會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
9月3日，中國(guó)五冶集團(tuán)在潘家溝農(nóng)民拆遷安置房項(xiàng)目召開(kāi)2024年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，本次“質(zhì)量月”活動(dòng)以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”“會(huì)議+觀摩”形式召開(kāi)，共設(shè)置1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和上海有限、中冶貴州、中原公司3個(gè)分會(huì)場(chǎng)，各項(xiàng)目部以視頻形式參會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張剛，副總經(jīng)理、總工程師代小強(qiáng)，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位總工程師及履約部門(mén)負(fù)責(zé)人，潘家溝農(nóng)民拆遷安置房項(xiàng)目班子成員等，共計(jì)115人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
會(huì)上質(zhì)環(huán)部宣讀了2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，發(fā)布了《機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（口袋書(shū)）》，并對(duì)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)部署。為確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，成立了以集團(tuán)公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司相關(guān)部門(mén)及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為成員，圍繞“強(qiáng)基固本抓質(zhì)量 精益求精鑄品牌”活動(dòng)主題，精心策劃、合理安排，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍；通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題知識(shí)培訓(xùn)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)能力；開(kāi)展民用建筑專(zhuān)項(xiàng)檢查，驗(yàn)證“質(zhì)量月”活動(dòng)成效；開(kāi)展“零容忍”事項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，鐵腕剛性堅(jiān)守質(zhì)量底線；開(kāi)展創(chuàng)國(guó)家級(jí)儲(chǔ)備項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查，助推精品工程建設(shè)；積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)示范工地觀摩活動(dòng)，發(fā)揮示范作用，提升工程質(zhì)量管理水平。
代小強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)提出具體要求：一是積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)；二是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管能力，鞏固項(xiàng)目質(zhì)量防線；三是強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)管理基石；四是嚴(yán)格崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平不斷提升；五是聚焦實(shí)體質(zhì)量提升，追求高品質(zhì)發(fā)展，推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。
張剛總經(jīng)理就開(kāi)展好本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，鑄精益求精質(zhì)量品牌進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，樹(shù)立全員質(zhì)量觀，讓質(zhì)量意識(shí)潛移默化融入所有員工工作，全面提高質(zhì)量管理水平。二是從嚴(yán)管控關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推動(dòng)質(zhì)量提升，建設(shè)精品工程。三是加快打造專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮質(zhì)量帶頭人示范表率作用。四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系及考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保質(zhì)量管理責(zé)任落到實(shí)處。五是用好公司的質(zhì)量問(wèn)題反饋和處理機(jī)制，不斷提高質(zhì)量問(wèn)題處置化解能力。（柏雷）