朱永繁作重要講話
陳陽作工作報告
會議現(xiàn)場
8月9日，集團公司召開2022年年中工作會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳陽作工作報告，黨委副書記周悅靜主持會議，公司主管及以上管理人員在主會場和各視頻分會場參加會議。
朱永繁董事長傳達了中國五礦、中冶集團年中工作會精神，著重就如何貫徹落實會議安排部署及中國五礦、中冶集團主要領導重要講話精神提出要求。隨后，他對公司上半年工作進行了簡要回顧，指出在習近平新時代中國特色社會主義思想指引和五礦、中冶堅強領導下，集團公司黨委會、董事會、經(jīng)營層按照習近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要指示要求，帶領全體員工頂壓前行，攻堅克難，奮力拼搏，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，整體運轉健康有序，各項管理卓有成效，新簽訂單、營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標分別同比增長19.43%、14.09%、21.95%，創(chuàng)歷史同期最好水平，保持了高位高速高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。特別是面對嚴峻的新冠疫情形勢，五冶人不講條件，不畏艱險，在上海、成都等全國各地積極參加20余個防疫應急工程建設，所有工程均展現(xiàn)了最佳速度、形象、質(zhì)量，弘揚了偉大抗疫精神，更令我們感到振奮的是，6月8日習近平總書記考察四川宜賓，所到的宜賓學院、三江口生態(tài)修復、極米光電產(chǎn)業(yè)園皆為“五冶造”，充分展示了公司高質(zhì)量發(fā)展成果，是全體五冶人的驕傲和榮光。
朱永繁董事長強調(diào)，盡管上半年取得了良好的成績，但是問題和短板也不少。一是戰(zhàn)略執(zhí)行偏差大，部分同志戰(zhàn)略意識薄弱，導致本單位戰(zhàn)略執(zhí)行不力，效果不佳，單位之間兩極分化日益明顯；二是關鍵指標差距大，兩金余額持續(xù)上漲，已超全年管控目標，且兩金增幅高于營收增幅，兩金收入比不降反增，資產(chǎn)運行效率降低；三是人才瓶頸大，雖然近年來在人才引進培育上做了大量工作，也取得了一定成效，但與公司高速發(fā)展和高遠目標相比，矛盾和瓶頸還在繼續(xù)增大；四是市場拓展問題多，訂單的質(zhì)和量跟預期相比均有較大差距，營銷能力不足，基礎薄弱，資源渠道建設進展不大，重點區(qū)域市場拓展效果不佳，優(yōu)化布局未取得實質(zhì)成果；五是經(jīng)營管理漏洞多，有滑坡傾向，管控有所松懈，力度在弱化，風險隱患不少；六是現(xiàn)場瑕疵多，質(zhì)量、安全、環(huán)保、民工工資等管理不嚴不細，時有問題發(fā)生；七是訴訟和負面信息多，處置不及時不果斷，部分問題苗頭持續(xù)發(fā)酵，給公司品牌聲譽和生產(chǎn)經(jīng)營帶來重大影響。這些問題歸根結底都是不執(zhí)行集團戰(zhàn)略，工作不盡責不擔當造成的，必須引起全體員工特別是各級領導的高度重視，立即警醒，以問題為導向，逐個定方案，出措施，精準發(fā)力，掛牌督戰(zhàn)，快速徹底解決。
朱永繁董事長分析了當前公司面臨的形勢，指出全球經(jīng)濟復蘇乏力，地緣沖突不斷，新冠疫情依然復雜嚴峻，外部環(huán)境更加不確定。雖然我國經(jīng)濟韌性強、回旋余地大、長期向好的基本面沒有改變，特別是今年以來圍繞“穩(wěn)增長”主基調(diào)，堅持實施積極穩(wěn)健的財政金融政策，適度超前推進基建投資，國家和各地政府也出臺了一系列紓困解難的政策措施，但這些政策措施的疊加效應和執(zhí)行效果還有待觀察，總體來看，下半年機遇和挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機遇，五冶集團面臨著空前的發(fā)展壓力和困難，全體五冶人務必進一步增強危機感、緊迫感和責任感，齊心協(xié)力，加壓奮進，全力沖刺，全面超額完成年度任務目標，確保十四五規(guī)劃順利實施。
第一，堅定堅決貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略
