會議現(xiàn)場
11月10日，中國五冶集團召開訴訟案件壓存控增專題會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話。集團公司及上海有限領導、非班子高管、副三總師，部分機關部門負責人，相關二級單位總經(jīng)理、總會計師、法約部部長等參加會議。會議由集團公司總法律顧問張國華主持。
集團公司法約部通報了2022年度新發(fā)訴訟案件情況，分析了企業(yè)在矛盾爭議化解和產(chǎn)業(yè)鏈各主體互利雙贏發(fā)展方面還存在的差距，提出了進一步的改進措施。八公司、四公司、一公司、路橋公司，上海有限建筑公司、交通市政公司、三公司、工程總承包公司分別匯報了本單位訴訟案件壓存控增情況、處置過程及下一步舉措。
朱永繁董事長詳細聽取了大家的發(fā)言，并不時深入追問，對存在的不足和問題開展案例教學和現(xiàn)場辦公，統(tǒng)一思想認識，推動問題解決。他指出，各級管理者要深刻認識訴訟案件壓存控增工作的極端重要性和現(xiàn)實意義，深刻理解“經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)就是經(jīng)營品牌形象”，務必恪守“忠誠、盡責、擔當、有為”的底線標準，務必遵循誠信、公平、互利、雙贏的工作原則，以強烈的主人翁精神和高度負責的工作態(tài)度，竭盡全力壓存控增，加強法律合約管理，維護企業(yè)利益和各主體均衡發(fā)展，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
第一，高度重視，提升認識
訴訟案件工作事關公司生產(chǎn)經(jīng)營全局，對企業(yè)生存發(fā)展至關重要，處置不當就會對企業(yè)品牌形象聲譽造成損害，釀成嚴重后果。集團公司當前面臨的案件訴訟多數(shù)是可以避免的，但由于責任缺位，工作失位的情況時有發(fā)生，誘發(fā)了一些經(jīng)營矛盾，出現(xiàn)了一些發(fā)展中的不和諧因素，一定程度影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各級管理層要立即警醒，切實提高對訴訟案件壓存控增工作重要性的認識，并將其作為提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，提高企業(yè)品牌形象聲譽的強力抓手，以高度負責任的態(tài)度，快速響應，妥善解決，決不能聽之任之，久拖不決。
第二，強化過程管控，提前介入避免出現(xiàn)糾紛
對案件訴訟要采取全過程管理，對可能出現(xiàn)的各類風險和矛盾進行預判管控，提早解決，讓涉企糾紛化于案外、止于訴前。一是及時化解因合作伙伴經(jīng)營風險可能引發(fā)的潛在糾紛，特別是對經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強力舉措及時幫扶，發(fā)現(xiàn)問題要快速溝通，盡可能促調(diào)促和，將風險消除在萌芽中，對不誠信、不能正常履約的要堅決清除出場。二是杜絕項目團隊任何不規(guī)范的經(jīng)營行為，嚴格按照授權進行經(jīng)營，凡是有以身試法違反公司規(guī)定的，都將采取高壓態(tài)勢予以嚴肅處理，決不姑息，決不手軟。三是避免履約超期帶來的風險，高水平編制項目策劃并剛性執(zhí)行，聚焦“最優(yōu)、亮點、滿意”的原則，務必確保最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，深刻認識到“拖延工期，沒有贏家只有輸家”，決不允許擅自延長工期，涉及停工、履約超期等重大調(diào)整必須經(jīng)過集團公司或上海有限總經(jīng)理辦公會批準。
第三，合規(guī)合法經(jīng)營，公平公正對待合作伙伴
公司確立了以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的戰(zhàn)略目標，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各類企業(yè)都是公司實現(xiàn)目標的重要外部資源。要堅持以法律合同為依據(jù)，公平公正對待合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，妥善處理好各方的權責利。訴求發(fā)生沖突時，嚴格而不教條執(zhí)行合同，堅持換位思考，體諒各方在實際過程中遇到的問題和困難，解決合理訴求。
第四，多措并舉，加大案件處置力度
要嚴格按照中國五礦、中冶集團有關案件訴訟壓存控增要求，加大案件處置力度，確保案件數(shù)量和金額雙下降。公司各級管理層都要牢記“領導就是責任，就是使命”，想盡一切辦法，采取各類有效措施，快速高效處置，切實維護公司合法合理利益。集團公司領導要親力親為，親自過問，靠前指揮；法約系統(tǒng)及有關部門要進一步強化案件訴訟管理，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導督促、幫扶支撐作用；二級單位要切實重視起來，一把手要親自研究部署、親自推動處置，妥善解決，始終做到盡責擔當，絕對不能新官不理舊賬，懈怠走過場。
臨近年末，朱永繁董事長就當前幾項重點工作進行了強調(diào)：
一是全力拼市場，毫不松懈抓好今年剩余時間，全力以赴拼搶訂單，同時提前謀劃明年市場工作，圍繞“訂單在哪里，怎么拿下”制定方案措施，做熟做透做深區(qū)域市場，推動一批利長遠、高品質(zhì)訂單落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。二是確?！胺€(wěn)增長”，各單位要緊盯年度目標，把“穩(wěn)增長”作為當前第一要務，創(chuàng)造一切條件加大生產(chǎn)力度，尤其是有差距的單位，更要開足馬力，奮起直追，確保所有在建項目全面達產(chǎn)超產(chǎn)。三是慎終如始抓好安全生產(chǎn)，須臾不能放松，時刻保持如履薄冰的狀態(tài)，全過程全方位強化安全生產(chǎn)工作，特別是要管住重點、盯住難點，切實筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。四是嚴防死守疫情防控，當前疫情防控形勢依然嚴峻復雜，各單位、各項目要嚴格按照上級和屬地要求，把各項疫情防控措施落實到位。五是持續(xù)做好穩(wěn)定工作，高度重視農(nóng)民工工資支付，確保按時支付、足額發(fā)放，同時要妥善處理并化解各類矛盾糾紛，維持企業(yè)正常經(jīng)營秩序。六是快速解決負面信息，杜絕各類影響品牌聲譽的不良信息產(chǎn)生，切實維護好五冶品牌形象。