朱永繁董事長(zhǎng)講話
張剛總經(jīng)理作工作報(bào)告
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
8月13日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)2024年年中工作會(huì)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張剛作工作報(bào)告，黨委副書(shū)記宋德春主持會(huì)議。
朱永繁董事長(zhǎng)傳達(dá)了中國(guó)五礦黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)翁祖亮在五礦年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，中國(guó)五礦黨組副書(shū)記、總經(jīng)理陳得信所作上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告精神，以及中國(guó)五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書(shū)記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光在中冶年中工作會(huì)上的講話精神，要求全面深刻領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。他簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，指出在前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)和超預(yù)期發(fā)展壓力下，集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層帶領(lǐng)全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署，錨定以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商奮斗目標(biāo)，聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在逆境中頂壓前行、奮勇拼搏、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)公司保持較好發(fā)展態(tài)勢(shì)和能級(jí)位勢(shì)，主要表現(xiàn)在：新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等指標(biāo)總體平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體現(xiàn)出較強(qiáng)韌性；改革深化提升行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到夯實(shí)，企業(yè)管控水平、價(jià)值創(chuàng)造能力穩(wěn)步增強(qiáng)；市場(chǎng)布局加快做實(shí)，訂單結(jié)構(gòu)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)取得新突破；現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量有效提升，以策劃為抓手的履約管理體系更趨完善，84個(gè)項(xiàng)目成功創(chuàng)建省市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地或承辦省市觀摩活動(dòng)；科技創(chuàng)新支撐作用漸顯，五冶科技中心落成投用，科技服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力明顯加強(qiáng)，一批“零碳、近零碳”工程和智能建造示范項(xiàng)目引領(lǐng)建筑行業(yè)變革升級(jí)。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，盡管上半年取得的經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)工作進(jìn)展來(lái)之不易，但與全年目標(biāo)和全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商要求相比差距還很大，問(wèn)題短板很多。一是戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，有的單位和個(gè)人沒(méi)有站在集團(tuán)層面思考和開(kāi)展工作，戰(zhàn)略執(zhí)行不堅(jiān)決不到位，執(zhí)行效果不佳，單位之間兩極分化越來(lái)越大。二是員工作風(fēng)、能力、素質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)要求，工作質(zhì)量和成效有差距，部分人員不忠誠(chéng)不盡職不擔(dān)當(dāng)不作為，破壞了企業(yè)風(fēng)氣，甚至給公司釀成損失。三是科技創(chuàng)新雖有進(jìn)步，但成果偏少，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支撐不足，培育新質(zhì)生產(chǎn)力任重道遠(yuǎn)。四是市場(chǎng)全面落后，營(yíng)銷基礎(chǔ)不牢，優(yōu)化布局進(jìn)展緩慢，營(yíng)銷質(zhì)和量不理想，部分單位甚至偏差很大，嚴(yán)重危及公司生存發(fā)展。五是現(xiàn)場(chǎng)工作不嚴(yán)不細(xì)，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面瑕疵不少，給品牌形象帶來(lái)負(fù)面影響。六是兩金余額過(guò)快增長(zhǎng)，清欠回款差，財(cái)務(wù)資金管理空前承壓，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行帶來(lái)較大隱患。七是經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控乏力，風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，部分管理動(dòng)作流于形式，執(zhí)行走樣，公司收益壓力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加凸顯。八是黨風(fēng)廉政建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別干部和員工理想信念崩塌，觸碰紀(jì)律紅線和法律底線。朱永繁董事長(zhǎng)指出，這些問(wèn)題都是一再?gòu)?qiáng)調(diào)、反復(fù)出現(xiàn)的“老大難”問(wèn)題，已成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑疾！全體五冶人務(wù)必深刻反思，立即警醒，站在公司生死存亡的高度認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題的危害性、急迫性，快速行動(dòng)，主動(dòng)作為，由集團(tuán)企管部牽頭，各系統(tǒng)、各單位“對(duì)號(hào)入座”梳理排查自身問(wèn)題短板并精準(zhǔn)制定解決方案，以等不起的危機(jī)感，慢不得的緊迫感掛圖作戰(zhàn)，限時(shí)整改，逐一徹底銷項(xiàng)。
