集團公司黨委書記、董事長程并強出席并作管理培訓授課
集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁作專題講話
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授課現(xiàn)場
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四川地區(qū)討論
上海地區(qū)討論
為加速培育行業(yè)一流項目管理人才，持續(xù)提升項目管理水平，為打造一流五冶提供堅實基礎，12月4日至7日，中國五冶集團舉行2019年項目經理專項培訓。來自川滬兩地基層項目經理和集團公司川滬兩地兩級管理人員參加培訓。
據(jù)悉，這次專項培訓是在以前成功經驗基礎上，以更高起點策劃、更高標準為要求，堅持問題導向，瞄準項目管理中的發(fā)現(xiàn)的問題和短板，緊扣集團公司戰(zhàn)略主題，培訓課程設置緊湊、內容豐富、實操性強。尤其在培訓過程中，集團公司主要領導親臨現(xiàn)場授課，從公司戰(zhàn)略發(fā)展、公司治理、公司品牌等多個維度為廣大學員講授培訓，參訓學員通過培訓，在較短的時間內進一步統(tǒng)一了思想，開拓了知識眼界，提升了項目管理綜合素質。
培訓期間，集團公司黨委書記、董事長程并強出席并作管理培訓授課，他結合黨的十九屆四中全會精神和要求，以貫徹落實中冶集團工程項目管理提升工作要領為切入點，立足企業(yè)發(fā)展實際和項目管理現(xiàn)狀，援引大量管理案例，為大家上了一堂立意高遠、思想深刻、內涵豐富的項目管理培訓課，并對公司項目經營管理思想進行了再解讀、再強調、再要求。
一是要全過程、多維度、標準化經營項目。企業(yè)經營的實質是經營項目，要根據(jù)市場變化，研究客戶需求，研究合同內容，全方位開展經營，更好提供優(yōu)質服務，實現(xiàn)經營目標。要抓好傳統(tǒng)的生產規(guī)范管理，堅持工期目標計劃管理，明確各要素相互關系及責任人并嚴格執(zhí)行。要規(guī)范抓好現(xiàn)代項目管理。規(guī)范合同關系，明確雙方的權利義務，強化產品經營和服務的意識，合法合規(guī)經營，防控好經營風險，抓好企業(yè)現(xiàn)場形象打造。要堅持標準化管理。傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代化管理都要形成一套標準動作、規(guī)范程序，做到有規(guī)范內容、有標準要求、有目標、有責任人及清晰的責任關系。要堅定執(zhí)行落實，做好監(jiān)督與考核。要抓好幸福五冶建設，關心關愛項目員工，抓好培訓培養(yǎng)和后勤保障，為其辦公、生活、休閑娛樂提供良好條件和環(huán)境。
二是要積極適應商業(yè)模式轉變，奮力打造一流五冶。當前，公司商業(yè)模式由施工生產型企業(yè)向建筑產品全產業(yè)鏈服務運營商轉型升級，兩級公司經營管理層、項目團隊要深入踐行“為客戶打造一流產品和服務”的理念，站在產品的角度為多客戶提建議、謀服務，共同打造一流生產技術、產品技術、服務技術，彰顯企業(yè)全產業(yè)鏈服務優(yōu)勢。
三是要強化企業(yè)經營項目，合力抓好項目管控。項目經營的主體是公司，集團公司、上海有限公司，川滬兩地經營班子和系統(tǒng)，項目主管單位及二級單位經理，項目經理都承擔了不同的管理角色，管理重點不盡相同，要合力抓好項目管控。兩級經營層要身先士卒，抓好項目經營的管控與帶教；要突出抓好項目策劃，管控好風險點、重難點、控制點；要建立與分包的共建共贏共融的新型親清關系，在政治上引導、業(yè)務上指導、生活上關心，融入五冶大家庭；要處理好“變”與“不變”，敢于面對內外環(huán)境變化帶來的新問題，善于在變化中把握規(guī)律，解決問題。
