會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
11月9日星期六，集團(tuán)公司召開強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)，對(duì)上海有限建筑公司違規(guī)虛增收入、成本和利潤(rùn)問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并對(duì)問題整改及合規(guī)經(jīng)營(yíng)提出明確要求。集團(tuán)公司及上海有限公司部門正職及以上人員，各單位總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記宋德春主持會(huì)議。
會(huì)上，黨委組織部負(fù)責(zé)人宣讀了集團(tuán)公司對(duì)有關(guān)人員的處理決定，對(duì)上海有限經(jīng)營(yíng)預(yù)算部(招標(biāo)采購(gòu)中心)總經(jīng)理孫旭東予以誡勉談話；對(duì)建筑公司黨委書記、總經(jīng)理夏百松予以警告處分；對(duì)建筑公司副總經(jīng)理萬(wàn)波予以降職處理（降為總經(jīng)理助理）；對(duì)建筑公司總會(huì)計(jì)師劉風(fēng)波予以降職處理并調(diào)整工作崗位；責(zé)成上海有限公司按照有關(guān)規(guī)定及組織程序?qū)ι婕绊?xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。孫旭東、夏百松作了檢討和反思發(fā)言，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛，總會(huì)計(jì)師李文就強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)提出要求。
會(huì)議指出，合規(guī)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的底線，也是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，盡管公司高度重視并始終強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性，依然有部分單位和管理人員對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)淡薄，此次發(fā)現(xiàn)的問題就是一個(gè)典型反面案例，公司第一時(shí)間召開黨委會(huì)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理，各單位、各部門及全體員工要引以為戒，擰緊思想螺絲，上緊行動(dòng)發(fā)條，壓緊責(zé)任鏈條，進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好合規(guī)經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)從細(xì)提升管理效能。
一是提高站位，切實(shí)強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)，對(duì)維護(hù)市場(chǎng)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，習(xí)近平總書記多次對(duì)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律作出重要指示批示，國(guó)務(wù)院國(guó)資委就中央企業(yè)合規(guī)管理出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，全體五冶人務(wù)必進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平法治思想，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感使命感，以零容忍的態(tài)度嚴(yán)守合規(guī)底線，不折不扣執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)管理要求及公司規(guī)章制度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
二是從嚴(yán)從實(shí)，堅(jiān)決做好巡視及審計(jì)問題整改。各系統(tǒng)、各單位要扛起政治責(zé)任，對(duì)照巡視反饋問題清單以及巡視整改任務(wù)清單，逐條落實(shí)整改措施，掛圖作戰(zhàn)，限時(shí)銷號(hào)，確保整改不落空、不走樣、不拖延。對(duì)國(guó)家審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)揭示的問題要堅(jiān)決做到立行立改，以實(shí)實(shí)在在的整改成效推動(dòng)五冶各項(xiàng)工作更加規(guī)范高效。
三是舉一反三，全面提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以案為鑒，深刻剖析問題背后的深層次原因，全面梳理公司在管理制度、政策機(jī)制、內(nèi)控運(yùn)行、權(quán)責(zé)落實(shí)等方面的不足與短板，舉一反三，自查自糾，堵住制度漏洞，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，筑牢風(fēng)險(xiǎn)底板，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，做到標(biāo)本兼治，切實(shí)增強(qiáng)合規(guī)管理能力，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。