朱永繁董事長(zhǎng)分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，指出總體來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)快速進(jìn)入“見(jiàn)頂、內(nèi)卷、分化”的新階段，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)慘烈，特別是今年以來(lái)，外部環(huán)境以超預(yù)期速度急轉(zhuǎn)直下，市場(chǎng)舉步維艱，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)，我們要看到這些問(wèn)題與困難，但更應(yīng)該看到，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，市場(chǎng)空間和容量依然充裕，隨著黨的二十屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)，中央和各地政府一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策舉措持續(xù)發(fā)力，政策效能不斷釋放，建筑行業(yè)仍大有可為，同時(shí)，五冶集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)有了顯著品牌優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大綜合實(shí)力，有足夠的能力和底氣應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局面。朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關(guān)鍵的一年，全體五冶人要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)定信心，保持定力，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，逆勢(shì)而上加快發(fā)展，上半年指標(biāo)完成較好的單位要再接再厲，快馬加鞭，取得更好業(yè)績(jī)，有差距的單位要奮起直追，迎頭趕上，集團(tuán)公司將圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展優(yōu)化考核激勵(lì)政策，以更大力度激發(fā)全員斗志和活力，每個(gè)五冶人都要拿出拼搏姿態(tài)做好下半年工作，確保五冶集團(tuán)完成年度指標(biāo)。
第一，堅(jiān)定執(zhí)行戰(zhàn)略，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展
一是進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)。習(xí)近平總書(shū)記指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。面向“十四五”，集團(tuán)公司圍繞中冶集團(tuán)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，明確提出了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”的戰(zhàn)略愿景，制定了十大標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，全體五冶人要站在講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)五冶長(zhǎng)富久安的戰(zhàn)略意義，把自己擺進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略大局，真正做到入腦入心，見(jiàn)于行動(dòng)。二是完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵。根據(jù)行業(yè)新形勢(shì)、新變化和高質(zhì)量發(fā)展新要求，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商十大標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵及相應(yīng)行動(dòng)方案進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)一步細(xì)化具體工作目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、完成時(shí)限，確保戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)。三是抓實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行。各單位、各系統(tǒng)要對(duì)照集團(tuán)戰(zhàn)略要求細(xì)化工作任務(wù)，堅(jiān)定不移抓落實(shí)，特別是各單位要堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)不動(dòng)搖，聚焦自身主責(zé)領(lǐng)域，心無(wú)旁騖做精做專做優(yōu)，合力鍛造集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是做強(qiáng)二級(jí)企業(yè)。主力單位要保持良好勢(shì)頭，繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，鞏固提升在中冶三級(jí)公司序列的領(lǐng)先地位，差距較大的單位要加快發(fā)展，集團(tuán)公司將組織梳理相關(guān)單位的短板弱項(xiàng)，安排系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)，促進(jìn)其強(qiáng)身健體，成長(zhǎng)壯大。
第二，狠抓能力作風(fēng)素質(zhì)建設(shè)，全面提升工作質(zhì)量
