慰問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
1月23日正月初二，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁一行赴成都交子公園人行橋項(xiàng)目慰問(wèn)堅(jiān)守在一線的員工并開(kāi)展帶班檢查。在蓉集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理，一公司班子成員等參加慰問(wèn)。
成都交子公園人行橋位于交子公園金融商務(wù)區(qū)核心區(qū)，由9片“蓮葉”組成，是一條跨越錦江的標(biāo)志性景觀橋梁。為沖刺預(yù)定節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)放棄假期，組織50余名作業(yè)人員春節(jié)不休息，有序推進(jìn)東西兩岸棧橋施工。朱永繁董事長(zhǎng)一行來(lái)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)聽(tīng)取匯報(bào)，了解項(xiàng)目概況、技術(shù)難點(diǎn)、工期進(jìn)度、策劃編制及執(zhí)行、履約管理、春節(jié)加班安排等方面情況，并向他們送去香腸臘肉、水果糕點(diǎn)、堅(jiān)果零食等節(jié)日慰問(wèn)品。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，朱永繁董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的所有項(xiàng)目一線員工、合作伙伴及各位工友表示敬意和感謝，并向大家拜年，祝大家新年快樂(lè)，吉祥如意，幸福安康。各單位總經(jīng)理圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、2023年目標(biāo)任務(wù)和需集團(tuán)幫扶事項(xiàng)進(jìn)行了交流討論。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，2022年集團(tuán)公司在異常嚴(yán)峻復(fù)雜的局面下，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，取得了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，保持了高位快速健康發(fā)展的勢(shì)頭。這樣的成績(jī)來(lái)之不易，但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，2023年目標(biāo)更高，壓力更大，一流五冶志在更高處，不論外部環(huán)境如何變化，我們向前發(fā)展的勢(shì)頭不可逆轉(zhuǎn)，全體五冶人都必須頂壓而上、拼搏奮斗，在完成中冶下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，奮力奪取更高更大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)公司提級(jí)進(jìn)位，站上發(fā)展新臺(tái)階。朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是公司一切工作的基礎(chǔ)，是公司品牌聲譽(yù)形象的體現(xiàn)，關(guān)系到公司生存發(fā)展，新的一年，務(wù)必以高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)為主要抓手持續(xù)增強(qiáng)品牌聲譽(yù)形象，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
第一，打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)是集團(tuán)公司鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，各系統(tǒng)、各單位、各項(xiàng)目要按照集團(tuán)公司2023年度工作會(huì)提出的“打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)”要求，進(jìn)一步提升對(duì)“百分百高品質(zhì)”的認(rèn)識(shí)并執(zhí)行到位。一是所有項(xiàng)目，即每一個(gè)項(xiàng)目都要做到極致；二是全方位、全過(guò)程高品質(zhì)，即項(xiàng)目從投標(biāo)、合同到策劃、履約、交付的每個(gè)環(huán)節(jié)都完美無(wú)瑕；三是每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主都滿意。全體五冶人要站在戰(zhàn)略高度，把“百分百高品質(zhì)”作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的第一原則，切實(shí)抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，把每個(gè)項(xiàng)目都鍛造成精品工程、經(jīng)典作品。
第二，以策劃為抓手提升項(xiàng)目全過(guò)程管控品質(zhì)
一是高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)編制策劃，以“百分百”為原則，圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”精心編制策劃，充分體現(xiàn)先進(jìn)性，展現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，做到又好又快又省，特別是要充分發(fā)揮公司技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，加大創(chuàng)新力度，最大限度優(yōu)化每個(gè)項(xiàng)目的工期，追求極致，確保“五冶速度”有口皆碑，優(yōu)勢(shì)突出。二是嚴(yán)格剛性執(zhí)行策劃，策劃一經(jīng)確定，必須不折不扣執(zhí)行到位，嚴(yán)禁擅自改變策劃目標(biāo)，履約過(guò)程中有變化須按程序報(bào)批，涉及停工、履約超期等重大調(diào)整必須上報(bào)集團(tuán)公司或上海有限批準(zhǔn)。
第三，夯實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量
一是項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)管理的首要責(zé)任，不斷提高意識(shí)和能力，忠誠(chéng)盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)有為，全心全意投入工作，確保項(xiàng)目全過(guò)程管控到位。兩級(jí)公司、系統(tǒng)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管、督促和指導(dǎo)，特別是對(duì)項(xiàng)目提出的問(wèn)題要加強(qiáng)幫扶，立即解決。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，高質(zhì)量開(kāi)展項(xiàng)目管理，要把打造品牌形象作為最重要的目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目都要做成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，確保客戶滿意；要緊盯項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合同一旦簽訂就要高效推進(jìn)，加快形成實(shí)物工作量，提升合同轉(zhuǎn)化率，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，加大創(chuàng)效力度，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)效益；要按照“嚴(yán)格、剛性、鐵腕”原則，事無(wú)巨細(xì)抓好安全環(huán)保、工期質(zhì)量、分包管理等各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目始終受控。
此外，朱永繁董事長(zhǎng)還對(duì)抓好節(jié)日期間有關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是抓住節(jié)日有利時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)營(yíng)銷等工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要念茲在茲，帶頭上陣，為全年工作開(kāi)好局起好步。二是抓好節(jié)日廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)決守住底線、不踩紅線，持續(xù)營(yíng)造山清水秀、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
今年春節(jié)，因項(xiàng)目建設(shè)需要，集團(tuán)公司共有20個(gè)項(xiàng)目不停工，約2400名員工和作業(yè)人員堅(jiān)守一線。節(jié)日期間，集團(tuán)公司及各單位開(kāi)展了一系列暖心慰問(wèn)活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)也積極行動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際舉辦形式多樣的春節(jié)慰問(wèn)及迎新年活動(dòng)，把溫暖傳遞到大家身邊。