雖然當(dāng)前疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，但經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需求也不容忽視。中央明確在繼續(xù)加強疫情防控的同時，統(tǒng)籌推進經(jīng)濟社會發(fā)展工作，使人流、物流、資金流有序轉(zhuǎn)動起來。
“疫情終將被我們戰(zhàn)勝，我們的日子還要繼續(xù)過，山峰還要繼續(xù)攀，大路還要繼續(xù)行。”中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清表示，復(fù)工復(fù)產(chǎn)是化解疫情不利影響，保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)有序發(fā)展的關(guān)鍵。在一刻也不放松穩(wěn)防控的同時，中冶集團正在加速組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
扎實做好疫情防控 科學(xué)推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)
在疫情防控處于膠著對壘的關(guān)鍵時期，中冶集團通過召開現(xiàn)場辦公會、黨委常委擴大會、海外重大工程項目協(xié)調(diào)會等會議，對扎實有力做好疫情防控、科學(xué)有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出全面部署。
2月10日，國文清便在主持召開中冶集團新冠肺炎疫情防控暨生產(chǎn)經(jīng)營工作部署專題會上指出，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有危機意識，時刻緊盯集團總部以及各子企業(yè)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營情況，做到“一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營”，兩手都要抓，兩手都要硬。要認(rèn)識到疫情不是朝夕就能結(jié)束的，做好在一段時間內(nèi)長期應(yīng)戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備；同時也不能因此背上恐慌畏懼的心理包袱，過度的恐慌比疫情本身更可怕。必須全面梳理在手項目，所有未在疫情重災(zāi)區(qū)的項目，在做好科學(xué)防控疫情工作的同時，能復(fù)工的要全面復(fù)工，能開足馬力開工的要開足馬力開工，集團層面及時協(xié)調(diào)解決各子企業(yè)項目復(fù)工、開工面臨的各項困難和問題。
在3月2日召開的統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)再動員再部署工作視頻會議上，國文清再次表示，全集團要做好統(tǒng)籌優(yōu)化、內(nèi)部協(xié)同，充分發(fā)揮千億內(nèi)部市場外引內(nèi)聯(lián)優(yōu)勢，有效激發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)的拉動力、帶動力。
他指出，貫徹執(zhí)行“一企一策、一業(yè)一策，分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策”的要求，完善實施科學(xué)合理高效的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案?！八牧喊酥睒I(yè)務(wù)要堅持問題導(dǎo)向，金屬礦業(yè)該生產(chǎn)的要穩(wěn)定生產(chǎn)，該降本的要狠抓降本。冶金建設(shè)要圍繞項目出實招，武漢力量上不去的國內(nèi)其他力量要上，國內(nèi)力量上不去的國外力量要上，持續(xù)提升工程項目復(fù)工率。貿(mào)易物流、金融地產(chǎn)方面該控風(fēng)險的要嚴(yán)控風(fēng)險，該擴展客戶的要把握時機。
