集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)作管理培訓(xùn)授課
授課現(xiàn)場(chǎng)
在中國(guó)五冶集團(tuán)舉行2019年項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)出席并作管理培訓(xùn)授課，他結(jié)合黨的十九屆四中全會(huì)精神和要求，以貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)工程項(xiàng)目管理提升工作要領(lǐng)為切入點(diǎn)，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，援引大量管理案例，為大家上了一堂立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課，并對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理思想進(jìn)行了再解讀、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再要求。
一、全過(guò)程、多維度、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，要全過(guò)程、多維度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不是單一的，包括經(jīng)營(yíng)合同、經(jīng)營(yíng)施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)服務(wù)等多個(gè)方面，要根據(jù)市場(chǎng)變化，研究客戶需求，研究合同內(nèi)容，全方位開展經(jīng)營(yíng)，更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（二）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化抓好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。
1、傳統(tǒng)管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法不能丟。一是抓好傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)范管理。包括施工組織計(jì)劃管理、施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、隱蔽資料管理等。二是堅(jiān)持工期目標(biāo)計(jì)劃管理。要制定清晰詳細(xì)的工期計(jì)劃，明確各要素的相互關(guān)系和責(zé)任人并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、規(guī)范抓好現(xiàn)代項(xiàng)目管理。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心是經(jīng)營(yíng)合同。一是規(guī)范合同關(guān)系，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。樹立經(jīng)營(yíng)合同的概念，要熟讀合同，研究合同，在履約的前提下，善于經(jīng)營(yíng)好合同，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。二是強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要有資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力，從產(chǎn)品角度為客戶提供合理化建議和增值服務(wù)。三是要合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。全面貫徹國(guó)家全面推進(jìn)依法治國(guó)有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律制度和規(guī)范要求。四是要防控好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在項(xiàng)目策劃和履約中研究防控措施，從而化解風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前要把回款風(fēng)險(xiǎn)作為第一大風(fēng)險(xiǎn)。五是要抓好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象打造。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活休閑區(qū)、項(xiàng)目包裝等要體現(xiàn)企業(yè)一流企業(yè)形象，做到當(dāng)?shù)刈詈谩?br/> 3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理。不論是項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理，還是現(xiàn)代項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求必須要通過(guò)制度、流程固化下來(lái)，把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)下來(lái)，形成一套標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、規(guī)范程序，把制度圖表化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到有規(guī)范內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)要求、有目標(biāo)、有責(zé)任人及清晰的責(zé)任關(guān)系。
（三）堅(jiān)定執(zhí)行落實(shí)，做好監(jiān)督與考核。制定的計(jì)劃、目標(biāo)和規(guī)范要求，必須堅(jiān)定執(zhí)行落實(shí)，項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理單位要做好過(guò)程檢查、監(jiān)督與考核。
（四）抓好幸福五冶建設(shè)。沒(méi)有幸福五冶就不會(huì)有一流五冶。踐行習(xí)近平總書記為“為民族謀復(fù)興、為人民謀幸福”的要求，落實(shí)好公司打造幸福五冶的各項(xiàng)要求，特別是要關(guān)心關(guān)愛項(xiàng)目員工，抓好培訓(xùn)培養(yǎng)和后勤保障，為其辦公、生活、休閑娛樂(lè)提供良好條件和環(huán)境。
二、積極適應(yīng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，奮力打造一流五冶
公司持續(xù)推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，由施工生產(chǎn)型企業(yè)向建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是打造一流產(chǎn)品和打造一流企業(yè)的需要，是落實(shí)新發(fā)展理念、建筑行業(yè)供給側(cè)改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要，決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位。為此，我們要深刻理解商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的必要性和重大意義，兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要深入踐行“為客戶打造一流產(chǎn)品和服務(wù)”的理念，站在產(chǎn)品的角度為多客戶提建議、謀服務(wù)，共同打造一流生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)技術(shù)，彰顯企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，合力抓好項(xiàng)目管控。
（一）明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的主體是公司，是公司在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)公司、上海有限公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的是重大成本控制、重大風(fēng)險(xiǎn)控制和資金管理工作，其中資金管理實(shí)行五冶一體化經(jīng)營(yíng)；日常經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)由集團(tuán)公司和上海有限公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)川滬兩地經(jīng)營(yíng)班子和系統(tǒng)進(jìn)行管控。日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)由項(xiàng)目主管單位及二級(jí)單位經(jīng)理進(jìn)行管控，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的具體執(zhí)行和操作。
