座談會現(xiàn)場
3月13日，集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行調研邯鄲東城錦庭及配套小學項目，集團公司副總經理，上海有限公司黨委書記、總經理譚興山，營銷總監(jiān)曾松俊及辦公室、上海公司、雄安公司有關負責人等參加。
朱永繁董事長一行深入施工現(xiàn)場，仔細察看工程建設質量、安全環(huán)保、現(xiàn)場形象管理等情況，聽取了項目概況、施工策劃、工期進度、履約保障等方面工作匯報。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長結合當前建筑行業(yè)形勢和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，要求上海有限公司及項目全體員工進一步增強緊迫感、危機感和責任感，堅定發(fā)展信心決心，堅決貫徹落實集團戰(zhàn)略，擔當作為，奮勇拼搏，全過程高水平開展工作，把每個項目都打造成高品質現(xiàn)場，以此提升品牌形象，持續(xù)拓展市場，打開發(fā)展新局面。
第一，正確分析形勢，不折不扣執(zhí)行集團戰(zhàn)略
當前，隨著宏觀經濟下行壓力加大，外部環(huán)境不確定性上升，各類風險挑戰(zhàn)疊加，建筑市場進入存量競爭時代，行業(yè)集中度不斷提高，“強者恒強、弱者更弱”的分化格局加速形成，龍頭企業(yè)的優(yōu)勢地位將更加凸顯。為此，集團公司錨定“以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商”的戰(zhàn)略目標，從規(guī)模、科技、產品、品牌等方面加快構建核心競爭力，堅定不移打造行業(yè)領軍企業(yè)。上海有限公司全體員工要深刻領會集團戰(zhàn)略用意，真正認清形勢，堅定發(fā)展信心，強化戰(zhàn)略執(zhí)行，加快發(fā)展步伐，當好集團戰(zhàn)略支柱，特別是要以上海有限公司總部搬遷臨港為契機，搶抓機遇，實干奮斗，努力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。上海各市場主體要按照集團公司優(yōu)化市場布局的總體安排，找準自身在“兩核兩極四方多元”市場新版圖中的位置，聚力攻堅京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等經濟熱點區(qū)域，排除萬難，以點帶面，深耕細作，確保取得較大實質性突破。
第二，打造高品質現(xiàn)場，呈現(xiàn)完美作品
作為以工程建設為主的企業(yè)，現(xiàn)場是五冶集團一切工作的出發(fā)點、著力點，是企業(yè)生存發(fā)展的根基，要深刻認識唯有干好項目、管好現(xiàn)場、打造極致完美作品，公司才有市場、品牌、聲譽和形象，才能在競爭慘烈的建筑市場脫穎而出，實現(xiàn)高質量發(fā)展。大履約系統(tǒng)、項目團隊務必堅持嚴苛態(tài)度、超高標準，堅守“履約、服務、滿意”的理念，以項目策劃提升年為契機，進一步提高項目策劃水平，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，同時強化全過程剛性執(zhí)行，確保在工期、安全、質量、環(huán)保、形象等各方面始終受控，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿，讓客戶百分百滿意，向社會展現(xiàn)五冶品牌和實力，推動現(xiàn)場與市場相互促進，良性循環(huán)。
第三，抓實抓細安全工作，確保萬無一失
安全生產是重大政治任務，須臾不能放松，全體員工要夯實安全生產責任，進一步提升認識，增強意識，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，嚴格落實“不安全不生產 有隱患即消除”鐵律，確保萬無一失。要加大全員安全生產責任考核力度，充分用好全員安全責任工資和安全監(jiān)管人員崗位責任津貼等政策機制，重獎重懲，促進人人主動關切安全、重視安全。要狠抓安全生產重難點、關鍵點，緊盯每個項目安全生產關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人員，對危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項目駐地及民工住所選址等進行嚴格管控，常態(tài)化開展隱患排查整治，所有管理行為都必須做到合規(guī)合法，切實把安全生產工作抓牢抓實抓細抓到位。
譚興山結合朱永繁董事長講話要求，對現(xiàn)場安全、質量、工期進度等重點工作進行了安排部署。