在中國(guó)五冶集團(tuán)年中工作會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)就經(jīng)營(yíng)管理思想進(jìn)行了再梳理、再闡述、再?gòu)?qiáng)調(diào)，諄諄教誨，耳提面命的背后，體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)當(dāng)前結(jié)癥和屏障的精準(zhǔn)“把脈”，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來(lái)道路的高瞻遠(yuǎn)矚，更是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的深厚寄望。
經(jīng)營(yíng)管理思想在企業(yè)浸潤(rùn)多年，對(duì)五冶人來(lái)說(shuō)并不陌生，而今再次勞心至囑，是因?yàn)槠髽I(yè)在持續(xù)高位發(fā)展的過(guò)程中面臨著新的挑戰(zhàn)，遇到了新的問(wèn)題，呈現(xiàn)出了新的現(xiàn)象，從而激發(fā)出了管理理念更深層次的新內(nèi)涵，全體員工必須進(jìn)一步深入領(lǐng)會(huì)，才能保證思想革新和執(zhí)行到位。
堅(jiān)持追求卓越、實(shí)現(xiàn)一流的發(fā)展理念。龍行千里勢(shì)無(wú)窮?！俺掷m(xù)創(chuàng)新，追求卓越”是五冶一貫堅(jiān)守的發(fā)展文化，也是企業(yè)發(fā)展成果的最好印證。從“爬30°的坡”到“爬60°的坡”，從解“一元一次方程”到解“多元N次方程”，從“大戶(hù)人家”到“一流五冶”，無(wú)一不是持續(xù)追求卓越的切實(shí)體現(xiàn)。然而，隨著社會(huì)發(fā)展到了新階段，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)過(guò)全體五冶人的不懈努力，企業(yè)保持了平穩(wěn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，無(wú)論是規(guī)模還是效益，都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但是站在這些成績(jī)之上，如何再創(chuàng)輝煌，再造奇跡，如何在瞬息變化、波濤兇險(xiǎn)的市場(chǎng)洪流中立于不敗之地呢？堅(jiān)持追求卓越才是真正的關(guān)鍵所在。正如人類(lèi)突破音障一般，只有不斷提高速度，提高推力，才能取得突破。要明白，大浪淘沙也正是校驗(yàn)真金的時(shí)刻，阻力越強(qiáng)越要堅(jiān)定追求卓越的理念，不能松懈，更不能自滿(mǎn)，在勇于否定自己的過(guò)程中，不斷刷新企業(yè)發(fā)展的新高度，鍛造出卓然不群的新姿態(tài)。
堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控與風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的理念。古人云：訥于言而敏于行，未雨而籌謀。風(fēng)險(xiǎn)管理是五冶長(zhǎng)期秉承、獨(dú)具特色的管理，是取得各項(xiàng)豐碩成績(jī)的前提，是各項(xiàng)工作開(kāi)展的前置條件。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)控制和及時(shí)消除，一直為五冶的健康發(fā)展保駕護(hù)航。而在世界百年未有之大變局的今時(shí)今日，五冶棋高一著之處，也是把風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理納入到企業(yè)的基礎(chǔ)管理中去，讓風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到每一位五冶人的毛細(xì)血管、每一粒細(xì)胞中，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全業(yè)態(tài)強(qiáng)化并踐行風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理。為此，就要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用法商結(jié)合的思想“量體裁衣”，把合同的剛性條件作為“警戒線(xiàn)”，把標(biāo)準(zhǔn)合文本作為“水平尺”，以項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)為靶心，確保法律“健腦、名目、強(qiáng)身”的功效淋漓盡現(xiàn)。
