項(xiàng)目慰問(wèn)
帶班檢查
座談現(xiàn)場(chǎng)
4月30日,在五一勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)臨之際,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱永繁一行前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展帶班檢查并慰問(wèn)一線員工。集團(tuán)公司在川領(lǐng)導(dǎo)班子,非班子高管、副三總師、總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門及人力部、黨群部、辦公室負(fù)責(zé)人,四川地區(qū)各單位總經(jīng)理、分管履約副總經(jīng)理及總工等參加活動(dòng)。
朱永繁一行先后來(lái)到新怡花園安置房和錦江花園安置房項(xiàng)目,深入施工現(xiàn)場(chǎng)察看項(xiàng)目策劃執(zhí)行、工期進(jìn)度、安全管理、疫情防控等各項(xiàng)工作情況,并為項(xiàng)目員工送上慰問(wèn)品,對(duì)大家節(jié)日期間堅(jiān)守崗位、辛勤付出表示感謝。
在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山主持召開(kāi)了專題會(huì)議,安全總監(jiān)馮躍志再次傳達(dá)了習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和四川省、中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)等地方政府和上級(jí)單位有關(guān)會(huì)議精神及工作要求,并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署、再落實(shí)??偨?jīng)理陳陽(yáng)從進(jìn)一步提高政治站位、切實(shí)扛起壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、高效統(tǒng)籌穩(wěn)增長(zhǎng)防疫情保安全等方面作了具體安排。
朱永繁董事長(zhǎng)作重要講話,圍繞強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,打造頂級(jí)作品,統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)明確提出四點(diǎn)要求。
第一,進(jìn)一步提升對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)
安全生產(chǎn)事關(guān)民生福祉,事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,事關(guān)和諧穩(wěn)定大局,是一切工作的前提,更是重要的政治任務(wù)。全體五冶人要切實(shí)提高政治站位,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神, 做到入腦入心。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、五礦、中冶以及各地政府有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神和工作要求,切實(shí)提升對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持人民至上、生命至上、安全第一。要始終保持如履薄冰的高度警覺(jué),時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,守住“發(fā)展決不能以人的生命為代價(jià)”這條紅線,把安全生產(chǎn)擺在最突出的位置,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感,把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位,堅(jiān)決杜絕惡性事故發(fā)生。
第二,全面強(qiáng)化安全管控,務(wù)必確保扎實(shí)到位
一是嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)強(qiáng)化安全體系建設(shè),在各項(xiàng)目、各單位設(shè)立配備安全總監(jiān),原則上年內(nèi)覆蓋所有分子公司和項(xiàng)目部,同時(shí)明確相應(yīng)責(zé)權(quán)利;持續(xù)加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè),每一個(gè)項(xiàng)目都要依法依規(guī)足額配備安全管理人員,確保合規(guī)合法;要將分包隊(duì)伍納入公司安全管理體系,按照集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、要求實(shí)施穿透式、一體化管控,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線人員的安全教育及培訓(xùn),切實(shí)提升安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平。二是壓實(shí)責(zé)任,安全生產(chǎn),全員有責(zé),近期國(guó)務(wù)院安委會(huì)制定了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)決防范遏制重特大事故的十五條硬措施,其中前五條都在強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)。我們要進(jìn)一步明晰和細(xì)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,制定清單,強(qiáng)化考核,確保每位員工知責(zé)盡責(zé)、知壓加壓。三是堅(jiān)持從嚴(yán)剛性管理,堅(jiān)定執(zhí)行中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)“十條鐵律”,每一個(gè)項(xiàng)目部都要在醒目位置設(shè)立標(biāo)識(shí)標(biāo)記,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按規(guī)范操作,堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”,凡是違規(guī)作業(yè)的必須馬上制止并嚴(yán)肅處理,絕不能有絲毫含糊。四是強(qiáng)化隱患排查治理,所有安全事故都來(lái)自于隱患,要堅(jiān)持把隱患當(dāng)事故處理原則,從項(xiàng)目策劃開(kāi)始,分析找準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),制定切實(shí)可行的防范措施,明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,過(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化管理手段實(shí)時(shí)監(jiān)控,管住重點(diǎn)、盯住難點(diǎn),做到有隱患即消除,從根本上杜絕事故發(fā)生。