? ? ? 管理的基本單元在項目，創(chuàng)效的基本單元也在項目。管理好項目，樹立企業(yè)品牌，創(chuàng)造良好收益是項目管理的核心。11月28-29日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長程并強(qiáng)一行調(diào)研廣東片區(qū)項目，并召開項目管理培訓(xùn)會，對投融資項目管理、項目履約、風(fēng)險管控、團(tuán)隊建設(shè)、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作進(jìn)行了再拔高、再提升、再要求。上海有限公司總經(jīng)理程先云、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及交通市政公司、三公司等單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研培訓(xùn)會上，程并強(qiáng)結(jié)合項目管理中的實例，將理論與實踐深度融合，給參加調(diào)研的人員進(jìn)行了一場意義深刻的管理培訓(xùn)。
一是嚴(yán)抓善管，追求卓越，實現(xiàn)一流。嚴(yán)格抓好項目管理，智慧的做好管理工作是破解項目管理難題的核心要義。嚴(yán)細(xì)新實是公司管理秉承的理念，將嚴(yán)格管理落實到項目，確保項目有序推進(jìn)，是項目管理者要牢牢抓住的理念。組合項目實現(xiàn)最優(yōu)化，以做好產(chǎn)品為核心完成代建項目，做實做細(xì)產(chǎn)品施工管理，并達(dá)到一流管理水平。最終打開區(qū)域市場，樹立企業(yè)良好形象，形成持續(xù)不斷的品牌效應(yīng)。
二是強(qiáng)化收益思維，用好金融工具，實現(xiàn)項目最大創(chuàng)效。投資、收益、資金是PPP項目需要關(guān)注的重點。實現(xiàn)項目合理先進(jìn)工期，保持良好的資金運轉(zhuǎn)情況，同時運用最佳資金策略，就能夠創(chuàng)造好的收益。當(dāng)前，企業(yè)從生產(chǎn)型向產(chǎn)品型再到全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變，更要強(qiáng)化收益思維，提升服務(wù)價值，提供最優(yōu)方案，以一流管理創(chuàng)造一流效益。
三是提升風(fēng)險意識，堅持風(fēng)險可控，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。風(fēng)險無時無刻不存在，要強(qiáng)化風(fēng)險管控，嚴(yán)格評審流程，按程序按授權(quán)辦事，在生產(chǎn)經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈過程中強(qiáng)化并踐行風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)管理。要以重點項目為核心，抓好各項流程審批，切實管控好風(fēng)險，保障項目健康有序運行。
四是切實提升履約能力，打造一流全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，是從項目前期策劃的生產(chǎn)過程中研究產(chǎn)品特性，提供最優(yōu)方案，以此體現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)價值。因此，要通過前置來研究產(chǎn)品內(nèi)容，制定全方位全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)方案。認(rèn)真做好項目履約，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，最終提升企業(yè)經(jīng)營能力和企業(yè)形象。
五是做好項目黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照上級要求做好各項工作，不走過場，不搞形式主義，不擺架子，務(wù)實的開展各項工作。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項要求，嚴(yán)格管理，促進(jìn)項目各項工作提升。
六是持續(xù)不斷為打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶注入新動能。項目一線職工是幸福五冶落實的重要對象，要關(guān)心關(guān)注項目職工的工作生活、關(guān)注青年職工的成長成才。通過思想教育，改善住宿條件，開展一系列文娛活動等來落實幸福五冶建設(shè)，豐富項目職工的工作生活。同時，要運用項目建設(shè)過程中的培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)會，切實提升團(tuán)隊的管理水平、履約水平、技術(shù)能力、經(jīng)營能力等，鍛造一流團(tuán)隊，為打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶注入強(qiáng)大動能。
七是打造一流的企業(yè)品牌形象。深耕區(qū)域市場，要融洽溝通各方，履行央企社會責(zé)任，發(fā)揮央企政治優(yōu)勢。要通過不斷加強(qiáng)企業(yè)形象管理，提升企業(yè)在區(qū)域市場標(biāo)識度；要通過開展特色黨建、提供公益志愿服務(wù)等工作擴(kuò)大企業(yè)影響面，提高企業(yè)社會效益；要不斷完善文化包裝，體現(xiàn)企業(yè)“大戶人家”的品牌形象，為區(qū)域市場拓展打響品牌。
八是嚴(yán)抓細(xì)管，切實抓好安全質(zhì)量和穩(wěn)定工作。安全質(zhì)量工作是項目經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)和第一要務(wù)。要抓好現(xiàn)場項目管控，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，按照要求、標(biāo)準(zhǔn)抓實抓細(xì)管理，科學(xué)施工、消除安全隱患，確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。
調(diào)研期間，程并強(qiáng)還詳細(xì)詢問了項目職工工作生活情況，并對項目職工為區(qū)域市場開拓做出的努力表示感謝。
福田區(qū)竹園小學(xué)改擴(kuò)建工程現(xiàn)場調(diào)研及座談
廣州管廊項目現(xiàn)場調(diào)研及座談