四是以領軍人才建設為重點推動團隊打造。要發(fā)揮好領軍人才的作用，切實解決生產經營的難題，培養(yǎng)發(fā)展更多的領軍人才，研究未來發(fā)展課題；兩級公司經營管理團隊要下沉項目抓落實、抓示范、抓培訓，通過抓項目經營、抓合同評審、抓項目策劃、抓履約管控，通過抓具體問題的落實，形成樣板、做出示范，做好管理代教；項目團隊要學管理、善管理，在管理中提升，在管理中創(chuàng)新，在管理中得到樂趣；加大引進、聘用和返聘各類人才力度，用感情、文化、理念讓他們盡快融入企業(yè)，把優(yōu)秀的雇員發(fā)展為員工，并加大考核淘汰力度，提高質量；從優(yōu)秀項目經理中選拔重用一批敢作為、敢擔當?shù)哪贻p干部；加大成果經驗教訓的共享；發(fā)揮社會精英名流的作用，利用企業(yè)平臺組合行業(yè)大家、大腕和社會各界名流，進一步助力企業(yè)發(fā)展，彰顯企業(yè)品牌。
五是要推進企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化。要不斷完善健全制度體系建設；要加大對新修訂、完善的制度的學習和宣貫，把制度學深學透；要進一步完善制度實施細則，讓制度更加規(guī)范化、標準化、可操作性更強。要把企業(yè)信息化建設作為治理能力提升的重要手段。
六是要加強黨建和黨風廉政建設。與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實上級和公司黨委對基層黨建工作的部署要求，全面從嚴加強黨風廉政建設，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和廉潔規(guī)定，充分發(fā)揮項目黨建優(yōu)勢，保障項目順利實施。
最后，程并強從加強清欠、維穩(wěn)、安全等方面對近期幾項重點工作進行了強調，并代表集團公司黨委會、董事會和經營層對各個項目團隊在一線的辛苦付出表示感謝和慰問。
培訓現(xiàn)場，集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁以“強化項目經理的責任與擔當意識”為題，從五個方面進行了闡述。一是打造一流五冶是每一位五冶人的責任與擔當。雖然公司各項經濟指標有了很大提升，但是對標行業(yè)先進和國際一流仍有一定的差距。有差距并不可怕，只要大家努力拼搏，再多困難都能克服。二是履職盡責、把項目管好是項目經理的責任與擔當。要進一步提升項目重要性的認識，進一步明確項目經理的職責，要牢固樹立履約、服務、滿意的意識，要弄懂合同、從嚴從細管理。三是直面壓力與困難就是責任與擔當。任何問題都不應成為項目履約不好的借口，直面壓力和困難方顯英雄本色。要牢記項目沒有做好責任在乙方，項目沒有大小之分只有是否做好之分。四是加強學習提升就是為了更好的履職與擔當。項目經理要具備相應的素質和能力，要向同行、前輩學習，通過實踐學習，做到學以致用。五是加強黨建廉潔自律是必須的責任和擔當。項目經理要做到廉潔從業(yè)，知敬畏、存戒懼、守底線。
集團公司副總經理譚興山從嚴把分包入口關，強化分包團隊能力建設，強化對分包有效交底，強化標準化、綠色化的有效執(zhí)行，分包安全費用的有效投入，嚴格過程管控分包，四大體系向分包有效延伸，總分包一體化應急管理，創(chuàng)新分包管理，提升為分包服務的理念講授了加強分包管理、提升安全水平的主要舉措。
此外，來自集團公司首席專家、高級專家以及行業(yè)的優(yōu)秀學者和專家輪流講授，聚焦項目經營全過程管理、精細化質量管理、設計管理、綠色施工管理、項目標準化建設、合同風險防范等管理要害，啟發(fā)了學員的管理思維，提升了管理能力。
在談論交流中，參加培訓的項目經理紛紛表示，董事長及公司領導的授課令人受益匪淺，通過項目經理專題培訓，進一步明確了項目管理的重點和難點，提升了項目管理實際業(yè)務能力，學到了項目管理提升的解決之道，更加堅定了持續(xù)做好項目管理的決心和信心，同時表示要繼續(xù)用實際行動踐行集團公司轉型提升、全產業(yè)鏈服務發(fā)展戰(zhàn)略，助力中冶集團以工程項目管理提升促進高質量發(fā)展。