堅(jiān)持履行合同、經(jīng)營(yíng)合同的理念。百尺竿頭更進(jìn)階。五冶從施工性企業(yè)向產(chǎn)品型、服務(wù)型企業(yè)的順利轉(zhuǎn)變，在于企業(yè)在意識(shí)層面從履行合同向經(jīng)營(yíng)合同的提檔升級(jí)。在法治社會(huì)，合同是甲乙雙方權(quán)責(zé)利的“金科玉律”，是合作伙伴互相約束的基本依據(jù)。面對(duì)合同，各系統(tǒng)各單位要在認(rèn)真評(píng)審的同時(shí)對(duì)合同文本仔細(xì)分析、悉心研判，既要按合同履約，又要靈活機(jī)動(dòng)地再補(bǔ)充、再服務(wù)，更要將合同轉(zhuǎn)化成“護(hù)身之盾”“仗身之劍”，在維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)益的大前提下，充分利用合同的細(xì)節(jié)和關(guān)隘，順勢(shì)應(yīng)時(shí)而動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
堅(jiān)持資本經(jīng)營(yíng)、資金效益最大化的理念。源頭活水得清渠。資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，資金的正常與否關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展脈絡(luò)是否暢通。在五冶轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展過(guò)程中，資金撬動(dòng)的項(xiàng)目越來(lái)越多，要保證項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，就要把資金回報(bào)的觀(guān)念提升到意識(shí)層面和思想高度，根據(jù)當(dāng)期回報(bào)和長(zhǎng)期回報(bào)的區(qū)別“對(duì)癥下藥”，讓每一分錢(qián)都發(fā)揮它的價(jià)值，讓每顆種子都積蓄破土的力量。同時(shí)，要時(shí)刻強(qiáng)化“活水意識(shí)”，選源頭、筑渠道，持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)資金，總把新桃換舊符，確保資金鏈生態(tài)的健康、鮮活、穩(wěn)固。
堅(jiān)持按制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的理念。體制常新業(yè)常明。制度之于企業(yè)，正如法律之于國(guó)家，二者間存在著互相影響、互相作用的辯證關(guān)系。制度是企業(yè)管理實(shí)踐的總結(jié)，是公司有序運(yùn)行的保障，系統(tǒng)化、效能化的制度授權(quán)是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要支撐。但當(dāng)企業(yè)面臨新的市場(chǎng)環(huán)境、步入新的發(fā)展階段，既有制度便會(huì)與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生摩擦，甚至由制衡變?yōu)槌钢?，就需要企業(yè)通過(guò)集體決策對(duì)制度進(jìn)行修訂和調(diào)整，從而與形勢(shì)需求、時(shí)代要求相適應(yīng)，進(jìn)而打造出企業(yè)發(fā)展實(shí)際與制度授權(quán)管理相生相促的優(yōu)異態(tài)勢(shì)。隨著二級(jí)單位規(guī)模漸大，模擬法人管理也將逐步施行，在海闊憑魚(yú)躍中不斷探索制度授權(quán)的張力空間。
堅(jiān)持寬政策、嚴(yán)管理、高待遇的理念。寬嚴(yán)相濟(jì)有洞天。政策機(jī)制是企業(yè)的動(dòng)力之源，準(zhǔn)確、契合、寬厚的政策機(jī)制是激發(fā)企業(yè)內(nèi)驅(qū)力、調(diào)動(dòng)員工積極性的高效催化劑。而嚴(yán)格的管理則是保證企業(yè)高速列車(chē)不脫軌、員工萬(wàn)馬奔騰不離群的基石與圍欄。寬嚴(yán)相濟(jì)，讓高待遇在五冶孕育出豐富的內(nèi)涵，一者保障了員工經(jīng)濟(jì)層面的回報(bào)率，二者實(shí)現(xiàn)了員工精神層面的成就感，三者深化了員工文化層面的認(rèn)同度，將立足崗位、創(chuàng)新工作進(jìn)化為發(fā)展企業(yè)、成就人生。
堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新的理念。惟進(jìn)取也故日新。創(chuàng)新是鐫刻在五冶人精神骨子里的品質(zhì)，是堅(jiān)定不移的企業(yè)文化。五冶員工崗位有別，資歷深淺不一，但血脈中的創(chuàng)新基因、肩頭上的創(chuàng)新使命卻始終相同，企業(yè)要發(fā)展、個(gè)人要進(jìn)步，必須“膨脹”能力，“拉伸”眼力，在創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新是見(jiàn)微知著的積累過(guò)程，抓實(shí)工作中每一處閃光點(diǎn)，細(xì)致研判，必然能實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的大跨步。創(chuàng)新是環(huán)環(huán)相扣的共生體系，重視并肯定每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的創(chuàng)新，持續(xù)鼓勵(lì)，必然能激發(fā)對(duì)相關(guān)系統(tǒng)產(chǎn)生增益、甚至對(duì)整體業(yè)態(tài)產(chǎn)生福報(bào)的創(chuàng)新連鎖反應(yīng)。
堅(jiān)持重“療效”的目標(biāo)管理理念。壯心應(yīng)欲請(qǐng)長(zhǎng)纓。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理，目標(biāo)不清晰則管理不到位。治企如行路，在不同階段要設(shè)置不同的管理目標(biāo)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)的勇于擔(dān)當(dāng)、不懈努力，更要靠不同部門(mén)之間彼此支撐、相互助力。同時(shí)，目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程并非一帆風(fēng)順，難免出現(xiàn)偏差，因此要建立偏差管理機(jī)制，用偏差反饋管理的缺失與不足，及時(shí)、創(chuàng)新、靈活地解決實(shí)施過(guò)程或項(xiàng)目進(jìn)程中隨時(shí)可能出現(xiàn)的“變化因子”，匹配明確的約束與激勵(lì)辦法，用周密、機(jī)動(dòng)的管理確保療效到位。
堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者率先垂范、管理帶教的理念。矢志不忘在此身。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色定位，直接關(guān)系到管理行為的實(shí)施方法與作用效果。五冶各級(jí)經(jīng)營(yíng)層，不是親力親為的業(yè)務(wù)員，不是四處救火的消防員，不是發(fā)號(hào)施令的假領(lǐng)導(dǎo)，而是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、綜合實(shí)力強(qiáng)的協(xié)同管理者。經(jīng)營(yíng)層的定位，是要成為本系統(tǒng)內(nèi)的培訓(xùn)師、管控者、領(lǐng)軍者。要勇挑重?fù)?dān)帶教后輩，整合資源強(qiáng)化系統(tǒng)，立于陣前做優(yōu)標(biāo)桿，讓疑難雜癥迎刃而解，讓好的經(jīng)驗(yàn)“聲名四溢”，把成為優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)家作為自己的永恒目標(biāo)。
堅(jiān)持踐行傳承管理文化的理念。通途遠(yuǎn)道要躬行。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理文化不斷積累充能，衍生著新的內(nèi)涵，涌動(dòng)著新的活力。每一位五冶人既是管理文化的踐行者，又是管理文化的傳播者。兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更要將落實(shí)作為自己的第一使命，通過(guò)切實(shí)執(zhí)行塑造習(xí)慣，通過(guò)習(xí)慣示范滲透意識(shí)，通過(guò)意識(shí)自覺(jué)培育文化，并依靠具體項(xiàng)目“代言”，以?xún)?yōu)秀的案例為“展示板”，以欠缺的案例為“警示板”，進(jìn)而將優(yōu)秀的管理文化傳播開(kāi)來(lái)、傳承下去，在企業(yè)內(nèi)外形成以管理推動(dòng)發(fā)展、以管理鞏固發(fā)展的多維空間和縱深效果。
悟大道，明真理，抓落實(shí)，干到底。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者再?gòu)?qiáng)調(diào)的經(jīng)營(yíng)管理思想是當(dāng)前集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的思想保證，是川滬兩地經(jīng)營(yíng)管理層能力再提升、水平再突破、工作再出彩的企業(yè)管理方法論，蘊(yùn)含著博大精深的管理哲學(xué)，需要每一位員工在實(shí)際工作中深入學(xué)習(xí)、貫徹、踐行，使之自覺(jué)成為一種管理行為習(xí)慣，成為五冶人取得輝煌成功的管理文化傳承，成為五冶人代代相傳的精神之糧、管理之魂。