經(jīng)過多方努力，截至2月25日，中冶集團所屬44家二級子企業(yè)總部機關(guān)共計5947人，復(fù)工率達到99.3%；子企業(yè)二級單位機關(guān)共計24265人，復(fù)工率達到96.7%。同時，中冶集團境內(nèi)外工程項目有序?qū)嵤?，其中北京環(huán)球影城、聞泰昆明智能制造產(chǎn)業(yè)園地勘項目、西安東北部330KV架空輸電線路落地遷改工程項目等重點項目節(jié)后第一時間復(fù)工；北京冬奧會雪車雪橇項目、西藏玉龍銅礦改擴工程、廣西防城港鋼鐵基地項目、第十四屆全運會配套工程——西安國際港務(wù)區(qū)管廊項目、天津茱莉亞學(xué)院項目、沙特YAMAMA水泥廠項目、科威特大學(xué)城等項目工作人員一直堅守崗位；杜達鉛鋅礦、塔吉克斯坦別列瓦爾礦項目等境外資源開發(fā)和采礦施工項目進展順利。
中冶集團還將有效利用政策支持，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2月26日，國文清主持召開充分利用國家政策、有效降低疫情風(fēng)險專項會議時指出，對于國家和相關(guān)部委出臺的階段性支持性政策，各子企業(yè)要用好、用足，真正把支持政策落到實處。同時，切實加強客戶信用風(fēng)險、法律合約風(fēng)險、存貨安全等各類風(fēng)險防范，健全完善風(fēng)險防范機制，做足風(fēng)險防范應(yīng)對舉措，確保風(fēng)險可測可控可承受。此外，緊盯疫情過后基本建設(shè)、民生建設(shè)等發(fā)展機遇，做好統(tǒng)籌謀劃，早準(zhǔn)備、早部署、早安排，抓住一批高新綜大重點項目，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展多備后勁。
企業(yè)主動出擊 技術(shù)后方保障
據(jù)悉，從2月18日起，中冶集團利用兩周時間組織子公司召開一對一的抗疫情、保市場開發(fā)工作視頻會議，接下來中冶集團將繼續(xù)抓住市場營銷的“牛鼻子”，開創(chuàng)市場營銷新局面，最大程度降低疫情對企業(yè)后續(xù)發(fā)展的影響，努力完成全年市場開拓各項目標(biāo)任務(wù)。
訂單就是糧食，直接關(guān)系到疫情結(jié)束后企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。中冶子企業(yè)按照市場開拓“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，克服疫情期間對市場開拓的諸多影響，聚焦核心主業(yè)、聚焦核心區(qū)域、聚焦核心客戶、聚焦核心項目，采取各種措施努力在疫情期間做好國內(nèi)外重點項目的投標(biāo)工作，在非常時期取得了非常成績，實現(xiàn)首季開門紅。
而讓企業(yè)高效復(fù)工、中標(biāo)的保障，則是企業(yè)高效的技術(shù)支撐。中冶京誠48小時內(nèi)火速建立可供5800余人使用的移動視頻會議系統(tǒng)，保障遠(yuǎn)程辦公溝通渠道，設(shè)計文件數(shù)字化交付系統(tǒng)實現(xiàn)了設(shè)計人員在家就可以完成圖紙的設(shè)計、審核、歸檔及出版，足不出戶完成設(shè)計全流程工作，確保了公司業(yè)務(wù)“脊梁”——設(shè)計圖紙的生產(chǎn)進度。
中冶建研院方面，溫州市洞頭白鷺灣旅游度假區(qū)項目自2月1日接到設(shè)計任務(wù)后，設(shè)計人員居家在線辦公，加班加點，共完成了3套總圖方案、4套IP形象設(shè)計、50余個形象繪制、6張室內(nèi)外場景手繪效果圖，共計134頁的PPT匯報文本，遠(yuǎn)超設(shè)定預(yù)期。中冶賽迪僅鋼鐵事業(yè)本部在疫情期間，就開展了近100個項目設(shè)計工作，共完成193套圖，2011張A1圖，還組織完成多個項目投標(biāo)報價文件。
在此背景下，科研設(shè)計子公司中冶建研院中標(biāo)新加坡萬禮熱帶雨林北公園項目，中標(biāo)金額逾14億元；中國恩菲經(jīng)過長期市場跟蹤和緊密對接，預(yù)中標(biāo)中亞某國化工項目，實現(xiàn)公司在該國化工領(lǐng)域的“零突破”；中冶京誠中標(biāo)昭通地下綜合管廊施工總承包項目，合同額近9億元；中冶焦耐中標(biāo)攀鋼焦化改造，中標(biāo)金額12億元；中冶北方中標(biāo)日照鋼鐵有限公司2×450㎡燒結(jié)機工程總承包合同，中標(biāo)金額近9億元；中冶寶鋼中標(biāo)塞爾維亞紫金波爾銅業(yè)采購項目，成功進軍歐洲市場。
勇于擔(dān)當(dāng) 彰顯央企社會責(zé)任
