為進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，11月1日，中國(guó)五冶集團(tuán)以視頻會(huì)議形式召開2019年三季度對(duì)標(biāo)講評(píng)及管理專題培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總工程師、總法律顧問(wèn)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副三總師，上海有限班子成員，川滬兩地機(jī)關(guān)部門正副職，川滬兩地二級(jí)單位班子成員，以及川滬兩地機(jī)關(guān)部門主管參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁主持。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)出席會(huì)議并作重要講話，他結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，結(jié)合中央政治局就區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行第十八次集體學(xué)習(xí)，結(jié)合黨的十九屆四中全會(huì)精神及要求，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，援引大量管理案例，為大家上了一堂立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富的“管理培訓(xùn)課”，使大家進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)、啟發(fā)了思路思維、明確了目標(biāo)方向、厘清了責(zé)任使命、凝聚了發(fā)展信心。
會(huì)上，來(lái)自川滬兩地計(jì)劃財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量、安全、法務(wù)、企管等系統(tǒng)的九名代表以視頻交流的形式，對(duì)照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)三季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，提出了改進(jìn)措施。在交流發(fā)言環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)代表從指標(biāo)完成情況入手，展示了三季度工作成績(jī)，分析了存在的主要問(wèn)題，提出了對(duì)標(biāo)整改措施。會(huì)議還對(duì)三季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。
朱永繁對(duì)三季度集團(tuán)公司運(yùn)行情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。他表示，集團(tuán)公司三季度整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，為全年超額完成各項(xiàng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理健康有效運(yùn)行，呈良性態(tài)勢(shì)，但仍存在著發(fā)展不平衡、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展差距大、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控有瑕疵、清欠及兩金工作效果差、投融建有待進(jìn)一步加強(qiáng)等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，朱永繁就做好下一步工作進(jìn)行了安排部署：第一，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，著力提升管控水平。一要進(jìn)一步強(qiáng)化“大履約”系統(tǒng)的建設(shè)，有針對(duì)性的做出評(píng)估、制定方案，切實(shí)提升管控能力，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)人員的剛性需求；二要強(qiáng)化兩級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度，力度大、管得住、有效果，同時(shí)，機(jī)關(guān)部門系統(tǒng)也要加大對(duì)項(xiàng)目支撐和服務(wù)力度，排憂解難；三要全面加強(qiáng)安全質(zhì)量工作，要進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，提高站位，全面強(qiáng)化，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任；四要繼續(xù)抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作，持續(xù)發(fā)力，再上新臺(tái)階。第二，全面加強(qiáng)營(yíng)銷工作，切實(shí)提升營(yíng)銷效果。首先要強(qiáng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，夯實(shí)能力素質(zhì)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)；其次要在“新”字上狠下功夫，要善于探索創(chuàng)新出適合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的模式來(lái)，善于借鑒學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)贏得先機(jī)、搶占市場(chǎng)高地、走在市場(chǎng)前列的目標(biāo)；三要大力拓展新的區(qū)域市場(chǎng)和大客戶，夯實(shí)核心市場(chǎng)及現(xiàn)有重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。第三，繼續(xù)強(qiáng)化投融建的管控，確保所有投融建項(xiàng)目健康、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，把工作抓實(shí)，做到位。第四，進(jìn)一步提升對(duì)兩金及清欠工作重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)清欠及兩金管控力度。一要加強(qiáng)源頭及過(guò)程管控，對(duì)業(yè)主資信能能力，對(duì)資金相關(guān)條款評(píng)審從嚴(yán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中支付不正常的管控從嚴(yán)；二要進(jìn)一步強(qiáng)化清欠責(zé)任管控，確保責(zé)任落實(shí)到位，集團(tuán)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、有限公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及各單位“一把手”要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，親力親為；三要狠抓清欠有利時(shí)機(jī)，確保效果。
在隨后的管理專題培訓(xùn)上，程并強(qiáng)首先指出，一定要堅(jiān)定執(zhí)行打造一流五冶的發(fā)展思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。“打造一流五冶”，絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，也絕非喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，而是持之以恒的，是通過(guò)抓項(xiàng)目、抓管理、抓措施，一步一個(gè)腳印干出來(lái)的。程并強(qiáng)站在堅(jiān)決落實(shí)中央各項(xiàng)大政方針的高度，分析闡釋了企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略管理需要全體員工統(tǒng)一思想、付諸行動(dòng)，做到知行合一，進(jìn)而經(jīng)過(guò)不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，追求卓越，才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要與國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展理念保持一致；而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工，就要在思想上、行動(dòng)上與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。因此，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，要做到知行合一，不折不扣傳達(dá)、貫徹、落實(shí)好上級(jí)各項(xiàng)要求，同時(shí)要與工作實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)定執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施。