會議現(xiàn)場
10月20日，集團公司召開強化清欠工作專題會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、高級專務(wù)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司及上海有限公司有關(guān)部門及投融建項目管理公司負責(zé)人，各單位總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人參加會議，集團公司總會計師李文主持會議。
會議期間，集團公司財務(wù)部通報了2024年前三季度清欠情況，投融建項目管理公司匯報了投資項目確權(quán)、回款情況，各單位以現(xiàn)場和書面形式作了兩金清欠工作匯報，鋼構(gòu)公司、機電公司、交通市政公司、建筑公司、工程總承包公司就本單位清欠工作進行反思，路橋公司、華東公司作確權(quán)工作檢討，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)發(fā)表了意見或建議。
朱永繁董事長指出，召開會議就是為了實實在在解決問題，必須力戒形式主義，認真總結(jié)反省兩金清欠工作差距，真正把癥結(jié)和短板找準，讓真刀真槍、揭短亮丑、紅臉出汗成為常態(tài)。他強調(diào)，當(dāng)前五冶集團正處在推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，問題和挑戰(zhàn)不少，全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要始終堅持嚴苛態(tài)度、超高標準，把每項工作做到精益求精，務(wù)實高效推動問題解決。隨后，朱永繁董事長就進一步把兩金清欠工作抓到位提出四點要求。
第一，對清欠工作重要性認識要到位
資金是企業(yè)賴以生存的血液，是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，兩金清欠工作的成效直接決定公司資金鏈安全，抓好兩金清欠工作不僅是完成中冶集團下達指標的需要，更是集團公司以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的基礎(chǔ)，是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的剛性要求，沒有任何變通、回旋的余地。全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步提升對兩金清欠工作極端重要性的認識，將清欠作為事關(guān)企業(yè)生死的頭等大事，進一步增強使命感、責(zé)任感，切實加大工作強度、管控力度，把兩金清欠工作抓實抓細抓到位，為五冶集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健良性循環(huán)提供堅強保障。
第二，對清欠工作嚴峻性認識要到位
今年以來，公司整體兩金清欠效果不佳，回款乏力，有的單位甚至嚴重“爆表”，導(dǎo)致兩金余額居高不下，且較往年大幅攀升，對經(jīng)營安全帶來了較大隱患，已成為制約集團公司高質(zhì)量發(fā)展的一大瓶頸，須引起高度關(guān)注和警惕，全體五冶人務(wù)必清醒認識當(dāng)前清欠形勢的嚴峻性、緊迫性，迅速行動起來，以刻不容緩之勢強化管控，采取雷霆手段和強有力舉措快速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動局面，做到立竿見影。當(dāng)前要把沖刺回款作為緊要事項，由財務(wù)清欠部門牽頭，重新研究制定四季度清欠工作方案，根據(jù)各單位清欠進度和差距情況調(diào)整指標任務(wù)，加大考核力度，倒逼差距較大的單位多挑擔(dān)子、奮起直追，務(wù)必確保完成全年清欠任務(wù)目標。
第三，對清欠工作重視程度、責(zé)任落實要到位
提升認識是做好兩金清欠工作的前提，真正要抓出實效，關(guān)鍵在于執(zhí)行上高度重視和責(zé)任落實。要全面強化對兩金清欠工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團層面成立由總經(jīng)理掛帥的化債領(lǐng)導(dǎo)小組，搶抓近期政府密集出臺一攬子化債政策機遇，集中力量推動回款，同時充分發(fā)揮清欠體系作用，做好統(tǒng)籌安排，確保所有清欠事項都以最強力度推進，把工作做到極致。要進一步夯實各級領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”清欠責(zé)任，各單位總經(jīng)理要擔(dān)當(dāng)作為，積極主動沖在最前線，親自上陣，親力親為，增加高層對接頻率，提高交流成效，為有效清欠打牢基礎(chǔ)，總會計師要抓好具體清欠工作，項目經(jīng)理要盯死盯牢每一個環(huán)節(jié)，集團公司各級清欠責(zé)任人都要履職盡責(zé)，高質(zhì)量工作，清欠回款部門要在過程中加強督導(dǎo)督查，確保責(zé)任落實，效果扎實。
第四，清欠工作的政策措施要到位
一是抓實鐵腕清欠，公司上下要圍繞清欠高效開展管理，經(jīng)采系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行結(jié)算“三同步”原則，確保結(jié)算不拖后腿，財務(wù)系統(tǒng)要強化對投融建項目的全過程管控，工程系統(tǒng)要按項目策劃完美履約，各系統(tǒng)、各單位、各項目要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決，為順利回款掃清障礙，創(chuàng)造有利條件。二是強化“一賬一策”管控，對所有在手項目進行重新梳理，“一賬一策”制定專項方案，指派專人負責(zé)，兩級機關(guān)要在方案制定、資源保障、政策支持等方面做好支撐，為項目清欠回款保駕護航。三是政策措施力度要夠，進一步加大政策機制傾斜力度，按照“是否有利于公司整體利益”的原則果斷決策，大膽開展工作，增強政策機制運用的靈活性和針對性，對超授權(quán)的清欠事項盡快上報集團公司審批，以超常力度推動重難點項目清欠取得實效。四是創(chuàng)新清欠手段，解放思想，與時俱進，不斷探索清欠的新路徑、新方式，善于采用一切合法合規(guī)舉措，利用一切資源渠道把錢收回來。五是加強訴訟管理，堅持“法商融合、無訟為上”理念，把訴訟作為強化欠款清收的手段而非最終目的，切實提升清欠效果，同時綜合運用多種方式積極化解風(fēng)險矛盾，公平公正對待合作伙伴，妥善處理好各方權(quán)責(zé)利，讓涉企糾紛化于案外、止于訴前。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛要求大家要深刻領(lǐng)會會議精神，高度重視兩金清欠工作：一是要認真反思，找準偏差，全力抓好各項工作；二是要堅持多用心，勇?lián)?dāng)，善琢磨，切實推動清欠工作取得更好成效。