海外成為復(fù)產(chǎn)復(fù)工重要力量。在此前多次召開的中冶集團復(fù)產(chǎn)復(fù)工調(diào)度會上，國文清指出，全面梳理調(diào)度海外項目，確保海外項目保持進度、如期履約。他表示，疫情形勢嚴(yán)峻，嚴(yán)重影響海外諸多項目的開展。面對困難和挑戰(zhàn)，中冶要加快梳理每個在建的海外工程項目受國內(nèi)疫情影響程度，分別制定有效可行的對策措施，國內(nèi)力量上不去的國外力量要上，武漢力量上不去的國內(nèi)其他力量要上，要充分意識到這場疫情的陣痛和影響的長期性，確保海外項目保持進度、如期履約，做好正確預(yù)期和有力應(yīng)對。
在此背景下，中冶集團海外重點項目已全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號”。例如，印尼德信鋼鐵350萬噸鋼鐵總承包項目由于包含眾多子項目，中冶南方在項目管理組織上堅持管理群模式，實現(xiàn)資源共享、人員共享、互相補位。中國一冶承建的越南河內(nèi)4000噸/天生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目部充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，新近招聘了500多名越南勞務(wù)人員繼續(xù)施工，確保施工“不斷線”。
國內(nèi)方面，施工類子企業(yè)嚴(yán)字當(dāng)頭抓落實、細(xì)處著眼促實效，穩(wěn)筑疫情防線有序推進復(fù)工。上海寶冶對公司400多個在建、交工收尾項目760多名管理人員、5000多名作業(yè)人員的防疫工作進行嚴(yán)格管控，要求項目部根據(jù)屬地化及其周邊的疫情按當(dāng)?shù)卣蟛扇》雷o措施。為盡可能減少復(fù)工后勞動力不足的問題，公司協(xié)同各分包商，梳理勞動力需求，盡早進行勞動力來源籌備。
大型重點工程項目與時間賽跑、與使命同行，精準(zhǔn)亮劍打響疫情防控阻擊戰(zhàn)。上海寶冶的國家雪車雪橇中心項目作為國家級重點工程已積極開展疫情防控工作和復(fù)工工作。目前，2020年版項目總控計劃已編制完成，項目部正在根據(jù)疫情情況對總控進度計劃的影響對各項工作安排做詳細(xì)策劃，并制定相關(guān)措施，確保各重大節(jié)點如期完成。
一面是戰(zhàn)“疫”，一面是正常的經(jīng)營，中冶勇于擔(dān)當(dāng)，堅決擔(dān)負(fù)起疫情防控的政治責(zé)任、迅速構(gòu)筑起抗擊疫情的“鋼鐵堡壘”。
在這場與疫情的賽跑中，中冶集團不等不靠不推不拖，召之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，以最快速度做出反應(yīng)，以最快速度控制疫情，以最快速度馳援建設(shè)，以最快速度救治患者，充分彰顯了中央企業(yè)的社會責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)。
事實上，在這次戰(zhàn)“疫”中，從湖北武漢到遼寧鞍山，從廣東珠海到天津濱海新區(qū)，再到安徽馬鞍山等地，中冶這支新中國最早的鋼鐵工業(yè)建設(shè)力量，迅速集結(jié)人力和物資，升帳點兵組建突擊隊，火速投入各地防疫工程的戰(zhàn)斗中。
在武漢子企業(yè)切實負(fù)起屬地責(zé)任、無條件服從命令。中國一冶在疫情期間緊急成立防疫醫(yī)院建設(shè)工程指揮部，成立施工組織組、技術(shù)測量保障組、協(xié)調(diào)聯(lián)系組、物資供應(yīng)保障組、安全醫(yī)療保障組、后勤交通保障組以及現(xiàn)場宣傳報道組，調(diào)動公司所有力量積極參與武漢火神山、雷神山醫(yī)院、武昌方艙醫(yī)院、武鋼二醫(yī)院、武漢市三醫(yī)院、新洲醫(yī)院、青山名居醫(yī)院、民生耳鼻喉醫(yī)院和鄂州雷山醫(yī)院的建設(shè)任務(wù)。
除了武漢主戰(zhàn)場，中冶相關(guān)子企業(yè)還相繼完成了遼寧省鞍山市公共衛(wèi)生中心防控病房改造施工任務(wù)、廣東省人民醫(yī)院珠海醫(yī)院改造臨時隔離病房水電線路改造任務(wù)、武鋼體育中心方艙醫(yī)院等24家用于疫情防控醫(yī)院的有關(guān)設(shè)計建設(shè)及改造任務(wù)。??
????? 鏈接：http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2588119/c14025920/content.html
網(wǎng)頁截圖