為深入貫徹中國五冶集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，全力提升工程質(zhì)量管理水平，2月19日，集團(tuán)公司召開年度第一次質(zhì)量管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)，會(huì)議圍繞年度質(zhì)量工作開展情況、存在的問題及2024年主要工作事項(xiàng)開展。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、質(zhì)量管理委員會(huì)主任張剛，副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理委員會(huì)執(zhí)行副主任代小強(qiáng)出席會(huì)議。
張剛強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，真抓落實(shí)，并結(jié)合公司質(zhì)量管理工作實(shí)際提出三點(diǎn)要求：一是樹牢“產(chǎn)品致勝、以質(zhì)取勝”理念，不能僅停留在口號層面，一把手要系統(tǒng)抓，把管理變成自覺；二是樹牢大質(zhì)量觀，不能各自為政，要形成系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、互相補(bǔ)位的“一盤棋”工作格局；三是樹牢嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，打造代表五冶品質(zhì)和五冶品牌的精品工程。
代小強(qiáng)全面剖析了公司質(zhì)量管理面臨的新形式，對質(zhì)量管理工作提了三點(diǎn)要求：一是從堅(jiān)持提高站位，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)要求；二是立足當(dāng)前形勢，吸取行業(yè)重大問題教訓(xùn)深入審視自身；三是務(wù)實(shí)篤行，持續(xù)提升公司工程質(zhì)量管理水平。
會(huì)上，質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室對2023年質(zhì)量指標(biāo)完成情況、存在的主要問題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。各二級單位行政負(fù)責(zé)人簽訂了2024年質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)議以“主會(huì)場+視頻分會(huì)場”的形式召開，公司質(zhì)量管理委員會(huì)成員、川滬兩地各分（子）公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，履約經(jīng)理、總工程師及項(xiàng)管、科技、質(zhì)環(huán)、經(jīng)營、人力等系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等共計(jì)920人參會(huì)。（陳艷芳）