與否，都要深入踐行“履約 服務(wù) 滿意”的項(xiàng)目管理宗旨，履約是必須確保的底線，提供最優(yōu)、增值服務(wù)是抓手，鑄就完美作品，彰顯五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務(wù)、五冶亮點(diǎn)，讓業(yè)主滿意是必保的結(jié)果。
朱永繁強(qiáng)調(diào)，全公司要上下一心，共同發(fā)力，圍繞項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)開展工作，以項(xiàng)目為中心強(qiáng)化履職盡責(zé)，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按策劃和責(zé)任書要求實(shí)施管控，快速有效化解過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，不能妥善解決的要立即上報(bào)；兩級(jí)機(jī)關(guān)部門要全力支撐，深入一線指導(dǎo)幫扶，迅速解決項(xiàng)目部上報(bào)及存在的問(wèn)題，保障現(xiàn)場(chǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，朱永繁還就疫情防控、負(fù)面信息管控、清欠及農(nóng)民工工資等當(dāng)前項(xiàng)目重點(diǎn)工作提出了要求。