4月14日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開會議，聽取生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)匯報并作管理培訓(xùn)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，非班子高管，副三總師，上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及集團公司和上海有限生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，程并強聽取了各系統(tǒng)、各部門一季度工作情況、存在的主要問題以及建議意見的匯報，指出公司一季度在疫情挑戰(zhàn)下實現(xiàn)的良好成績是公司兩級經(jīng)營團隊、系統(tǒng)團隊和項目團隊共同努力的結(jié)果，并代表公司對大家的辛勤付出表示感謝。隨后，程并強圍繞當(dāng)前工作存在的個性、共性問題及下一步的工作重點，結(jié)合國內(nèi)外形勢和具體案例，分部門分系統(tǒng)進行了一次既生動形象，又極具針對性、指導(dǎo)性的管理培訓(xùn)。
在市場營銷管理方面，程并強指出當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力加大，必須進一步加大力度、創(chuàng)新方式，確保完成年度目標(biāo)。一是要緊緊抓住政府類項目機遇，目前國內(nèi)消費受限、國際出口受阻，因此投資力度、發(fā)債規(guī)模有望進一步增大，大家要搶抓機遇，推動一批政府項目落地。二是要創(chuàng)新服務(wù)方式，尤其對投融建項目要加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新理念和模式，確保滿足政府、銀行需求以及公司風(fēng)險管控要求，集團公司對上海有限要做好指導(dǎo)和交流。三是要繼續(xù)加大完全市場競爭類項目營銷力度，練好身板，尤其是市場前景好、風(fēng)險可控的地區(qū)要敢闖敢拼、敢于投標(biāo)。四是持續(xù)加大區(qū)域公司的營銷力度，全力以赴搶抓大項目。
在工程管理方面，程并強要求工程系統(tǒng)首先要持續(xù)繃緊疫情防控這根弦，項目所有工作都要以疫情防控為前提。其次要強化項目合同履約，一方面要針對疫情這一不可抗力加緊完善合同，與客戶達(dá)成新的約定；同時要主動服務(wù)，滿足客戶需求和要求，最大限度消除疫情影響，把損失奪回來，確保按合同履約。要加大對施工項目的組織協(xié)調(diào)力度，多措并舉化解因材料、設(shè)備不到位對施工帶來的影響。同時要發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，抓好產(chǎn)品綜合組織協(xié)調(diào)，大力提升專業(yè)集成能力，打造五冶產(chǎn)品綜合優(yōu)勢。要加快工程項目的信息化管理進程，并應(yīng)用到管理實踐中去。要抓好人員管理，強化項目團隊建設(shè)。此外還要在響應(yīng)國家號召，切實推進在鄂項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上加強員工關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，讓在鄂員工感受到公司的溫暖。
在技術(shù)管理方面，程并強要求加快從傳統(tǒng)施工技術(shù)向制造技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)提升，由現(xiàn)場施工向工業(yè)化建造提升，尤其是要充分發(fā)揮“兩廠一中心”的技術(shù)示范效應(yīng)，加強川滬聯(lián)動，把技術(shù)優(yōu)勢復(fù)制擴大到合作廠、項目上。要抓好建筑設(shè)計、工藝設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計等產(chǎn)品技術(shù)組合力度，并逐級貫徹落實到二級單位、項目一線，讓客戶滿意。要加強對產(chǎn)品技術(shù)的總結(jié)、打磨，加快形成五冶特色的產(chǎn)品競爭力，助力營銷和經(jīng)營。還要強化技術(shù)方案的管理和執(zhí)行，確保落實到位。
在質(zhì)量安全管理方面，程并強強調(diào)要嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，不論是什么經(jīng)營模式、承包方式，公司的質(zhì)量安全、施工組織等管理標(biāo)準(zhǔn)、要求都不能改變，必須一視同仁，一把尺子量到底。要高度重視安全環(huán)保工作，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記近日就安全生產(chǎn)作出的重要指示精神，貫徹落實國家生態(tài)文明戰(zhàn)略，樹牢安全發(fā)展和綠色發(fā)展理念，切實把安全環(huán)保工作管控到位。要進一步加強創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，確保每年至少爭創(chuàng)一項魯班獎和一項國優(yōu)獎。還要適應(yīng)新的產(chǎn)品要求和公司管理要求，研究完善管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好美好城市、裝飾裝修等新產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理。
