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堅持先進一流 提升產(chǎn)品經(jīng)營 做大核心市場
來源:中國五冶集團
作者:文化中心
發(fā)布時間:2020年07月12日
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調(diào)研現(xiàn)場

慰問現(xiàn)場

項目合影

  7月8日-10日,中國五冶集團黨委書記、集團公司暨上海有限公司董事長程并強一行先后調(diào)研浙江片區(qū)橫店影視產(chǎn)業(yè)園項目、金華安置房項目和富陽場口微鎮(zhèn)項目并做管理培訓(xùn)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)周悅靜、楊耀輝以及上海有限有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門負責人和工程總承包分公司、華東分公司相關(guān)負責人陪同調(diào)研。
  8日下午,程并強一行深入工程總承包分公司橫店影視產(chǎn)業(yè)園項目詳細了解項目情況,聽取了合同要點、履約進展、項目經(jīng)營等情況的匯報。
在隨后的座談培訓(xùn)會上,程并強指出:針對此類生產(chǎn)型項目,我們企業(yè)自身的堅持和追求不能變!大家要毫不懈怠,對標先進一流,服務(wù)業(yè)主需求,做到工期更快、質(zhì)量更優(yōu)、費用更省。他要求分公司及項目團隊:一是要加強全過程精細化經(jīng)營管控。在項目履約過程中要貫徹合理先進理念,做好全面合同履約經(jīng)營管理,精準掌握成本,打造精品工程。二是要強化產(chǎn)品打造意識。施工類項目也要積極研究應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,展現(xiàn)“一流五冶”的實力、體現(xiàn)央企水平,同時培養(yǎng)和積累產(chǎn)品經(jīng)驗。三是要加強風(fēng)險防控。積極應(yīng)對疫情帶來的風(fēng)險變化,特別針對民營項目和傳統(tǒng)工業(yè)項目,要全面分析評估,制定防控措施,做好過程管控。四是做實黨建工作。要把項目黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)同項目生產(chǎn)經(jīng)營、幸福五冶建設(shè)結(jié)合起來,扎扎實實開展黨建活動,把幸福五冶的各項措施落到實處。要自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,弘揚主旋律,傳播正能量。五是要做強做大。工程總包公司要在去年取得不錯業(yè)績的基礎(chǔ)上,保持住良好發(fā)展勢頭,對標集團一、四、路橋公司,進一步做強、做大,實現(xiàn)穩(wěn)步快速發(fā)展。
  9日,程并強一行來到金華安置房項目部現(xiàn)場,詳細了解了項目進展、質(zhì)量安全、產(chǎn)品經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等方面情況,查看了項目安全文化長廊,聽取了項目情況匯報。他首先充分肯定了華東公司在疫情的不利影響下,仍呈現(xiàn)出的良好發(fā)展勢頭,勉勵華東公司要進一步深化產(chǎn)品經(jīng)營、強化項目履約,按照一流五冶的標準,將該項目打造成“政府滿意、百姓放心”的民生工程。他指出,該項目從產(chǎn)品經(jīng)營、管理組織、文明施工等方面都做了大量工作,取得了較好的效果,希望進一步再提升、再拔高:一是要強化產(chǎn)品經(jīng)營理念和設(shè)計管理??偨Y(jié)梳理設(shè)計管理,確保設(shè)計先進、性能合理,力爭“業(yè)主滿意,企業(yè)贏利”。二是突出項目組織的計劃管理,追求更先進、更合理的工期,形成標準化管理樣板,并加強新材料的應(yīng)用。三是對標大地產(chǎn)商經(jīng)營管理樣板,打造一流的現(xiàn)場形象,彰顯央企的品牌。四是做好對外推廣,與市場系統(tǒng)密切聯(lián)動,把項目管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。五是加大員工培訓(xùn)力度,抓培訓(xùn)、抓帶教,力求裂變出優(yōu)秀的項目團隊。六是加強項目黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合,推動項目共建聯(lián)建。
  10日,程并強一行又來到富陽場口微鎮(zhèn)項目施工現(xiàn)場,詳細了解了項目前期籌備情況、合同條款、投資控制、履約安排等情況后,他要求,一是要把企業(yè)形象做到最好。從工程管理、進度質(zhì)量、文化包裝上,著力打造可展示企業(yè)形象的、有影響力的、助力開拓市場的、持續(xù)發(fā)展的項目。二是要把產(chǎn)品做到最好。不僅要施工出彩,更要產(chǎn)品出彩,要組合最優(yōu)秀的資源,結(jié)合項目特色亮點,研究產(chǎn)品主題,將人文與現(xiàn)代科技相融合,把項目打造成獨具特色的人文休閑“打卡地”。三是要把項目經(jīng)營做到最好。要以投資回報為前提,研究、優(yōu)化項目組織,真正落實合理先進,大力提高投資收益。四是要把核心市場打造好。浙江市場潛力巨大,杭州及周邊又是浙江最發(fā)達的地區(qū),要依托這一批在建項目,真正展現(xiàn)企業(yè)實力,加大核心開發(fā)力度,迅速做大浙江市場!
  調(diào)研期間,程并強還在各項目部重點檢查了生活配套設(shè)施情況,他走進項目食堂,與一線員工一起用餐、交談,了解其生活情況,并向員工發(fā)放了西瓜、毛巾、礦泉水等慰問品。他強調(diào):增強員工幸福感、獲得感是一項需要長期堅持、不斷完善的工作,要切實把“打造一流五冶,建設(shè)幸福五冶”的各項措施落到實處,加強團隊建設(shè)、促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。(上海有限宣)

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