調(diào)研現(xiàn)場
項目管理培訓會
8月24日至25日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強先后來到西南地質(zhì)科技創(chuàng)新中心基地項目和天府藝術(shù)公園文博坊片區(qū)場館項目調(diào)研指導。集團公司黨委副書記周悅靜、紀委書記楊耀輝、副總經(jīng)理譚興山，工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安環(huán)部以及一公司、四公司、機電公司、鋼構(gòu)公司、成勘公司、裝飾公司相關(guān)負責人一同參加。
每到一處，程并強都深入項目現(xiàn)場，仔細察看項目總平布置、形象打造、安全文明綠色施工、技術(shù)質(zhì)量管理、裝配式建筑應用等方面的情況，詳細聽取了項目總體規(guī)劃、工程組織、工期計劃、精細化經(jīng)營管理等方面工作的匯報，并就項目打造的具體細節(jié)與一線管理人員進行交流。
對西南地質(zhì)科技創(chuàng)新中心基地項目，程并強要求要狠抓工期管理，按照合理先進工期的理念加快項目推進，體現(xiàn)五冶服務優(yōu)勢，主動為客戶創(chuàng)造價值。同時要抓好質(zhì)量管理，尤其是要死摳細節(jié)，從地坪、圍擋、接縫等細微處入手，抓嚴抓細，體現(xiàn)匠心和品質(zhì)。此外，還要搶抓建筑工業(yè)化發(fā)展機遇，依托重點項目抓好民用建筑裝配式裝修的研究和應用，打造標準化產(chǎn)品。
對天府藝術(shù)公園文博坊片區(qū)場館項目，程并強指出該項目是省市重點項目，意義重大，領(lǐng)導關(guān)心，市民關(guān)注，一定要全力以赴，交付完美作品。過程中要重點抓好工程組織管理，尤其是要善于通過運用信息技術(shù)抓好進度計劃的實時動態(tài)高效管理，實現(xiàn)合理先進工期；要抓好一流的技術(shù)管理，通過發(fā)揮BIM、智慧建造等技術(shù)優(yōu)勢，組合各方頂尖資源，進一步提升建筑品質(zhì)和藝術(shù)美感；總包單位要進一步提升總包管理水平，強化對分包的管控力，項目參戰(zhàn)的專業(yè)公司要強化配合能力，發(fā)揮專業(yè)作用支撐總包，從而共同建立一流的總分包管理關(guān)系；還要形成一批技術(shù)成果，全力以赴爭創(chuàng)各類頂尖綜合、專業(yè)獎項。
程并強還結(jié)合當前存在的共性問題，就進一步抓好項目管理各項工作提出了要求。
一是提升項目品牌意識。當前，中國五冶已經(jīng)進入品牌發(fā)展階段，品牌價值突出、影響力大，在市場開發(fā)、項目合作等方面發(fā)揮了巨大作用。項目作為彰顯企業(yè)品牌的窗口，各單位、各項目都要進一步提升品牌意識，向愛護眼睛一樣呵護企業(yè)品牌，實現(xiàn)干好項目、升值品牌、促進發(fā)展的良性循環(huán)。
二是以一流管理持續(xù)打造品牌。要在工期質(zhì)量上打造品牌，按照合理先進工期的理念狠抓工程組織計劃管理，強化信息化管理的運用，以全過程的精細化管理狠抓質(zhì)量、工藝細節(jié)，持續(xù)為客戶提供高效率、高質(zhì)量的服務；要在現(xiàn)場形象上打造品牌，所有項目不論大小，都要按照“一流五冶”的標準抓好現(xiàn)場安全文明綠色施工，按規(guī)范管理，展示好企業(yè)的形象；要按照做大型綜合服務商的要求進一步抓好全產(chǎn)業(yè)鏈服務，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務意識和服務能力，抓好設計管理，持續(xù)提升總承包管理水平。
三是抓實安全管理。各單位、各項目要進一步樹牢紅線意識、底線意識，夯實責任，真正把安全生產(chǎn)的各項要求落實到項目一線，執(zhí)行到位。
四是要強化聯(lián)建共建。加強與項目所在地、社區(qū)和業(yè)主單位等的溝通協(xié)調(diào)，建立各類共建聯(lián)建機制，進一步強化基層黨建和黨風廉政建設。
五是要加強幸福五冶建設，持續(xù)改善一線員工的工作和生活條件，為員工提供成長的平臺，豐富各類文化活動，打造和諧企業(yè)，凝聚發(fā)展動能。