會議現(xiàn)場
3月3日，中國五冶集團(tuán)以現(xiàn)場加視頻會議形式召開2021年度對標(biāo)講評暨管理提升交流會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副三總師，集團(tuán)公司及上海有限機(jī)關(guān)部門正副職，生產(chǎn)經(jīng)營部門助理、科長、副科長，川滬兩地二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副三總師等參加會議。
本次會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實中國五礦、中冶集團(tuán)和公司2022年度工作會議精神，全面總結(jié)2021年度各系統(tǒng)工作，通過對表對標(biāo)，強(qiáng)化條塊協(xié)同，提升管理水平，確?！笆奈濉标P(guān)鍵之年開好局、起好步。市場、財務(wù)、經(jīng)營、項管、科技、質(zhì)環(huán)、安監(jiān)、法律、企管等九個部門分別作了管理對標(biāo)講評，并圍繞高質(zhì)量完成2022年本系統(tǒng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了交流發(fā)言。
會上，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽結(jié)合對標(biāo)交流發(fā)言情況，就做好下一步工作提出要求。一是全力以赴抓好首季開局。充分考慮今年工作特點，各項工作要提早發(fā)力，各項政策要盡快出臺，已復(fù)工項目務(wù)必在3月上旬前形成大干局面，以一季度穩(wěn)步快跑為全年創(chuàng)造條件、夯實基礎(chǔ)，爭取在黨的二十大前基本完成全年主要目標(biāo)任務(wù)。二是咬定目標(biāo)抓好任務(wù)落實。切實抓好中國五礦“五大行動計劃”與“五型五礦”在公司的落地落細(xì)，進(jìn)一步圍繞中冶集團(tuán)“三加強(qiáng)、兩優(yōu)化、一提高”、“五個專項行動”和“六項重點任務(wù)”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。深入開展“五個專項行動”，主動化解企業(yè)在發(fā)展過程中沉淀的各類風(fēng)險。狠抓以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略，加大“十四五”規(guī)劃貫徹執(zhí)行。三是深耕細(xì)作抓好市場開發(fā)。積極融入國家戰(zhàn)略，集中資源建設(shè)市場營銷新版圖，打造各二級單位市場營銷基本盤，強(qiáng)化政策貫通和機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升市場競爭能力。四是強(qiáng)基固本抓好項目管理。精心組織項目履約管理提升行動，在提升基礎(chǔ)管理和專業(yè)能力覆蓋上下足功夫，優(yōu)化項目考核體系，以一流標(biāo)準(zhǔn)打造高質(zhì)量現(xiàn)場。五是狠抓嚴(yán)管抓好工作效能。公司經(jīng)營管理的風(fēng)險挑戰(zhàn)出現(xiàn)在哪里、以確定性應(yīng)對不確定性的支點在哪里，工作就要指向哪里，就要在哪里爭先鋒，作表率。
針對當(dāng)前重點工作，陳陽強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真抓好疫情防控，毫不放松抓好安全生產(chǎn)，持續(xù)抓好成都大運會賽事服務(wù)保障和公司品牌宣傳，以最優(yōu)品質(zhì)和形象迎接黨的二十大勝利召開和大運會舉辦。