檢查交子公園金融商務(wù)區(qū)河?xùn)|片區(qū)總部產(chǎn)業(yè)園
檢查白鷺灣科技生態(tài)園4號地塊
座談會現(xiàn)場
9月9日星期六，集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行前往成都交子公園金融商務(wù)區(qū)河?xùn)|片區(qū)總部產(chǎn)業(yè)園、白鷺灣科技生態(tài)園4號地建設(shè)項目開展帶班檢查，在蓉集團公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，集團機關(guān)部門負責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理、分管履約及安全副總經(jīng)理等有關(guān)負責(zé)同志參加。
朱永繁董事長一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目策劃執(zhí)行、工期進度、安全管理等方面情況，并召開座談會，就抓好安全生產(chǎn)、高品質(zhì)現(xiàn)場等工作提出要求。他指出，利用周末時間開展帶班檢查并召開會議，就是要讓大家進一步緊張起來、緊迫起來、警醒起來，與會同志都擔(dān)負著打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的重責(zé)重任，要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，就是使命”內(nèi)涵，以上率下，實干擔(dān)當(dāng)，夜以繼日，忘我工作，奮力推動五冶集團高質(zhì)量發(fā)展。各單位要按照中冶集團做強三級子公司有關(guān)要求，找準自身定位加快發(fā)展步伐，特別是作為主力公司的四公司、一公司要擔(dān)起更大責(zé)任，做到同級別最好，當(dāng)好五冶集團跨越發(fā)展提檔升級的“頂梁柱”。
第一，切實強化安全管控，確保萬無一失
一是進一步提升意識和認識，安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，是一切工作的前提和基礎(chǔ)，認識深不深刻，意識到不到位，都會直接影響工作成效，公司上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述和重要指示批示精神，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和地方各級政府要求，切實提高政治站位，始終把安全工作擺在首要位置，堅持生命至上、安全第一，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”。二是以案促管，提升安全管理水平，8·21金陽山洪災(zāi)害損失極其慘重，教訓(xùn)極其深刻，全體五冶人務(wù)必高度警醒警覺起來，結(jié)合五冶集團自身發(fā)生的安全事故，以案為鑒，舉一反三，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹牢“安全無意外，事故即責(zé)任”意識，以全省開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治為契機，全方位、全覆蓋、全過程梳理排查隱患，特別是在自然災(zāi)害多發(fā)頻發(fā)區(qū)域，更要強化安全預(yù)判預(yù)警，增強防災(zāi)減災(zāi)能力，堅決做到不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除，切實提升安全管理水平。三是確保百分百依法合規(guī)管控，各單位、各項目務(wù)必從嚴從實執(zhí)行國家、地方政府和上級各項安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)和制度規(guī)范，按要求剛性配備安全管理人員，守住底線紅線。要按照集團統(tǒng)一標準和要求，對分包隊伍實施穿透式、一體化管控，重點加強一線人員安全教育培訓(xùn)，增強教育頻次，創(chuàng)新教育方法，切實提升其安全生產(chǎn)意識和操作水平。要強化監(jiān)督檢查，每一項工序都必須嚴格按照安全生產(chǎn)流程操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)必須第一時間制止并嚴肅處理，對不服從管理、屢禁不止的個人和隊伍要立即清除出場。四是緊盯關(guān)鍵點、重難點，按照“把隱患當(dāng)事故處理”的原則徹查安全隱患，牢牢盯住關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，尤其要盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等關(guān)鍵部位和火災(zāi)、防汛、地災(zāi)防治等重點工作，加大排查整治力度，切實消除施工現(xiàn)場、臨設(shè)、民工住所等所有區(qū)域的安全隱患。要做好應(yīng)急管理，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援隊伍，儲備相關(guān)應(yīng)急物資，一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴格按要求和流程科學(xué)快速有效處置。