8月31日上午，中國五冶集團召開強化兩金清欠管理專題辦公會擴大會。集團公司領(lǐng)導，總工程師、總法律顧問、營銷總監(jiān)、董事會秘書、副三總師，機關(guān)部門負責人，四川地區(qū)主業(yè)單位經(jīng)理、總會計師、清欠辦負責人及相關(guān)人員參加了會議。
會議由集團公司總經(jīng)理朱永繁主持。各單位經(jīng)理匯報了當前兩金清欠管理情況、存在的主要問題及下一步的工作措施，提出了三季度和年底兩金管控目標；集團公司清欠辦對各單位兩金管控情況進行了點評；各清欠責任領(lǐng)導提出了強化管控的方法和措施。
集團公司總會計師楊林源從進一步加強組織領(lǐng)導，完善機構(gòu)，充實人員，加強管控力量；進一步夯實責任，各單位一把手高度重視清欠工作，對典型項目拿出專題方案；進一步突出目標管理和專項清欠管理；進一步強化清欠手段，創(chuàng)新方式方法，制定獎勵措施等四個方面進行了強調(diào)。
集團公司總經(jīng)理朱永繁就強化兩金清欠工作提出要求：
一是加強對兩金清欠工作的再認識、再提升。要提高政治站位，從講政治的高度提升對兩金清欠管理工作的認識，提升兩金清欠的管控力度。要站在高質(zhì)量發(fā)展的高度，看待和對待兩金清欠問題。要充分認識兩金清欠工作是落實上級管理要求，是剛性要求，沒有任何變通、回旋的余地，要從嚴管理，確保兩金指標控制在上級下達的預算范圍內(nèi)。兩金清欠問題是事關(guān)企業(yè)生死攸關(guān)的問題，強化兩金清欠是實現(xiàn)五冶高質(zhì)量發(fā)展、滿足自身生存發(fā)展的保證和需要。
二是正確認識、分析、評價當前兩金清欠工作問題。五冶要對標行業(yè)先進，重點針對長賬齡項目清欠及按合同約定應(yīng)收未收賬款等方面工作情況查找差距，不斷提升。各單位兩金清欠管理工作在認識高度、重視程度、機構(gòu)設(shè)置、人員配備、責任落實等方面存在一些共性問題，要持續(xù)整改。當前，公司責任回款率完成不達標，兩金清欠管理工作仍然有很大的潛力和空間，各單位必須進一步強化管控，把工作做到位。
三是高度重視，加強領(lǐng)導，責任要到位。集團公司責任領(lǐng)導要進一步加大兩金清欠工作力度，責任領(lǐng)導的作用不是督辦、指導、幫扶，而是必須要親力親為，親自上陣。各單位一把手要切實擔負起責任，積極主動拜訪業(yè)主，加強溝通協(xié)調(diào)；各單位總會計師要抓好具體清欠工作。要以高度務(wù)實的精神開展工作，套牢責任，明確該由誰去做、怎么做，明確完成的時間及效果；同時，公司各個層級都要切實擔負起清欠責任，務(wù)實開展工作。
四是鐵腕清欠，用好用活機制，確保管控效果。要把兩金清欠作為重點工作來抓，要排除一切障礙，所有工作都要圍繞兩金清欠開展，鐵腕清欠；要創(chuàng)新清欠手段，在合規(guī)合法的前提下，采用一切手段進行清欠；要把集團公司兩金清欠的政策和機制用到位，確保管控效果。
五是全公司發(fā)力，確保指標完成。當前，清欠形勢和難度都很大，不是某個單位、某個部門憑一己之力就能完成，要舉全公司之力，兩級機關(guān)要做好支撐，確保清欠工作高效有序進行。
朱永繁還就近期幾項重點工作進行了強調(diào)，要求相關(guān)系統(tǒng)對這些問題進行專題研究和討論，并拿出切實可行的措施加以落實。
一是快速強力提升市場營銷能力。持續(xù)的市場營銷能力關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展，訂單的可持續(xù)性是當前公司壓力最大、最難解決的問題，市場營銷能力亟待提升。市場系統(tǒng)和各單位要認真思考，如何強化團隊建設(shè)，盡快提升市場營銷能力。
二是要切實提升總承包能力和現(xiàn)場管控能力?，F(xiàn)在履約壓力很大，暴露出了一些問題，提升總承包能力和現(xiàn)場管控能力是當務(wù)之急。公司履約系統(tǒng)要百分百承擔起履約及管理職責，履約部門負責人要敢于負責，敢于從嚴管理，行使全過程管控權(quán)利，各單位、各項目必須服從管理并嚴格執(zhí)行要求。對項目現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題都要快速果斷決策，縮短管理鏈條，提高工作效率。對項目實施差異化管理?？偝邪鼏挝辉诔袚攸c產(chǎn)品拓展的責任同時，要集中優(yōu)勢做大項目，做到抓大放?。黄渌麊挝粍t實施專業(yè)承包和中小型項目。要進一步強化項目團隊建設(shè)，強化人才內(nèi)培外引力度，不斷提升項目人員素質(zhì)和能力。
三是著力提升資本運作和投融建能力。當前，打造資本運作和投融建的優(yōu)勢刻不容緩。資本運作要緊緊圍繞“滿足需要、適應(yīng)市場、提高效率”的工作思路，做到提升能力，創(chuàng)新模式，領(lǐng)先一步。投融建管理的核心是全過程有效管控，要從立項、實施、到回款整個過程確保管控到位。
四是高度重視品牌建設(shè)。誠信建設(shè)排名是企業(yè)品牌、形象、市場競爭力的直觀體現(xiàn)，成都地區(qū)作為集團公司的“大本營”、“主戰(zhàn)場”，要進一步強化項目現(xiàn)場管理，做好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等工作，各相關(guān)系統(tǒng)要全力支撐配合，確保誠信建設(shè)排名第一，并取得較大比較優(yōu)勢。
最后，朱永繁指出，國慶70周年慶?；顒訉㈥懤m(xù)開展，要高度重視維穩(wěn)和安全工作，圍繞“防風險、保安全、迎大慶”這個重中之重，抓好維穩(wěn)和安全工作，確保萬無一失。（文綜）