一是提升全員能力素質(zhì)。優(yōu)化培訓(xùn)體系，結(jié)合公司需求和崗位要求細(xì)化各級(jí)各類員工的培養(yǎng)方案并扎實(shí)執(zhí)行到位，做到全員覆蓋，對(duì)骨干人才和校招新員工更要“一人一策”定制培養(yǎng)計(jì)劃，不折不扣落到實(shí)處，確?？焖俪砷L(zhǎng)成才。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)督促全體員工不折不扣踐行“忠誠(chéng)、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的行為準(zhǔn)則，同時(shí)對(duì)違反員工行為準(zhǔn)則、不忠誠(chéng)不盡職不擔(dān)當(dāng)?shù)惹樾沃厝鰮簦瑖?yán)厲處罰，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、就是使命”內(nèi)涵，以身作則，盡心竭力，在作風(fēng)建設(shè)中當(dāng)好表率，引領(lǐng)帶動(dòng)每個(gè)五冶人高質(zhì)量工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是強(qiáng)化考核引領(lǐng)。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)說(shuō)話，看德才用人，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，剛性開(kāi)展全員績(jī)效考核，加強(qiáng)考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)任免、崗位調(diào)整的掛鉤聯(lián)動(dòng)，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、德才兼?zhèn)涞闹鬲?jiǎng)重用，對(duì)業(yè)績(jī)差距大、能力不提升、工作不作為的堅(jiān)決加大淘汰力度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
第三，抓實(shí)抓牢科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
一是深刻認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新重要性。科技創(chuàng)新是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，更是一項(xiàng)需要長(zhǎng)久堅(jiān)持、長(zhǎng)期積累的事業(yè)。近年來(lái)公司科技創(chuàng)新工作雖然取得一定成效，但與五冶集團(tuán)的行業(yè)地位和發(fā)展需求差距很大，公司上下務(wù)必深刻領(lǐng)悟科技創(chuàng)新對(duì)打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的決定性意義，下決心，筑恒心，堅(jiān)定不移抓好科技創(chuàng)新工作，培育贏在未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。要以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向優(yōu)化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)和具體規(guī)劃，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和工程實(shí)際開(kāi)展課題研究和技術(shù)研發(fā)，圍繞建筑綠色化、智能化、工業(yè)化、信息化等熱點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，孵化產(chǎn)出一批國(guó)家級(jí)高水平科技成果，提高成果轉(zhuǎn)化率；要充分利用集團(tuán)科技中心的載體和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做強(qiáng)八大工程中心，加強(qiáng)與知名高校、科研院所及上下游市場(chǎng)主體的對(duì)接合作，構(gòu)建緊密的產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同體系，培育發(fā)展新動(dòng)能，打造行業(yè)科技創(chuàng)新高地。
第四，全方位提高市場(chǎng)能力，堅(jiān)決打贏市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
一是夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)，確保贏在起跑線上。公司上下要深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)牢營(yíng)銷龍頭地位，全力支撐營(yíng)銷工作，不惜代價(jià)徹底解決所有影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的潛在問(wèn)題，全面加強(qiáng)資質(zhì)、證照及營(yíng)銷各環(huán)節(jié)資源儲(chǔ)備；持續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，不拘一格引進(jìn)營(yíng)銷人才，打造開(kāi)疆拓土、能征善戰(zhàn)的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷人員引進(jìn)和使用不受職數(shù)限制；深耕資源渠道，進(jìn)一步加大與地方政府、平臺(tái)公司主要領(lǐng)導(dǎo)溝通拜訪力度，擴(kuò)展“朋友圈”；充分利用大數(shù)據(jù)等手段，精準(zhǔn)分析投標(biāo)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，做到知己知彼，搶占先機(jī)。二是切實(shí)提升營(yíng)銷的質(zhì)和量。盯緊盯牢符合五冶戰(zhàn)略發(fā)展需求的關(guān)鍵產(chǎn)品和關(guān)鍵領(lǐng)域，聚力拼搶高端產(chǎn)品，積累優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)；持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，做熟做透成都及四川核心市場(chǎng)，重點(diǎn)突破京津冀、粵港澳、長(zhǎng)三角等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng)，積極穩(wěn)妥拓展海外市場(chǎng)，市場(chǎng)系統(tǒng)、各單位、區(qū)域公司要堅(jiān)定扛起自身發(fā)展責(zé)任，把機(jī)遇抓住，把線索盯死，加快推進(jìn)項(xiàng)目落地，把營(yíng)銷提質(zhì)增量落到實(shí)處。三是用好用足政策機(jī)制，搶抓“三大工程”“兩新”“兩重”以及房地產(chǎn)等領(lǐng)域的政策機(jī)遇，研究探索項(xiàng)目運(yùn)作的新模式新路徑，加強(qiáng)對(duì)熱點(diǎn)地區(qū)和“高大新綜”產(chǎn)品營(yíng)銷的政策、機(jī)制、資源傾斜力度，切實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷取得更實(shí)更大成效。
