王鋼，中共黨員，高級工程師，現(xiàn)任中國五冶房建事業(yè)部黨支部書記、總經(jīng)理，全面負責房建事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營工作。他躬身一線三十余年，錘煉出沖鋒在前的使命擔當、敢拼敢闖的過硬本領(lǐng)、篤行實干的工作作風，先后獲評中國五冶集團特級項目經(jīng)理、中冶集團勞動模范等榮譽。自2017年房建事業(yè)部組建以來，他帶領(lǐng)團隊苦練內(nèi)功，奮勇拼搏，筑就五冶精品，打響金字招牌，成功在大成都超高層、城市綜合體和大體量建筑群領(lǐng)域闖出了一片天地。
勇毅開拓 精耕細作
“每承接一項工程，對于我來說就是一份責任，一份擔當”，談及多年深耕一線工作感觸，王鋼如是說道。
回顧其工作歷程，1985年參加工作以來，他先后在成都熊貓萬國商城、成都電子十所、重慶嘉陵農(nóng)貿(mào)市場、湖北東鋼、成都城南明珠、中海國際社區(qū)、蔚藍卡地亞、富麗東方、仁寶等20多個大型工業(yè)和民用項目，經(jīng)歷了技術(shù)員、工長、施工經(jīng)理、項目經(jīng)理等多崗位的鍛煉。2017年，應(yīng)集團轉(zhuǎn)型提升發(fā)展需要，他憑借過硬的綜合素質(zhì)，勇挑重擔，帶領(lǐng)直屬項目團隊組建房建事業(yè)部，堅定扛起集團公司進軍超高層等高端民建發(fā)展大旗。
成立伊始，房建事業(yè)部就作為中國五冶集團高端民建實施主體，承載著進軍高端民建市場，與中建系“同場競技”，打造“百年老店”的神圣使命。作為房建事業(yè)部領(lǐng)頭人，王鋼始終踐行以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，帶領(lǐng)團隊全力以赴，高品質(zhì)承建了“新華之星”科研生產(chǎn)基地項目，實現(xiàn)了中國五冶超高層建筑領(lǐng)域零的突破。
而后，為筑牢高端民建市場，打響高端民建品牌，他精心謀劃，帶領(lǐng)團隊先后承建了春熙路紅星路二段157項目、新開街興錦·新同緣項目、環(huán)投一帶一路總部大廈等一批地標性超高層建筑，藍光東方天地、藝尚錦江文創(chuàng)中心、四川國際創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等一批代表性大型綜合體和青羊梧桐棲小區(qū)、中信城開麓山上院、綠城鳳起蘭庭、錦江花園安置房、大北區(qū)組團城市開發(fā)項目等一大批30萬平以上大體量建筑群，奠定了房建事業(yè)部以超高層建筑、大型城市綜合體和大體量建筑群為主責主業(yè)的高端民建產(chǎn)品布局。
在探索中突破，在突破中實現(xiàn)更高價值。2023年，房建事業(yè)部主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)超50%的超高速增長，綜合實力和經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，如此成績的取得與領(lǐng)頭人王鋼超前的統(tǒng)籌思維、正確的經(jīng)營決策、進取的奮斗精神密不可分。
善作善為 盡心履職
不忘來時路，方知向何行。從經(jīng)驗豐富的王牌項目經(jīng)理，到業(yè)績斐然的企業(yè)優(yōu)秀管理者，身份轉(zhuǎn)變，不變的是熱血和赤誠。在房建事業(yè)部，王鋼作為“大家長”，其嚴謹務(wù)實、敢于斗爭的工作作風，精益求精、力爭上游的目標追求深深影響著身邊的人，“敢打硬仗、能打勝仗”的創(chuàng)業(yè)干事氛圍在事業(yè)部內(nèi)部激蕩。
