程并強作重要講話
成都會場
上海會場
自中國五冶集團評選了領軍人才團隊以來，經(jīng)過一年的辛勤耕耘和付出，各專業(yè)團隊建設成效如何？相關工作推進情況怎么樣？10月23日，中國五冶集團召開領軍人才座談會。集團公司領導，上海有限公司領導與川滬兩地領軍人才齊聚一堂，聚焦團隊建設要點、重點和關鍵展開深入交流。會議由集團公司黨委副書記周悅靜主持。
據(jù)悉，自去年10月起，集團公司建立起了全新的領軍人才評選與管理機制，評選認定了75名領軍人才，涉及民用與公共房屋建筑工程、安全質量管理及技術等領域。為了更好的開展工作，每類產(chǎn)品（專業(yè)）技術領軍團隊都確定了總牽頭人和川滬兩地協(xié)助牽頭人，并明確了2019年的各類領軍團隊建設目標。各個領軍團隊按照領軍人才牽頭人聯(lián)席會議要求，建立了各自團隊溝通聯(lián)絡機制，分專業(yè)領域召開了專業(yè)成員見面會，并按照團隊年度目標開展了一系列相關工作。
交流座談現(xiàn)場，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強逐一聽取了各專業(yè)領軍團隊總牽頭人的工作匯報及意見建議，并不時就相關重要議題進行了深入探討和交流，同時就如何更好發(fā)揮領軍人才作用，如何更好開展團隊工作，如何持續(xù)提升領軍人才專業(yè)水平等進行了強調。這次會議，再一次統(tǒng)一了領軍人才團隊建設工作的思想認識，再一次明確了領軍人才團隊建設的重要作用和途徑方法，為集團公司下一步持續(xù)夯實領軍人才團隊建設指明了方向，并提出了更高要求。
程并強在總結講話中指出，召開此次會議主要目的是為了更好、更充分發(fā)揮領軍人才及專家團隊的作用，更好、更充分加強領軍人才隊伍建設，更好、更充分推動中國五冶高質量發(fā)展。一年來，領軍人才及專家團隊做了大量富有成效的工作，為公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用，但離“打造一流五冶”所需的一流人才團隊目標上，還有一定差距，還需要進一步提升和深化，領軍人才的作用和能力需要再發(fā)揮、再提升。
針對如何更好發(fā)揮領軍人才團隊作用，打造一流團隊建設程并強提出以下要求：一方面要進一步明確“領軍人才”“專家團隊”的深刻內(nèi)涵，領軍人才是中國五冶評選認定的專家，代表著整個集團公司的專業(yè)水平和實力，不能狹義的理解為某一個系統(tǒng)、部門和單位的專家，要站在五冶的全局和高度認識、看待領軍人才。同時，要加強川滬兩地專家團隊溝通交流的深度，讓有限的資源發(fā)揮充分作用，呈現(xiàn)更有效的工作業(yè)績。另一方面要進一步明確領軍人才的“三個重要作用”：首先是要發(fā)揮專家的學習、組合作用，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種難題；其次是發(fā)揮團隊建設的輻射帶動作用，培養(yǎng)發(fā)展更多的專家和高級專家；三是要在各自專業(yè)領域里有突破、有成績，成為行業(yè)、區(qū)域的代表性人物或團隊。這三個作用都要兼顧，不能顧此失彼。
程并強還進一步梳理并明確了領軍人才工作與企業(yè)管理之間的關系，指出兩者關系并不矛盾。相關部門、單位及系統(tǒng)領導要支持、幫扶、推動、采納、重視領軍人才團隊的意見，尤其是川滬兩地經(jīng)營團隊，一定要注意發(fā)揮專家團隊的作用。要善于把領軍人才的專家團隊融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，切實解決好、預判好企業(yè)發(fā)展過程中當前遇到和即將遇到的各種問題，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，促進一流五冶目標實現(xiàn)。
對于領軍人才如何持續(xù)提升能力，程并強強調，一是領軍人才的專家團隊要在能力上努力提升、提升、再提升，要具備與一流五冶相適應的專業(yè)能力；二是要切實擔負起團隊學習提升、聯(lián)絡企業(yè)外部知名專家的職責，加強溝通交流學習；三是要增強能力，全力應對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的各種難題，不斷適應未來發(fā)展和市場變化；四是加強培訓，要善于把自己的成果分享給團隊，還要善于把團隊之間的成果進行分享，更要善于走出去、向企業(yè)外部專家團隊學習“取經(jīng)”；五是要有信心和決心，并立志成為行業(yè)的專家，在協(xié)會、學會和行業(yè)內(nèi)有一席之地，展示五冶的話語權和優(yōu)勢。（文綜）