五是夯實全員責(zé)任，安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，齊抓共管，要嚴格按照全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，落實各層級人員目標和管理要求，確保人人知責(zé)、人人盡責(zé)。六是強化科技應(yīng)用，充分運用現(xiàn)代化、信息化、智能化技術(shù)進行實時監(jiān)控，不斷創(chuàng)新管控手段，提高安全管控效果。七是嚴格遵守相關(guān)工作紀律，不折不扣執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，堅持實事求是，及時上報事故，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報，如果發(fā)現(xiàn)罪加一等，嚴懲不貸。
第二，堅持高標準管理，打造高品質(zhì)現(xiàn)場
作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項目現(xiàn)場是五冶集團一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，是公司生存發(fā)展的根基，項目做得好不好直接關(guān)系到公司的市場、品牌、聲譽和形象。一是切實提升思想認識，當(dāng)前大家對項目現(xiàn)場重要性、現(xiàn)場循環(huán)市場等認識有所提高，但與公司要求相比仍有不小差距，全體五冶人務(wù)必站在戰(zhàn)略高度，更加深刻認識到干好項目、管好現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的重大意義，堅持以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，堅定不移打造高品質(zhì)現(xiàn)場，把工期進度、質(zhì)量安全、品牌形象等所有工作都做到極致，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿。二是抓實高水平項目策劃，技術(shù)系統(tǒng)要深度參與項目策劃，推動五冶科技中心、高端技術(shù)人才等資源介入，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性。要研究開展項目策劃提升年行動，拿出具體工作方案，持續(xù)提升項目策劃水平，切實把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢。三是堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，嚴格按照公司管理制度和項目策劃要求，加強項目全過程監(jiān)管及結(jié)果考核，全面提升現(xiàn)場工作質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)要親自抓親自管，帶頭壓實責(zé)任；兩級機關(guān)要加大支撐服務(wù)力度，強化管控監(jiān)督，幫助項目快速解決各類問題；項目經(jīng)理要堅決承擔(dān)起管好項目的重任，不斷提高履職盡責(zé)的意識和能力。同時，要加強對合作伙伴的管控和幫扶，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，深入建設(shè)五冶命運共同體。四是嚴控負面信息，各級管理者要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌聲譽形象，把各項工作做到位，特別是上下游小微企業(yè)、民工工資支付、安全環(huán)保、分包管理等重點環(huán)節(jié)更要合法合規(guī)，發(fā)生負面事件要第一時間上報，立即妥善處置，對因工作不力引發(fā)負面事件，給公司造成損害的要嚴肅追責(zé)問責(zé)。五是創(chuàng)新激勵機制，要圍繞優(yōu)秀、先進工期，研究制定相關(guān)評判標準和獎勵機制，加大對項目團隊的激勵力度，快馬加鞭抓進度，全力以赴促生產(chǎn)。要優(yōu)化經(jīng)營制度機制，按照“市場化”原則，進一步提振項目團隊創(chuàng)效積極性，確保各項效益指標實現(xiàn)。同時要突出亮點和創(chuàng)新，激發(fā)項目團隊主動性，總結(jié)推廣典型項目經(jīng)驗做法，打造更多安全文明標準化管理工地、花園式綠色工地和觀摩工地。
此外，朱永繁董事長還就抓好清欠和營銷工作提出要求，一是常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭壓實責(zé)任，親自上陣，全力推動回款。要進一步解放思想，不斷探索清欠的新路徑、新方式，與業(yè)主打交道要動之以情、曉之以理，善于采用一切合法合規(guī)舉措清欠。二是狠抓市場營銷，進一步堅定責(zé)任信心，排除萬難乘勢而上，全方位打造營銷優(yōu)勢，全力沖刺年度營銷任務(wù)目標。
座談會由集團公司副總工程師童高述主持，成都白鷺灣科技生態(tài)園4號地、交子公園金融商務(wù)區(qū)河?xùn)|片區(qū)總部產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理匯報了項目建設(shè)情況，一公司、四公司負責(zé)人匯報了本單位生產(chǎn)履約和安全管理有關(guān)情況。