在王鋼的引領(lǐng)下，房建事業(yè)部直面嚴峻的外部環(huán)境，破解了初期人員專業(yè)能力不足、核心骨干人員不夠、管理體系機制不健全等諸多發(fā)展難題，親自帶隊督導所有項目編制高水平策劃，剛性執(zhí)行策劃，聚力打造“花園式”高品質(zhì)現(xiàn)場。由他提出并全面推行的項目“扁平化”管理模式、智慧化建設(shè)實施方案和高品質(zhì)現(xiàn)場系列舉措獲得顯著成效，承建的工程先后收獲了省、市、國家級標化工地、無疫工地、觀摩工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等榮譽40余項，承辦了省、市、區(qū)級安全質(zhì)量觀摩活動10余次，2023年6月順利迎接中冶集團首屆項目管理論壇觀摩、圓滿承辦2023年成都市建筑工程“安全生產(chǎn)月”現(xiàn)場觀摩會，以“永臨結(jié)合，打造花園式現(xiàn)場”的生動實踐，收獲多方贊譽，讓項目真正成為名副其實的企業(yè)形象展示中心、市場營銷推廣中心。
“項目一線是重中之重?！奔词构ぷ髟倜?，他依然以身作則定期帶頭下一線，同時嚴格要求領(lǐng)導班子一周七天“輪班式”常態(tài)化現(xiàn)場督導，系統(tǒng)化推進“管理工作前移”，手把手、點對點、人對人，全力幫扶和推動項目。在他的正確領(lǐng)導下，房建事業(yè)部所有項目實現(xiàn)超合同百分百履約，贏得了成都錦江發(fā)展、成都金牛城投、成都金牛國投、成都環(huán)投等客戶的認可與信任，有效實現(xiàn)了現(xiàn)場與市場的良性循環(huán)。
潔己奉公 帶好隊伍
風正好揚帆，氣正能聚力。作為一名老黨員，王鋼時刻嚴格要求自己，堅持理論學習，注重黨性修養(yǎng)提高，自覺踐行和落實“一崗雙責”，積極在勤廉守紀方面作出表率。他重視思想政治教育，強調(diào)以黨的二十大精神為指引，有序推進政治學習和主題教育，堅持“三引領(lǐng)”“兩融合”，狠抓基層黨建重點工作，突出將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同落實，用實際行動踐行“兩個維護”。他牽頭創(chuàng)新實施的“黨建+安全”“黨建+履約”和“黨建+現(xiàn)場”等主題活動，在房建事業(yè)部項目安全管控、履約管理、屬地抗疫和高品質(zhì)現(xiàn)場打造中發(fā)揮了主導作用，先后榮獲工人先鋒號、五冶集團先進基層黨組織等榮譽稱號。
他注重育才造士，一以貫之構(gòu)筑人才強企競爭優(yōu)勢，先后通過對外引進系統(tǒng)骨干，充分發(fā)揮人才作用，對內(nèi)創(chuàng)新開展系統(tǒng)授課、管理帶教、交叉任職、標桿項目實訓等方式，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。通過幾年的發(fā)展，房建事業(yè)部專業(yè)技術(shù)隊伍實力顯著增強，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才綜合素質(zhì)顯著提升。他帶頭踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”合格五冶人標準，激勵年輕人主動加任務(wù)、壓擔子，錘煉本領(lǐng)，逐漸培養(yǎng)出一批能夠獨當一面的項目管理能手；同時，活用集團公司薪酬福利體系，將物質(zhì)激勵與精神激勵相互融合，最大化發(fā)揮激勵效用，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果；每半年分系統(tǒng)組織進行一次座談，每半年進行一次骨干員工深度交流；節(jié)假日期間，堅持親自開展項目關(guān)懷慰問，他表示“只有團隊有了提升、有了凝聚力，整個房建事業(yè)部才會有更強戰(zhàn)斗力”。
在王鋼的帶領(lǐng)下，房建事業(yè)部實現(xiàn)了從無到有，從有到優(yōu)的快速進程，經(jīng)過幾年的高質(zhì)量發(fā)展，綜合實力和經(jīng)營業(yè)績顯著增強，多項經(jīng)濟指標連創(chuàng)新高，企業(yè)品牌知名度、美譽度不斷攀升，職工凝聚力、獲得感、幸福感不斷增強。近四十年的砥礪前行，責任與擔當已是常態(tài)，談及個人的成績與榮譽，他表示眼下更多的是關(guān)注房建事業(yè)部的長久發(fā)展?！靶坳P(guān)漫道真如鐵”，面對新形勢新任務(wù)，他將繼續(xù)勇毅前行，帶領(lǐng)著全體房建人，攜著斗志與信心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。（周成要 余卓君）