9月15日，集團(tuán)公司以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開成都地區(qū)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱永繁對(duì)成都地區(qū)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的指示要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳陽(yáng)、萬(wàn)明海、譚興山、楊林源，非班子高管、副三總師、總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門和成都地區(qū)各單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，本輪疫情暴發(fā)以來(lái)，五冶集團(tuán)不講條件，主動(dòng)出擊，奮戰(zhàn)在戰(zhàn)疫一線，為打贏成都疫情防控殲滅戰(zhàn)貢獻(xiàn)了五冶力量，展現(xiàn)了央企擔(dān)當(dāng)。目前本輪疫情防控已取得階段性成效，形勢(shì)總體可控，平穩(wěn)向好，要在持續(xù)做好疫情防控的前提下，將工作重心迅速轉(zhuǎn)移到加快推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)上來(lái)。公司上下要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，四季度全力沖刺，兩級(jí)機(jī)關(guān)要強(qiáng)力支撐項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，項(xiàng)管部重新梳理所有在手項(xiàng)目，按照“最大限度優(yōu)化工期，增加產(chǎn)出”的原則，“一項(xiàng)一策”制訂保產(chǎn)增產(chǎn)專項(xiàng)方案，用最短時(shí)間把疫情造成的損失搶回來(lái)；經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部切實(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，為加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。全體員工要深入踐行忠誠(chéng)盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為的合格五冶人標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)一心，拼搏向前，盡最大努力確保公司穩(wěn)增長(zhǎng)。
會(huì)議聽取了成都地區(qū)項(xiàng)目受高溫、限電、疫情等因素影響情況，產(chǎn)值完成和偏差情況，以及下一步復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作舉措的匯報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)成都地區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性，務(wù)必把項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為當(dāng)前的頭等大事和首要任務(wù)，站位再提高、工作再抓實(shí)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造更多有利條件。要錨定目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，堅(jiān)持既定目標(biāo)不變、預(yù)算指標(biāo)不減，科學(xué)合理、精準(zhǔn)研判，嚴(yán)格考核、按天銷號(hào)，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、機(jī)關(guān)幫扶指導(dǎo)、全員盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，有序高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，爭(zhēng)取一周之內(nèi)、確保本月底前成都地區(qū)所有解封項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)。要時(shí)刻繃緊疫情防控和安全生產(chǎn)這根弦，不折不扣執(zhí)行屬地政府疫情防控要求和公司項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，從嚴(yán)從緊加強(qiáng)人員流動(dòng)管理，同時(shí)嚴(yán)防死守筑牢安全生產(chǎn)屏障，緊鑼密鼓組織好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全大檢查和督查復(fù)查，深入開展安全隱患排查治理，做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬、雙勝利，為穩(wěn)增長(zhǎng)保駕護(hù)航。要系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，多措并舉，切實(shí)抓好市場(chǎng)拓展、過程管控、清欠回款、氛圍營(yíng)造、考核激勵(lì)等工作，迅速掀起決戰(zhàn)百日穩(wěn)增長(zhǎng)高潮。