上周，集團(tuán)年中黨委會(huì)、董事會(huì)在上海召開，立足既有成績(jī)，部署后續(xù)大局，會(huì)議提出了“積極應(yīng)變、堅(jiān)持不變、創(chuàng)新善變”的綱領(lǐng)性法則，這既是國(guó)內(nèi)國(guó)際變動(dòng)局勢(shì)下的破題之策，也是公司從集體到個(gè)人的行事指引?！白兣c不變”的內(nèi)涵十分豐富，需要仔細(xì)品讀領(lǐng)會(huì)真髓，其中，尤為矚目的一點(diǎn)就是對(duì)“新”與“信”的再?gòu)?qiáng)調(diào)。
當(dāng)下，我國(guó)正處于百年未有之大變局，越發(fā)嚴(yán)峻的國(guó)際疫情形勢(shì)，又為變局增添了更多不確定性。迷霧之中，企業(yè)如何堅(jiān)守發(fā)展航向？個(gè)人如何把控成長(zhǎng)路徑？“積極應(yīng)變、堅(jiān)持不變、創(chuàng)新善變”的綱領(lǐng)，正是五冶人在變局中破浪前行的領(lǐng)航燈，為沖向“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”的光明彼岸照亮航跡。
積極應(yīng)變、創(chuàng)新善變，關(guān)鍵就在于企業(yè)策略求新、個(gè)人能力創(chuàng)新，意在順勢(shì)而為，因勢(shì)而動(dòng)。
近年來，隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力水平的持續(xù)提高以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的持續(xù)演化，信息化建設(shè)、新基建、智慧城市等新的建設(shè)理念層出不窮，對(duì)施工企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。面對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)與國(guó)家建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層積極“應(yīng)變”，堅(jiān)持對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷模式、運(yùn)營(yíng)和管理手段的深化創(chuàng)新。公司立足實(shí)際需求和客觀環(huán)境，大力打造集鋼結(jié)構(gòu)及裝配式產(chǎn)品生產(chǎn)基地、裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈工程技術(shù)中心、鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及新材料新技術(shù)應(yīng)用示范基地為一體的建筑科技產(chǎn)業(yè)園；持續(xù)創(chuàng)新方式方法鞏固、擴(kuò)大川滬兩地核心市場(chǎng)，滲透區(qū)域市場(chǎng)，搶占“高新綜大”類訂單；把握大數(shù)據(jù)、智能化發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)智能化集中管控平臺(tái)，做到管理細(xì)節(jié)全覆蓋，管理質(zhì)量再提升。
開年以來的疫情讓不少行業(yè)遭遇“不能承受之重”，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓競(jìng)爭(zhēng)爆發(fā)得更為明顯和強(qiáng)烈，這場(chǎng)全社會(huì)的大戰(zhàn)和大考也為每一位職場(chǎng)人亮起了觀照鏡和警示鈴。一直以來，創(chuàng)新是五冶人從意識(shí)層到行為層的系統(tǒng)要求。一流五冶與一流職工息息相關(guān)，在知識(shí)翻新之速度和量級(jí)不斷攀升的大背景下，只有每位五冶職工杜絕固步自封、不斷超越“善變”，才能推動(dòng)企業(yè)整體的內(nèi)在實(shí)力和科技含量革故鼎新。從統(tǒng)籌全程的管理崗位到細(xì)致入微的執(zhí)行個(gè)體，從敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯尉€作戰(zhàn)到看療效的團(tuán)隊(duì)合力，都是公司持續(xù)登高的跬步千里，也正是“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”企業(yè)精神的實(shí)踐戰(zhàn)場(chǎng)。
堅(jiān)持不變，強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理原則、發(fā)展愿景的恒定堅(jiān)守，意在篤信前行，永葆初心。
在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)面前，公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層始終堅(jiān)定五冶特色的道路自信和理論自信，從容不迫、果斷應(yīng)對(duì)。疫情防控常態(tài)化形勢(shì)下，公司以自身發(fā)展戰(zhàn)略為指引，抓穩(wěn)各級(jí)政府有利的金融政策，在開源節(jié)流中優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，有效降低了融資壓力；搶占新基建的項(xiàng)目機(jī)遇，量身定制營(yíng)銷及合作模式，推動(dòng)訂單提質(zhì)增量；面對(duì)海內(nèi)外疫情的新變數(shù)，公司持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，優(yōu)化升級(jí)方案鑄就更全面的防御；各系統(tǒng)深入領(lǐng)會(huì)“法商融合”的核心理念，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理再細(xì)化、再完善，持續(xù)革新的保障體制和持續(xù)激發(fā)的管理優(yōu)勢(shì)成為公司高質(zhì)量發(fā)展的雙擎動(dòng)力。
深沉且堅(jiān)定的信心，也是五冶人敬業(yè)奉獻(xiàn)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。公司的傲人成績(jī)提供了職場(chǎng)上的高位起跑線，在五冶，做到行業(yè)領(lǐng)先、同輩前列成為大家應(yīng)有之義，“大戶人家”的責(zé)任情懷和“百年老店”的宏圖遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，“比敬業(yè)、比奉獻(xiàn)、比擔(dān)當(dāng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍演化成每處項(xiàng)目的常態(tài)號(hào)角。條條跑道的前方是始終“不變”的目標(biāo)——打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶，員工奮進(jìn)助力著企業(yè)松柏長(zhǎng)青，企業(yè)榮光保障著員工蓬勃安穩(wěn)，這是小家與大家的良性循環(huán)，更是企業(yè)與員工的共生共贏。