朱永繁提出工作要求
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會議現(xiàn)場
4月17日，中國五冶集團以視頻會議形式召開2020年一季度對標講評及管理提升交流會。集團公司領導班子成員、非班子高管，副三總師；上海有限公司領導班子成員；集團公司機關部門正、副職，生產(chǎn)經(jīng)營部門主管；上海有限公司機關部門正、副職，生產(chǎn)經(jīng)營部門主管；川滬兩地各單位領導班子成員，分管系統(tǒng)的總經(jīng)理助理、副三總師參加會議。
這次會議是在統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展的特殊時期召開的一次對標講評暨管理提升交流會議，有利于進一步統(tǒng)一思想認識，加快達產(chǎn)超產(chǎn)，實現(xiàn)年度各項目標，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。會議現(xiàn)場，川滬兩地計財、資金、市場、工程、質(zhì)量、技術、安全、法務、企管等系統(tǒng)的十名代表分別進行了交流發(fā)言。發(fā)言中，有的對2019年存在的問題進行了梳理，提出了改進方法；有的就各系統(tǒng)一季度重點工作完成情況進行了對標；有的緊扣生產(chǎn)經(jīng)營管理中的不足和短板，有針對性的提出了切實可行的解決措施和方案。
會上，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁對集團公司一季度運行情況進行了簡要評價。他指出，集團公司一季度整體運行態(tài)勢良好，疫情防控工作取得了良好的效果，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史同期新高，但對標一流五冶和高質(zhì)量發(fā)展目標仍存在一些問題。如在發(fā)展提升類產(chǎn)品數(shù)量、兩金清欠效果、投融建管控力、業(yè)務服務意識、項目履約能力、市場營銷力度、人才發(fā)展等方面還存在一些短板，需要有關責任領導及有關責任部門、系統(tǒng)、單位高度重視，抓住問題源頭，有利于推進關鍵問題的實質(zhì)性解決。如提升發(fā)展產(chǎn)品數(shù)量偏少、服務意識不夠、履約偏差較多、市場開拓效果欠佳、投融建管控能力有待增強、兩金管控及清欠效果較差、二級單位之間發(fā)展不平衡等。這些問題需要集團公司上下高度重視，制訂切實可行的解決方案，予以落實整改。
朱永繁就下一步重點工作進行了安排部署：
一是繼續(xù)抓好疫情防控不動搖、不放松。目前國內(nèi)疫情防控形勢總體向好，但隨著海外疫情的爆發(fā)，形勢依然嚴峻復雜。各單位、各部門、項目部、工廠車間及家屬區(qū)要繼續(xù)狠抓疫情防控不放松，認真執(zhí)行防控措施，按照管控要求，嚴防死守。一要嚴防輸入，公司所有辦公場所、車間、家屬區(qū)要嚴格管理外來人員；二要強化海外項目的疫情防控工作。
二是大力提升市場開拓能力，突出營銷效果，提高訂單質(zhì)量。一要強化營銷隊伍建設，持續(xù)提升營銷能力。營銷系統(tǒng)、各單位“一把手”要高度重視營銷人員能力提升，系統(tǒng)責任領導要督辦好，在質(zhì)和量上下足功夫。二要切實提升訂單質(zhì)量。高質(zhì)量訂單關系企業(yè)長遠發(fā)展，是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標和打造一流五冶的關鍵性問題。要舉全公司之力，拓展具有戰(zhàn)略意義的市場、產(chǎn)品，責任領導要親力親為切實加大力度，努力擔當起拓展的責任；要充分利用公司政策機制、資源撬動市場，用活用足用夠政策。三要搶抓機遇，精準營銷。到有草的地方放羊，到有魚的地方撒網(wǎng)。營銷不能漫無目的，主攻方向要瞄準經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，通過融建項目帶動非資金類項目；緊盯經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的政府專項債項目，搶抓新基建機遇，全力以赴開展營銷。市場營銷系統(tǒng)要統(tǒng)籌好區(qū)域市場拓展工作。
三是強化“服務”和“滿意”意識，提升項目現(xiàn)場管控力。要樹立項目履約就是讓業(yè)主滿意的宗旨，深刻認識業(yè)主滿意就是企業(yè)的口碑和形象，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。一要強化“大履約口”的人才建設，依法依規(guī)足額配足相關崗位人員；二要提升項目管控力，增強項目管控力，加大對“急難險特”項目的垂直管控力度，機關部門系統(tǒng)加大支持、幫扶力度，確保所有項目管理受控；三要狠抓安全工作，切實提高認識和站位，全面強化安全工作，以案為鑒，對安全生產(chǎn)工作進一步從嚴管控，嚴肅查處安全管理中的違規(guī)行為。四要抓好質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。質(zhì)量是百年大計工作，任何時候都不能放松，繼續(xù)堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎創(chuàng)綠創(chuàng)標全覆蓋，要加大各級創(chuàng)獎力度，超額完成創(chuàng)獎計劃，尤其確保在成都地區(qū)處于領先地位。
四是抓好投融建管控，高效處理有關問題。主管領導、實施單位及有關部門、單位，要切實承擔起解決問題的責任，緊緊盯住投融建管控過程中出現(xiàn)的問題，全力配合，確保所有投融建項目健康運行，取得效益。
五是高度重視并狠抓兩金及清欠工作。一要強化清欠責任的落實，確保責任到位、落地。責任領導要切實擔負起清欠責任，各單位“一把手”要下沉到清欠、回款一線。二要加強源頭管控，做好相關評估工作，謹慎進入有關產(chǎn)業(yè)和行業(yè)。三要抓住機遇，提升回款效果。要主動“鼓動”政府，發(fā)債籌措資金，把投融建項目轉(zhuǎn)化為按期付款項目。要幫助業(yè)主融資，達到清欠目的。要加大清欠強度，綜合利用好各種政策、機制、手段、措施等，鐵腕清欠，務求實效。
會議還對一季度勞動競賽評比結(jié)果進行了通報。（蘇天一）