調研現(xiàn)場
程并強為項目員工送上慰問品
管理培訓會現(xiàn)場
6月28日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強，黨委副書記、工會主席周悅靜，紀委書記楊耀輝，副總經理譚興山等一行來到中國五冶建筑科技產業(yè)園調研指導并慰問員工，為大家送去西瓜、綠豆、清涼飲料、礦泉水等慰問品。集團公司工程部、技術部、質量部、黨群部，鋼結構及裝配式工程分公司、中冶交投善筑、中冶西部鋼構、冶興潤達等部門和單位相關負責人一同參加。
調研期間，程并強一行先后來到裝配式混凝土、裝配式鋼結構生產基地和工程技術中心，對生產管理、產品銷售等方面的情況進行了詳細了解，并從生產設備保養(yǎng)、內部環(huán)境維護、文明產線打造等細微處以小見大，圍繞高水平做好生產管理對大家展開了現(xiàn)場培訓。同時，程并強一行還對產業(yè)園的黨建、黨風廉政建設和企業(yè)文化建設工作進行了調研指導。
在管理培訓會上，程并強對大家的辛勤付出表示感謝，指出各生產基地的工廠化建設和管理都取得了較大的進步，生產規(guī)模穩(wěn)步增長，其中凝聚著大家的智慧和汗水。隨后，程并強就狠抓管理，高標準打造一流建筑科技產業(yè)園提出了進一步要求。
一是以打造一流產品為目標，咬定青山不放松。要打造一流的技術，全力拼搶“大、難、新、異”等高端產品；要打造一流的管理，不斷提升工廠化管理水平；要打造一流的市場形象，狠抓產品銷售和客戶服務；要打造一流的黨建，強化黨風廉政建設，打造幸福工廠，樹立國企形象。
二是高標準、從嚴從細強化工廠化管理。工廠化管理說到底就是標準為先，嚴管細管。各部門、各單位都要嚴格按照“一流”的目標、“嚴細新實”的要求，狠抓標準化管理，拿出“海爾砸冰箱”的氣魄抓好生產工序、質量標準、文明廠區(qū)、后勤保障等的管理工作，同時抓好責任制管理和計劃管理，全方位提升工廠化管理水平。
三是進一步強化公司化管理。不論是裝配式混凝土、裝配式鋼結構還是新興建材生產基地，都是五冶與合作伙伴共同打造并牽頭運營管理的，各單位、各部門務必要責無旁貸，全力以赴，進一步完善法人治理結構，完善公司治理管理，確保高效、規(guī)范運營，打造市場競爭優(yōu)勢，以優(yōu)異業(yè)績?yōu)楣蓶|創(chuàng)造更大價值，推動五冶與各方合作伙伴攜手共進，互利共贏。
四是加強一體化管理，打造集成優(yōu)勢。中國五冶建筑科技產業(yè)園不僅包含了裝配式混凝土和鋼結構生產基地，還有工程技術中心、建筑新材料研發(fā)生產基地、產業(yè)聯(lián)盟等板塊，打造一流的五冶建筑科技產業(yè)園就要進一步強化統(tǒng)籌協(xié)同，發(fā)揮合力，打造裝配式產品咨詢、設計、制造、施工裝配式一體化集成優(yōu)勢，筑牢五冶核心競爭力。
此外，程并強還對做好員工關愛、安全生產、職業(yè)病防治等工作提出了進一步要求。