（二）兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層要身先士卒，抓好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管控與帶教。兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層，特別是二級(jí)單位經(jīng)理作為項(xiàng)目履約與管控經(jīng)理，要從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控、指揮和指導(dǎo)；以具體項(xiàng)目實(shí)施要抓管理帶教。二級(jí)單位副職作為經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的助手，要提高專業(yè)能力，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，不能簡(jiǎn)單說(shuō)“不行”，更多拿出“行”的方案。機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)做好指導(dǎo)，幫助解決問(wèn)題。當(dāng)前尤其是規(guī)模較大單位的經(jīng)營(yíng)壓力很大，機(jī)關(guān)部門要給力，要主動(dòng)想辦法解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)管控要求，掌握并用好公司管理制度，解決好管理中的問(wèn)題。
（三）突出抓好項(xiàng)目策劃，管控好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重難點(diǎn)、控制點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)層尤其是二級(jí)單位經(jīng)理要帶頭抓策劃，不論是哪類項(xiàng)目，都要識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重難點(diǎn)、控制點(diǎn)；不論項(xiàng)目、業(yè)主類型，都要做到質(zhì)量、工期、現(xiàn)場(chǎng)最優(yōu)。在項(xiàng)目策劃明確主要矛盾和關(guān)鍵點(diǎn)，并制定有針對(duì)性的解決方案，并在履約經(jīng)營(yíng)中抓好落實(shí)。
（四）建立與分包的共建共贏共融的新型親清關(guān)系。在政治上引導(dǎo)，幫助提高政治站位，執(zhí)行五冶作為“國(guó)家隊(duì)”的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求；在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)，幫助控制好成本、提高管理水平，實(shí)現(xiàn)互利共贏；在生活上關(guān)心，共同融入五冶大家庭。
（五）處理好“變”與“不變”。要敢于面對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化帶來(lái)的新問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng)去解決問(wèn)題，絕不能躲、不能等、不能推，要善于在變化中把握規(guī)律，解決問(wèn)題。所有管理的目的都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要執(zhí)行制度實(shí)質(zhì)和精髓，特殊情況可以一事一議，由公司集體研究。
四、以領(lǐng)軍人才建設(shè)為重點(diǎn)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)打造
（一）發(fā)揮好領(lǐng)軍人才的作用。領(lǐng)軍人才一是要發(fā)揮好專家作用，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題。二是發(fā)揮師帶徒的輻射帶動(dòng)作用，培養(yǎng)發(fā)展更多的領(lǐng)軍人才。三是針對(duì)各單位目標(biāo)，研究未來(lái)發(fā)展課題。
（二）兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要下沉項(xiàng)目抓落實(shí)、抓示范、抓培訓(xùn)。特別是系統(tǒng)部門和二級(jí)單位班子，要沉下身子抓項(xiàng)目，通過(guò)抓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、抓合同評(píng)審、抓項(xiàng)目策劃、抓履約管控，通過(guò)抓具體問(wèn)題的落實(shí)，從而形成樣板、做出示范，做好管理代教。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)管理、善管理。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等項(xiàng)目主要管理人員要學(xué)習(xí)管理，在管理中提升，在管理中創(chuàng)新，在管理中得到樂(lè)趣。
（三）加大引進(jìn)、聘用和返聘各類人才力度。要用感情、文化、理念讓他們盡快融入企業(yè)，把優(yōu)秀的雇員發(fā)展為員工。無(wú)論是哪種用工形式，各方面的待遇要保持一致。同時(shí)，要加大考核淘汰力度，嚴(yán)格控制五冶員工規(guī)模。
（四）從優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理中選拔重用一批敢作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部。貫徹落實(shí)好國(guó)文清董事長(zhǎng)要求在大項(xiàng)目經(jīng)理中選拔一批能夠擔(dān)任子公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的要求。同時(shí)，缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，要多到項(xiàng)目上鍛煉，提升實(shí)干能力。
?。ㄎ澹┘哟蟪晒?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享。既要分享成功的成果經(jīng)驗(yàn)，更要分享失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
（六）發(fā)揮社會(huì)精英名流的作用。要聘用一些高級(jí)專家、高級(jí)顧問(wèn)、社會(huì)知名人士，利用企業(yè)平臺(tái)組合行業(yè)大家、大腕和社會(huì)各界名流，進(jìn)一步助力企業(yè)發(fā)展，彰顯企業(yè)品牌。
五、推進(jìn)企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化
要深入貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)關(guān)于推進(jìn)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的要求，提高公司的治理能力。一是要不斷完善健全制度體系建設(shè)。川滬兩地、各系統(tǒng)、各單位要加大對(duì)新修訂、完善的制度的學(xué)習(xí)宣貫，把制度學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，各系統(tǒng)要進(jìn)一步完善制度實(shí)施細(xì)則，讓制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性更強(qiáng)。二是把企業(yè)信息化建設(shè)作為治理能力提升的重要手段。通過(guò)建設(shè)企業(yè)集中管控平臺(tái)，把各項(xiàng)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為信息化管控?cái)?shù)據(jù)和管控標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)自動(dòng)分析、提醒、預(yù)警偏差，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范高效管理。
六、加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是與黨中央保持高度一致。要在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)好黨中央權(quán)威，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要講話精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)和公司黨委對(duì)基層黨建工作的部署要求，一體化推進(jìn)項(xiàng)目黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)與和諧建設(shè)，運(yùn)用好“智慧黨建”加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是充分發(fā)揮項(xiàng)目黨建優(yōu)勢(shì)，做實(shí)項(xiàng)目黨群工作，幫助政府等業(yè)主做好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)群眾的溝通協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。四是要全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和廉潔規(guī)定。
最后，程并強(qiáng)從加強(qiáng)清欠、維穩(wěn)、安全等方面對(duì)近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并代表集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層對(duì)各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一線的辛苦付出表示感謝和慰問(wèn)。
來(lái)自集團(tuán)公司川滬兩地經(jīng)營(yíng)層及項(xiàng)目經(jīng)理聆聽了這次培訓(xùn)。在討論交流環(huán)節(jié)，大家紛紛表示，董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)的授課，再次解讀、再次強(qiáng)調(diào)、再次要求的經(jīng)營(yíng)管理思想是川滬兩地經(jīng)營(yíng)管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力再提升、水平再突破、工作再出彩的項(xiàng)目管理方法論，蘊(yùn)含著博大精深的管理哲學(xué)，需要在實(shí)際工作中深入學(xué)習(xí)、貫徹和踐行。