五是加大考核力度,中冶集團(tuán)下發(fā)了《安全環(huán)保事故責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》,罰款金額更高、處罰方式更嚴(yán)、懲戒力度更大、處罰范圍更廣,我們要結(jié)合自身實(shí)際,在五月內(nèi)制定出臺(tái)中國(guó)五冶集團(tuán)安全環(huán)保責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則,對(duì)各分子公司和項(xiàng)目部嚴(yán)格考核,且獎(jiǎng)懲力度更大,以此彰顯集團(tuán)鐵規(guī)鐵律抓安全的決心。六是抓好安全應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)投入到位,做好相關(guān)人員、物資儲(chǔ)備,寧可備而不用,不可用時(shí)無(wú)備,一旦發(fā)生突發(fā)事件要快速有效處置,同時(shí)依法依規(guī)及時(shí)上報(bào),嚴(yán)禁謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。
第三,以項(xiàng)目策劃為抓手打造最佳產(chǎn)品
一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),五冶集團(tuán)作為以工程建設(shè)為主的企業(yè),項(xiàng)目是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),直接關(guān)系到公司生存發(fā)展,雖然公司項(xiàng)目管理水平近年來(lái)有所提升,但與全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展要求相比,仍有較大差距,全體五冶人特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視,深刻認(rèn)識(shí)到只有打造高質(zhì)量作品才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,只有干好項(xiàng)目、讓業(yè)主滿意才有品牌和競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而贏得市場(chǎng)。二是提升項(xiàng)目策劃水平,項(xiàng)目策劃是打造最佳作品的關(guān)鍵和抓手,要把抓好項(xiàng)目策劃作為集團(tuán)公司履約管理提升年行動(dòng)的核心,對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)最高水平,不斷提高項(xiàng)目策劃編制能力,突出“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”,向業(yè)主和社會(huì)展現(xiàn)五冶品牌及實(shí)力,項(xiàng)目策劃一經(jīng)確定必須不折不扣剛性執(zhí)行,決不允許私自調(diào)整破網(wǎng),同時(shí)將項(xiàng)目部考核與項(xiàng)目策劃編制、執(zhí)行情況深度掛鉤,確保項(xiàng)目策劃高水平編制和有效執(zhí)行。三是項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)決扛起責(zé)任,切實(shí)履行把項(xiàng)目做好的使命,嚴(yán)格按照策劃管好項(xiàng)目,讓業(yè)主滿意,用最佳作品充分彰顯一流頂級(jí),追求極致的五冶氣質(zhì),塑造區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿和旗幟,兩級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控,做好支撐幫扶,共同確保項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)項(xiàng)目反饋的問(wèn)題要快速有效解決,特殊情況提級(jí)管理,一旦出現(xiàn)推諉扯皮,責(zé)任在兩級(jí)機(jī)關(guān)。
第四,堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓兩不誤
一是不折不扣,堅(jiān)定執(zhí)行黨中央和上級(jí)關(guān)于疫情防控的安排部署,當(dāng)前疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,決不能有絲毫麻痹、僥幸、松勁的想法,各單位、各項(xiàng)目要嚴(yán)格按照上級(jí)和屬地要求,把各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí)到位;要做好對(duì)在滬單位的支撐和幫助,集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)和四川地區(qū)各單位要責(zé)無(wú)旁貸,川滬攜手同心抗疫;要積極履行央企社會(huì)責(zé)任,主動(dòng)響應(yīng)政府抗疫需求,不講條件,有戰(zhàn)必應(yīng),戰(zhàn)之必勝,彰顯擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。二是奮力拼搏,確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)前公司發(fā)展壓力較大,各部門、各單位務(wù)必直面挑戰(zhàn),統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)十一次會(huì)議明確提出全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),要充分把握機(jī)遇,全力拼搶市場(chǎng),搶占先機(jī),針對(duì)資源渠道較少的“痛點(diǎn)”對(duì)癥下藥,強(qiáng)力推進(jìn),快速打開(kāi)新局面;在履約生產(chǎn)方面,兩級(jí)公司要組織摸排當(dāng)前在手項(xiàng)目,快速解決好影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題,鉚足勁頭,大干快上,絕不允許任由項(xiàng)目久拖不干,工期延長(zhǎng),凡是中途停工項(xiàng)目都要報(bào)集團(tuán)公司提級(jí)管理。在“兩金”清欠方面,要充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性,利用當(dāng)前金融利好政策,主動(dòng)對(duì)接業(yè)主和金融機(jī)構(gòu),在合規(guī)合法的前提下創(chuàng)新清欠方式,盡快實(shí)現(xiàn)回款。
朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、使命”內(nèi)涵,一馬當(dāng)先,親力親為,自我加壓,尤其要用好當(dāng)前節(jié)假日有利時(shí)機(jī)做好各項(xiàng)工作,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精氣神,堅(jiān)決扛起穩(wěn)增長(zhǎng)、抗疫情、保安全的政治責(zé)任。