在經(jīng)營采購管理方面，程并強指出要強化項目結(jié)算管理，加大力度，強化工作考核，同時要加強與業(yè)主的溝通，有禮有節(jié)，妥善化解疫情對項目成本帶來的影響。
在財務(wù)資金管理方面，程并強指出，財務(wù)系統(tǒng)首先要以完成中冶重點管控指標(biāo)為抓手做好各項工作，強化部門間的協(xié)同，尤其是要抓好應(yīng)收未收款項的回款工作。資金系統(tǒng)要把融資和推動投融資項目作為核心目標(biāo)，還要在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮資金業(yè)務(wù)的金融屬性，經(jīng)營好五冶平臺，為公司創(chuàng)造更大效益。
在法務(wù)風(fēng)險管理方面，程并強要求要抓好新形勢下的風(fēng)險管理，投融建項目要重點抓好資金回籠及運營風(fēng)險，工業(yè)類項目特別是外資項目、小企業(yè)項目要審時度勢，根據(jù)形勢變化認(rèn)真做好評估評價。要抓好過程中的風(fēng)險識別和管控，注重通過法務(wù)“實戰(zhàn)”研究查找管理薄弱環(huán)節(jié)，促進公司管理水平提高。
程并強還圍繞各系統(tǒng)的共性問題和下一步工作重點提出了進一步要求。一是持續(xù)做好疫情防控，根據(jù)形勢變化認(rèn)真落實執(zhí)行上級和地方的各項要求，切實維護員工生命安全和身體健康。二是敢于暴露問題、解決問題，成績不說跑不了，問題不說不得了，大家要正確認(rèn)識問題，共同研究推動解決問題，提升改進工作。三是社會在進步、市場在變化、企業(yè)在發(fā)展，各部門的職能及崗位要求也在改變，各部門必須與時俱進，狠抓管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，加快適應(yīng)發(fā)展新要求、產(chǎn)品新要求和崗位新要求；同時要抓好落實，及時有效解決在發(fā)展變化過程中出現(xiàn)的各類新問題；還要高效管理，樹立起“前方戰(zhàn)事緊，服務(wù)等不得”的思想，下沉一線，服務(wù)一線，為市場開拓、項目履約提供有力支撐。四是強化全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)控制管理，各部門、各系統(tǒng)要樹立風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)管理意識，強化法商管理思維，進一步梳理完善風(fēng)險管控事項及標(biāo)準(zhǔn)，做好全過程的動態(tài)管控，守住風(fēng)險可控的底線。五是要加強工作自查和交叉檢查，以此促進管理提升。六是要貫徹好五礦集團、中冶集團以及省市政府的各項要求，落實到位。七是要抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實好一崗雙責(zé)。
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁表示，各系統(tǒng)各部門要緊盯工作中暴露出來的問題，按照會議各項要求狠抓落實。他圍繞下一步的工作重點，就如何抓落實進行了安排。一是所有部門都要在認(rèn)真履行好職責(zé)的前提下樹立為分子公司、項目一線排憂解難的意識，切實提高管控效率，加大支撐和幫扶力度。二是各系統(tǒng)、各部門要高度重視風(fēng)險防控，強化風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保穩(wěn)健運營。三是市場系統(tǒng)要全面提升系統(tǒng)營銷能力，加強創(chuàng)新，全力突破大項目、發(fā)展提升類項目，促進營銷的質(zhì)和量再上新臺階。四是大履約系統(tǒng)要進一步提升意識和服務(wù)能力，圍繞客戶滿意開展工作，同時要進一步強化產(chǎn)品和作品意識，還要狠抓安全質(zhì)量管理不放松。五是經(jīng)采系統(tǒng)要抓好機制創(chuàng)新，強化預(yù)決算工作，牽頭處理好疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營成本帶來的影響。六是財務(wù)系統(tǒng)要緊盯清欠、投融建等工作的重中之重，聚焦當(dāng)前存在的問題，切實推進解決。七是資本資金系統(tǒng)要圍繞確保資金安全和資金正常運轉(zhuǎn)做好各項工作，同時創(chuàng)新管理，降本增效，切實推動公司資本資金運營管理水平在行業(yè)領(lǐng)先一步。