執(zhí)行集團戰(zhàn)略是五冶人最基本的責任，只有每一位員工都把自己擺進去，找準坐標，高質(zhì)量工作，集團戰(zhàn)略目標才能順利實現(xiàn)。集團公司年中黨委會原則通過了全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的內(nèi)涵和標準，涵蓋經(jīng)營成果、產(chǎn)品業(yè)績、高效管理、人才團隊建設、全產(chǎn)業(yè)鏈能力打造、市場拓展、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式、品牌文化、高質(zhì)量黨建十個方面，全體員工要統(tǒng)一思想，提升認識，立足自身崗位，把十大內(nèi)涵標準作為執(zhí)行集團戰(zhàn)略和自身履職的“指南針”和“指揮棒”，堅定不移，不折不扣貫徹到位。各系統(tǒng)要對照內(nèi)涵標準，就本系統(tǒng)如何做到“頂級”制定詳細的任務清單，明確完成時間表，隨內(nèi)涵標準一起整體納入公司“十四五”規(guī)劃，確保各項戰(zhàn)略真正落地見效，開花結果。
第二，聚焦穩(wěn)增長，確保超額完成全年目標任務
一是站在講政治的高度，將穩(wěn)增長作為下半年生產(chǎn)經(jīng)營的主旋律和第一要務，拿出“拼”的姿態(tài)，根據(jù)年度指標要求和明年發(fā)展需要，進一步細化分解下半年任務目標，落實責任，嚴格考核，原則上所有二級單位都必須完成指標，上半年完成較好的單位要快馬加鞭，不遺余力，全速沖刺，絕不能有“歇一歇、松一松、放一放”的思想，完成較差的單位要拿出有效舉措，奮起直追，迎頭趕上。二是強化政策支撐，加大產(chǎn)出力度，大履約系統(tǒng)要牽頭對所有在手項目進行重新梳理，按照“最大限度優(yōu)化工期、增加產(chǎn)出”的原則進一步調(diào)整策劃，大干快上，兩級機關要做好支撐，在方案制定、資源保障、政策支持等方面為項目穩(wěn)增長保駕護航。
第三，全力打造適應公司發(fā)展的人才隊伍
一是正確引導，加強教育，培育鍛造合格五冶員工，要把“忠誠、盡責、擔當、有為”作為合格五冶員工的剛性標準，引導教育全體員工養(yǎng)成忠誠于黨、忠于企業(yè)、忠于職守的正確品德，堅持履職盡責、敢于擔當、主動作為的良好態(tài)度，培育主動提升、高效有為的素質(zhì)能力，人力系統(tǒng)要圍繞合格員工標準加強考核力度，堅決淘汰不忠誠企業(yè)，不盡責擔當?shù)膯T工，確保公司人才團隊始終德配位，才配崗。二是大力強化年輕員工培養(yǎng)使用，深刻認識干部年輕化對公司長遠發(fā)展的重要意義，對年輕員工特別是引進的各類高素質(zhì)人才逐個量身制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，細化培養(yǎng)措施，促進快速成才；要在各個層級大膽使用年輕員工，分類細化明確“年輕”的標準，優(yōu)化政策機制，符合條件的年輕員工晉職晉崗不受職數(shù)限制，全方位營造讓年輕人迅速脫穎而出的良好環(huán)境。
第四，迅速構建市場新格局，實現(xiàn)營銷新局面
一是迅速構建“兩核兩極四方多元”市場新格局，持續(xù)鞏固擴大川滬“兩核”優(yōu)勢，血性突破雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)“兩極”，突圍包抄“四方多元”市場，特別是上海屬地化市場和“兩極”區(qū)域務必取得大進展，大突破，市場系統(tǒng)要圍繞目標進一步細化責任舉措，集團將以最大力度、最強政策機制予以支撐。二是推動營銷提質(zhì)增量，搶抓國家加大基建投資力度帶來的歷史性機遇，奮勇拼殺“高大新綜”類基建項目，凡是有利于提升產(chǎn)品業(yè)績、優(yōu)化市場布局的項目，只要風險可控，都可以給予差異化政策支持。三是強化全員營銷力度，各單位、各系統(tǒng)尤其是各級領導要高度重視，全力支撐營銷工作，市場系統(tǒng)更要責無旁貸，持續(xù)強化各項營銷基礎，加強資源渠道建設，絕不能輸在起跑線上。四是提升項目售后服務水平，營銷人員要在每一個項目履約的全過程積極定時對接業(yè)主，第一時間掌握客戶對項目履約的意見、訴求和不滿，聯(lián)動相關業(yè)務部門高效處置，讓業(yè)主滿意，切實把市場系統(tǒng)深度介入履約過程做成五冶管理的一大特色。
第五，全面全方位塑造高品質(zhì)現(xiàn)場
作為以工程建筑為主的企業(yè)，現(xiàn)場是公司一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，必須體現(xiàn)高水平，把所有項目都打造成精品力作。一是持續(xù)提高項目策劃質(zhì)量，把項目策劃工作打造成五冶現(xiàn)場管理的重要特色，要按照“最優(yōu)、亮點、滿意”的原則編制策劃，適當提升項目臨設標準，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，同時不折不扣剛性執(zhí)行策劃，務必把每個項目做成當?shù)仄鞄脴藯U，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質(zhì)。二是堅持全過程“強硬、鐵腕、剛性”，每個項目都要按公司制度和管理模式進行嚴格管控，抓好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、疫情防控各項工作，特別要圍繞安全、質(zhì)量兩大重點，進一步提升站位和認識，完善全員安全生產(chǎn)責任制和質(zhì)量控制體系，對項目管理團隊加大考核力度，與項目全員薪酬深度掛鉤，通過激勵與約束并舉，進一步壓實項目管理責任，確保管控到位。