第五，夯實(shí)高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，筑牢公司生存發(fā)展的基石
一是以策劃為抓手提升項(xiàng)目全過(guò)程管控品質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展策劃提升年行動(dòng)，圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則精心編制策劃，提升項(xiàng)目策劃水平和含金量，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最亮形象，把每個(gè)項(xiàng)目都塑造成精品工程，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行策劃，所有項(xiàng)目策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位，涉停工、履約超期等重大調(diào)整須報(bào)集團(tuán)公司或上海有限批準(zhǔn)，要加強(qiáng)對(duì)策劃執(zhí)行的考核，項(xiàng)目人員薪酬與策劃執(zhí)行情況要深度掛鉤，切實(shí)把項(xiàng)目策劃工作做成五冶現(xiàn)場(chǎng)管理獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。二是狠抓履約關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素。堅(jiān)持“嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”，聚焦項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等重點(diǎn)，對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施鐵腕剛性管控并穿透延伸至分包隊(duì)伍和作業(yè)一線；項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目管理第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)決按照項(xiàng)目策劃要求管控到位。三是大干快上，加快產(chǎn)出，對(duì)所有項(xiàng)目策劃進(jìn)行梳理，進(jìn)一步優(yōu)化工期，加快合同轉(zhuǎn)化，全力促進(jìn)在手訂單盡早開(kāi)工，在建項(xiàng)目滿產(chǎn)超產(chǎn)，各系統(tǒng)要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的幫扶，高效解決出現(xiàn)的問(wèn)題，助推項(xiàng)目形成更多實(shí)物工作量。
第六，攻堅(jiān)兩金清欠，確保公司健康運(yùn)行
一是進(jìn)一步提升對(duì)兩金清欠工作的認(rèn)識(shí)。資金是企業(yè)賴以生存的血液，兩金清欠是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，當(dāng)前兩金清欠乏力是導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總根源，務(wù)必把兩金清欠作為當(dāng)前工作的重中之重，采取果斷舉措，快速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動(dòng)局面。二是把“高度重視兩金清欠工作”落到實(shí)處。各單位一把手要盡職擔(dān)當(dāng)，帶頭主動(dòng)沖在一線，親力親為，親自上陣；總會(huì)計(jì)師要加強(qiáng)組織管控，推動(dòng)清欠工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理要做好具體清欠事項(xiàng)，集團(tuán)公司各級(jí)清欠責(zé)任人都要履職盡責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)展工作。三是抓實(shí)鐵腕清欠。各系統(tǒng)、各單位要堅(jiān)持鐵腕清欠常態(tài)化，集團(tuán)總部、二級(jí)公司、項(xiàng)目部要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問(wèn)題都要無(wú)條件立即解決，為順利回款掃清障礙，創(chuàng)造有利條件。四是用足機(jī)制政策。解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷探索清欠新路徑、新方式，采用一切合法合規(guī)舉措把錢(qián)收回來(lái)，針對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目更要?jiǎng)?chuàng)新手段，快速出擊，主動(dòng)為客戶提供解決方案，確保清欠取得實(shí)效。
第七，全過(guò)程強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，切實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)
