會議現(xiàn)場
1月30日，中國五冶集團召開2023年年終黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營層人員列席會議。
會議傳達學習了習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部推動金融高質(zhì)量發(fā)展專題研討班開班式上的重要講話精神，對政法工作、云南昭通市鎮(zhèn)雄縣山體滑坡、江西新余市渝水區(qū)一臨街店鋪火災(zāi)事故以及在“國家工程師獎”首次評選表彰之際作出的重要指示批示精神，總結(jié)了2023年黨委工作并對2024年工作進行安排部署；聽取了紀委、工會、團委2023年工作總結(jié)及2024年工作打算，研究了意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、國安和信訪等事宜。
會議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論并通過了《2023年行政工作總結(jié)和2024年工作打算》、《2023年預(yù)算執(zhí)行情況和2024預(yù)算方案》和《中國五冶集團2023年度內(nèi)部控制評價報告》，聽取了人才隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理、投融建項目管控、市場營銷、項目履約、全面風險管理、科技創(chuàng)新等專項匯報，對上述議題進行了充分討論，并達成共識。
會議指出，一年來，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神及二十屆一中、二中全會精神、全國兩會精神，全面貫徹黨中央和上級黨組織各項部署要求，聚焦第二批主題教育，大興調(diào)查研究，緊緊圍繞公司“奮斗2023建功新征程 跨越發(fā)展提檔升級”中心任務(wù)，強化政治統(tǒng)領(lǐng)、思想引領(lǐng)、黨管陣地、黨管干部、大抓基層、全面從嚴治黨、黨帶群團“七個堅持”，增強領(lǐng)導(dǎo)力、引領(lǐng)力、影響力、競爭力、戰(zhàn)斗力、約束力、凝聚力“七種力量”，持續(xù)把黨建工作及主題教育成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，為公司全年各項任務(wù)目標的實現(xiàn)提供了堅強政治保證。
會議全面總結(jié)了2023年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。一致認為，過去一年，公司始終高舉偉大旗幟、沉著應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、錨定目標奮勇拼搏、推動發(fā)展穩(wěn)中有進，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長，再創(chuàng)歷史新高，三大指標同比平均增長11.36%；營銷質(zhì)量穩(wěn)步攀升，市場版圖持續(xù)優(yōu)化，中標雄安國貿(mào)中心等一批富有影響力的高端項目；品牌形象更加靚麗，魯班獎、國優(yōu)獎、詹天佑獎以及科技創(chuàng)新一等獎獲獎數(shù)量達歷史新高，國家級專項獎、省部級獎和各級綠色、標化、觀摩工地數(shù)量刷新紀錄，蟬聯(lián)成都建筑業(yè)首強，央企聲譽信譽有效彰顯；戰(zhàn)略發(fā)展增添動能，項目履約聚力提質(zhì)，科技創(chuàng)新推深做實，經(jīng)營管控持續(xù)強化，隊伍建設(shè)成效明顯，打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商邁出堅實步伐。
會議強調(diào)，2024年，是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，以做強做優(yōu)做大為總目標，進一步強化全體員工的責任擔當，奮力沖刺年度任務(wù)目標，推動公司實現(xiàn)里程碑式跨越發(fā)展。
一是持續(xù)加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅決落實黨中央和上級黨組織各項決策部署，狠抓政治建設(shè)，把握正確政治方向，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；狠抓思想建設(shè)，堅持不懈強化理論武裝，牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動權(quán)；狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，推動各級黨組織全面提升，壓實黨建工作責任；狠抓隊伍建設(shè)，大力建強復(fù)合型干部隊伍，不斷提升人才隊伍能力素質(zhì)；狠抓黨風建設(shè)，堅持一體推進不想腐、不能腐、不敢腐，推動全面從嚴治黨；狠抓群團建設(shè)，做好黨建帶工建帶團建以及統(tǒng)戰(zhàn)、綜合治理等工作，持續(xù)營造建功新征程發(fā)展氛圍。
二是持續(xù)堅定戰(zhàn)略導(dǎo)向。統(tǒng)一思想，凝聚共識，扛起更大擔當，展現(xiàn)更大作為，傾力打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商；各單位要樹立大局認識，聚焦主責主業(yè)，做強做優(yōu)主打產(chǎn)品，鍛造集團整體競爭優(yōu)勢；持續(xù)推進功能使命性改革和體制機制性改革任務(wù)，加快打造更有活力、更高效率的現(xiàn)代新國企。
三是持續(xù)鍛造高素質(zhì)隊伍。完善實踐鍛煉機制，提高人才素質(zhì)能力；完善日常發(fā)現(xiàn)機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)；完善從嚴管理機制，深化人才作風建設(shè)。
四是持續(xù)抓好科技創(chuàng)新。強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，提升策源能力、共建合力與管理張力，做實做強科技平臺，打造行業(yè)科技高地；強化科研課題攻關(guān)，將綠色低碳作為優(yōu)先主攻方向，將智能建造作為戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。
五是持續(xù)攻堅克難，確保市場營銷質(zhì)和量雙突破。夯實營銷基礎(chǔ)，確保贏在起跑線；提升全系統(tǒng)營銷能力，優(yōu)化配套支撐政策和營銷管理機制；創(chuàng)新方式方法，提升營銷質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。
六是持續(xù)打造高品質(zhì)現(xiàn)場。全面提高策劃水平，落實現(xiàn)場管理責任制，確保項目建設(shè)安全有序高品質(zhì)推進，維護企業(yè)品牌形象，堅定不移打造精品工程、標桿示范，實現(xiàn)以現(xiàn)場循環(huán)市場。
七是持續(xù)強化經(jīng)營管控。堅持依法依規(guī)，創(chuàng)新項目經(jīng)營模式，抓實過程管控，實現(xiàn)降本增效；加強投資管控力度和鐵腕清欠力度，做到應(yīng)收盡收；盯緊風險領(lǐng)域，做透訴源治理，提升合法合規(guī)經(jīng)營管理水平，夯實發(fā)展根基。（文綜）