第六，圍繞風控和效益全過程強化管控
一是堅持風險前提，牢牢把住項目營銷“入口關”，嚴格評審，制定相應措施和預案，明確“紅綠燈”，凡是風險不可控的項目必須一票否決，絕不能為了滿足短期指標給公司帶來隱患。二是強化風險管控，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各部位、各環(huán)節(jié)、各鏈條的風險隱患進行重新排查，對識別出的漏洞隱患要逐個分析，制定針對性措施方案予以化解，尤其要聚焦項目全過程風險進行專項排查整治，持續(xù)增強風險管控力度和水平。三是對風險事件要加快處置，各級管理者要扛起責任，敢于擔當，大膽作為，快速堅決處置化解訴訟、負面信息等風險，以實際行動切實維護企業(yè)利益。四是圍繞增效加強管控，根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需求，進一步完善管理制度，創(chuàng)新政策機制、經(jīng)營模式，提高資本資金運營管理水平，提升精細化經(jīng)營能力，多措并舉降本增效，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，推動各項效益指標持續(xù)優(yōu)化。
第七，鐵腕剛性清欠，確保公司良性運轉
鐵腕剛性清欠，就是對兩金清欠工作的認識要絕對到位，重視程度要足夠，各種手段措施要有力有效，剛性掃除一切清欠回款障礙。一是各級經(jīng)營管理者要進一步提升對兩金清欠工作極端重要性的認識，深刻領會兩金清欠工作對企業(yè)生存發(fā)展的重大意義，把兩金清欠工作作為公司重大事項來抓。二是強化組織領導，發(fā)揮好集團、分子公司、項目部三級清欠工作體系作用，特別是各級領導要發(fā)揮表率作用，親力親為，親自上陣，沖在一線，同時各單位要配足清欠力量，保持工作力度強度。三是堅持結果導向，聚焦清欠工作中的實際問題，不斷探索新辦法、新措施，充分利用政策機制，逢山開路，遇水架橋，采取一切合法手段推動回款，切實提升清欠效果。
第八，以高質(zhì)量黨建引領公司闊步前行
一是持續(xù)強化政治學習，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全方位迎接、學習、宣貫黨的二十大精神，精心部署、周密安排，推動學習貫徹進基層、進項目、進頭腦，在公司全體黨員職工群眾中迅速掀起學習宣貫熱潮，不斷提高政治“三力”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”。二是不斷加強黨的建設，發(fā)揮好各級黨委“把方向、管大局、保落實”作用，進一步強化基層黨組織戰(zhàn)斗力，提升黨建工作水平。三是要加強黨對組織工作的絕對領導，把黨管干部落到實處，確保五冶各級黨員干部忠誠、干凈、擔當。四是加強黨風廉政建設，切實完善廉政制度機制建設，重點抓好對關鍵崗位、關鍵人員的監(jiān)督，營造風清氣正、山清水秀的良好環(huán)境。
陳陽總經(jīng)理作了半年工作報告，對上半年工作情況進行了總結，指出公司全面落實年度工作會議各項安排部署，統(tǒng)籌做好疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，主要經(jīng)營指標逆勢增長再創(chuàng)新高，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進、向上向好的良好發(fā)展態(tài)勢。
報告分析了當前存在的問題，并對下半年行政重點工作進行了具體安排。一是抓實專項行動，鞏固增長勢頭，深入貫徹落實“五大核心要義”和“五型五礦”“五個專項行動”有關要求，打好改革三年行動收官戰(zhàn)，全力以赴推動實現(xiàn)穩(wěn)增長，進一步推進優(yōu)鏈補鏈強鏈，推進企業(yè)改革發(fā)展走向縱深；二是夯實管理基礎，提高策劃執(zhí)行力，安全防控力，科技創(chuàng)新力，質(zhì)量管控力，環(huán)境保護力，分包協(xié)作力和客戶滿意度，做好常態(tài)化疫情防控，以完美履約助推穩(wěn)增長、抗疫情、保安全；三是搶抓市場戰(zhàn)略機遇窗口期，加快區(qū)域布局，強力提升市場營銷能力，全力打造穩(wěn)定市場基本盤；四是鐵腕鐵律清欠，固牢風險底板，推進經(jīng)營機制創(chuàng)新，強化精益管理，確保經(jīng)營業(yè)績質(zhì)效雙優(yōu)；五是聚焦人才資源，進一步優(yōu)化人才結構布局，強化人才引進、培養(yǎng)和教育監(jiān)督，建設忠誠干凈、擔當作為的優(yōu)秀隊伍。