一是狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理。進(jìn)一步提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，牢牢把住源頭入口，合同評(píng)審必須嚴(yán)格剛性，風(fēng)險(xiǎn)不可控或不能承受堅(jiān)決不做，越是經(jīng)濟(jì)下行越要注重合同質(zhì)量，絕不能因?yàn)橛唵螇毫Υ蠖档蜆?biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理全覆蓋，強(qiáng)化合規(guī)管理體系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的穿透，切實(shí)提升合規(guī)能力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，筑牢風(fēng)險(xiǎn)底板。二是抓好全過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)降本增效，加大項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管控力度，把成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位抓實(shí)抓牢，堅(jiān)決堵住各種“跑冒滴漏”，同時(shí)高度關(guān)注合作伙伴經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)遇到困難的及時(shí)幫扶；嚴(yán)控辦公費(fèi)、管理費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)非經(jīng)營(yíng)性支出，加強(qiáng)資本資金運(yùn)營(yíng)管理，降低資金成本，確保全年除工資社保外可控費(fèi)用開(kāi)支降低10%以上；務(wù)實(shí)開(kāi)展技術(shù)、管理、機(jī)制創(chuàng)效，通過(guò)靈活、創(chuàng)新的政策舉措，充分激發(fā)各級(jí)各類人員創(chuàng)效活力，助推企業(yè)效益倍增。
第八，以高水平黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展
一是堅(jiān)持將政治建設(shè)擺在首要位置。進(jìn)一步增強(qiáng)政治自覺(jué)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，把公司發(fā)展融入黨和國(guó)家大局，不折不扣落實(shí)黨中央決策部署，保證黨中央、上級(jí)黨組織和公司黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。二是持續(xù)強(qiáng)化思想陣地建設(shè)。深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部在工作、學(xué)習(xí)和生活中把黨紀(jì)印于心、踐于行，做到心中有“戒”，言行有“界”；常態(tài)化開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，督促全體黨員干部感黨恩、強(qiáng)黨性、跟黨走，傳承和發(fā)揚(yáng)偉大建黨精神，讓黨史學(xué)習(xí)教育深入人心、落地有聲。三是壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)黨委、紀(jì)委班子，深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，推動(dòng)“四個(gè)一批”建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。四是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，抓好黨員干部的日常監(jiān)督和管理，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手，關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須從嚴(yán)管控，對(duì)腐敗問(wèn)題、“四風(fēng)”問(wèn)題、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題零容忍，堅(jiān)決筑牢拒腐防變防線，營(yíng)造良好政治生態(tài)。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成。2024年是艱難困苦的一年，前進(jìn)的道路上必定荊棘叢生，甚至驚濤駭浪，我們堅(jiān)信，有習(xí)近平總書(shū)記領(lǐng)航掌舵，有全體五冶人拼搏奮進(jìn)、迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，五冶集團(tuán)一定能夠乘風(fēng)破浪，圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮勇前進(jìn)。
張剛總經(jīng)理作了半年工作報(bào)告，對(duì)上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，指出公司始終錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)和鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓足干勁，頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。報(bào)告分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年行政重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。一是統(tǒng)籌深化提升和夯基固本，持續(xù)開(kāi)展基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)，增進(jìn)管理剛性韌性，確保年度主體任務(wù)完成；二是統(tǒng)籌政策研究和模式創(chuàng)新，增進(jìn)營(yíng)銷強(qiáng)度深度，確保合同訂單質(zhì)量雙優(yōu)；三是統(tǒng)籌完美履約和安全發(fā)展，增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)品牌，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)；四是統(tǒng)籌轉(zhuǎn)化應(yīng)用和前瞻研究，增進(jìn)科技創(chuàng)新創(chuàng)造，確保核心技術(shù)布局優(yōu)化；五是統(tǒng)籌商務(wù)管控和現(xiàn)金回款，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益效率，確保降本創(chuàng)利落袋為安；六是統(tǒng)籌選育管用和激勵(lì)約束，增進(jìn)人才擔(dān)事?lián)?dāng)，確保干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。
集團(tuán)總部、上海有限機(jī)關(guān)科級(jí)和中冶貴州部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員，川滬兩地二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)參加會(huì)議。