作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，要學(xué)會(huì)經(jīng)常反思，實(shí)際工作中制定的各項(xiàng)目標(biāo)要體現(xiàn)先進(jìn)、一流，要再進(jìn)步、再提高。只有按照一流標(biāo)準(zhǔn)要求自己，設(shè)定更高標(biāo)準(zhǔn)提升自己，我們才能夠打造一流五冶，才能做到行業(yè)領(lǐng)先，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才會(huì)被他人所尊重。作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，一定要把落實(shí)管理戰(zhàn)略思想和制定措施結(jié)合起來(lái)，善于否定自己，不斷創(chuàng)新，追求卓越。作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，一定要克服本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)不足的問(wèn)題，工作必須往實(shí)里走、往深里走、往心里走，才能夠找到問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案。要以“功成不必在我、功成必定有我”的精神，一步一個(gè)腳印、持之以恒地，堅(jiān)定執(zhí)行“打造一流五冶”的發(fā)展思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一定要?jiǎng)?chuàng)新抓實(shí)制度建設(shè)和保證體系建設(shè)，提升管理水平。程并強(qiáng)結(jié)合十九屆四中全會(huì)精神及要求，闡述了企業(yè)完善治理體系，實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化，創(chuàng)新制度建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用，指出對(duì)于企業(yè)來(lái)講，學(xué)習(xí)貫徹十九屆四中全會(huì)精神，就是要把推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有關(guān)精神要求落實(shí)到企業(yè)治理中來(lái)，創(chuàng)新抓實(shí)制度體系建設(shè)與保證體系建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶提供根本保證。一方面要?jiǎng)?chuàng)新抓實(shí)制度體系建設(shè)。五冶現(xiàn)有的制度和保證體系是企業(yè)行為的規(guī)范，是企業(yè)管理的基石，是培養(yǎng)各類管理人員的指導(dǎo)書，是打造一流五冶的體現(xiàn)，更是管理科學(xué)和治理能力現(xiàn)代化的體現(xiàn)。因此，要高度重視制度體系建設(shè)，確保制度體系高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保制度體系與企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)政策、風(fēng)險(xiǎn)防控思想高度一致，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)高度一致，與市場(chǎng)要求高度契合。另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新抓實(shí)保證體系建設(shè)。各部門、各單位要按照自己的定位目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)企業(yè)保證體系，將保證體系作為企業(yè)管理的作業(yè)指導(dǎo)書，通過(guò)保證體系的執(zhí)行來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)管理的提升。要堅(jiān)持“讓有限的人做更有效的工作”的理念，讓有限的人、有限的機(jī)構(gòu)運(yùn)用好公司的制度體系、保證體系，讓制度執(zhí)行更有效，讓管理行為更有效。
隨后，程并強(qiáng)以推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，引用大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例，深入淺出地講解了企業(yè)管理目標(biāo)要瞄準(zhǔn)一流的途徑和方法。他指出，企業(yè)管理目標(biāo)要瞄準(zhǔn)一流，管理方法要科學(xué)，管理過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)，管理手段要先進(jìn)。體現(xiàn)五冶的治理能力就是要實(shí)現(xiàn)管理一流、管理先進(jìn)、管理科學(xué)的目標(biāo)，因此，管理者的責(zé)任和使命，就是要學(xué)管理、善管理、會(huì)管理、嚴(yán)管理、細(xì)管理，要對(duì)標(biāo)一流，用先進(jìn)的管理手段，不斷滿足管理的需求，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)者、管理者要學(xué)會(huì)看報(bào)表，善于通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。此外，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)一流還需要從以下幾個(gè)方面入手：首先加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，基礎(chǔ)管理是根本基礎(chǔ)，管理不可動(dòng)搖。尤其加強(qiáng)計(jì)劃管理，進(jìn)一步提高對(duì)計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)，要事先制定合理、先進(jìn)、具體、可執(zhí)行的計(jì)劃，這是一切管理的前提和根本。第二加強(qiáng)責(zé)任體系管理，明確責(zé)任人及責(zé)任關(guān)系，同時(shí)要加強(qiáng)目標(biāo)考核，完善激勵(lì)約束措施及過(guò)程糾偏改進(jìn)措施。第三加強(qiáng)目標(biāo)管理要?jiǎng)?chuàng)新，要與時(shí)俱進(jìn)，努力做到走在時(shí)代的前列，當(dāng)前要打造好企業(yè)信息化綜合管控平臺(tái)，履約系統(tǒng)及各系統(tǒng)要加快學(xué)習(xí)掌握信息化技術(shù)管理手段。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)，如學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈技術(shù)知識(shí)等，不斷提升創(chuàng)新管理的意識(shí)。第四管理對(duì)標(biāo)要嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要先進(jìn)、科學(xué)；要在對(duì)標(biāo)管理中選擇先進(jìn)、合理、科學(xué)的目標(biāo)來(lái)找差距、抓提升。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，程并強(qiáng)還立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以典型管理實(shí)例為突破口，強(qiáng)調(diào)了典型案例對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平有重要作用。他指出，企業(yè)的管理者要善于以典型案例來(lái)培訓(xùn)促進(jìn)管理提升。尤其是公司高管、系統(tǒng)部門的主要負(fù)責(zé)人以及各單位負(fù)責(zé)人，要善于抓住典型案例，認(rèn)真剖析案例的亮點(diǎn)和不足，以此來(lái)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)管理提升。既要善于學(xué)習(xí)外部好的案例，也要善于發(fā)現(xiàn)本單位好的案例，并作為示范點(diǎn)推廣，以此來(lái)帶動(dòng)的管理，提升管理水平。要善于把形成共識(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理原則復(fù)制傳遞下去，把好的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的管理行為，進(jìn)一步提升自己的管理能力。
最后，程并強(qiáng)就近期重點(diǎn)工作，從抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育、提升團(tuán)隊(duì)能力做好人才引進(jìn)、抓好清欠及兩金管控、做好市場(chǎng)營(yíng)銷開拓、抓實(shí)生產(chǎn)安全工作、落實(shí)幸福五冶建設(shè)各項(xiàng)措施等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。（文綜）