調(diào)研現(xiàn)場
12月28日，中國五冶集團黨委書記、董事長，上海有限公司董事長朱永繁對上海地區(qū)主業(yè)單位及機關(guān)部門進行調(diào)研。調(diào)研以視頻形式進行，通過開放式討論，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，研究對策，上海地區(qū)各主業(yè)單位及部門負責人匯報了本單位、本系統(tǒng)年度目標完成情況、重點工作、存在的主要問題及解決措施和2022年工作思路，并對需要集團及有限重點幫扶的事項提出了意見建議。集團公司、上海有限領(lǐng)導作了針對性的點評和講話，并提出具體工作要求。
會上，朱永繁董事長認真聽取匯報，不時就匯報內(nèi)容與大家進行交流，并要求川滬企管部、辦公室牽頭梳理各單位提出的問題，分門別類轉(zhuǎn)交相關(guān)系統(tǒng)，研究制定解決方案。他指出，2021年上海有限面對復雜形勢，大膽開拓，持續(xù)發(fā)力，主要經(jīng)濟指標大幅增長，為五冶集團高位快速發(fā)展提供了強有力的支撐。但同時也要認識到，盡管取得了不錯的成績，問題和短板依然不少，發(fā)展的壓力只增不減，上海有限要準確把握新形勢新任務新挑戰(zhàn)，堅持問題導向，全力以赴，精準施策，只爭朝夕，盡責擔當，推動各項工作取得新成效，用實打?qū)嵉膬?yōu)異業(yè)績助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
第一，堅定戰(zhàn)略方向，加快高質(zhì)量發(fā)展
一是提升認識，要深刻把握集團戰(zhàn)略要求，集團公司確立全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的戰(zhàn)略目標，說到底就是打造行業(yè)一流企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全體五冶人都要把思想和行動統(tǒng)一到這個戰(zhàn)略目標中來，進一步明確“頂級”標準，細化實施舉措，逐項推動落實。二是持續(xù)加大對上海有限戰(zhàn)略傾斜力度，川滬興則五冶興，缺了哪一邊都不行，集團公司要站在戰(zhàn)略高度，進一步對上海有限傾斜政策、資源，支持上海有限快速發(fā)展，確保實現(xiàn)川滬同頻共進，雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局。三是堅定信心，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，上海有限要堅定不移按照集團戰(zhàn)略部署，用足用夠用好各項政策資源，在風險可控的前提下，快速做強做大，全面提升市場競爭力，當好集團戰(zhàn)略支柱。
第二，精準發(fā)力，迅速提升整改問題短板
一是認真分析，找準問題癥結(jié)。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提，上海地區(qū)各單位、各系統(tǒng)要敢于直面問題，大膽“曝光”，深入排查和分析當前各項工作存在的不足與短板，集團公司分管領(lǐng)導、對口系統(tǒng)要加強幫扶指導，共同研判，幫助上海有限把癥結(jié)找準，把根源抓住。二是迅速徹底解決問題。要針對存在的問題逐項制定方案，拿出切實有效的舉措，定責定人限時予以徹底解決。各級責任領(lǐng)導要親力親為，以釘釘子的精神督促有關(guān)問題迅速化解，堅決避免問題聽之任之、久拖不決。
第三，充分發(fā)揮系統(tǒng)作用，提升管控和服務能力
一是強化系統(tǒng)管理責任，管控是系統(tǒng)的第一責任，集團公司和上海有限機關(guān)部門必須發(fā)揮“首腦機關(guān)”職責，深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導就是使命、就是責任”的內(nèi)涵，全面強化領(lǐng)導力建設，盡職盡責做好系統(tǒng)管理，確保戰(zhàn)略落實落地。二是提高管理效率和效果，集團公司、上海有限和各單位系統(tǒng)部門要聚焦當前管理中的“堵點”，進一步優(yōu)化制度、簡化流程、創(chuàng)新機制政策，提高管理效率，同時要堅持結(jié)果導向，抓住管理的本質(zhì)，以達到管理目的為原則，嚴格而不教條的執(zhí)行制度，確保管控有效高效，推動各項工作又好又快完成。三是聚焦基層做好幫扶與服務。基層是系統(tǒng)管理的落腳點，川滬各系統(tǒng)要圍繞基層開展管理工作，提高幫扶、服務意識和能力，時刻反省反思“做了什么”“做得夠不夠”“效果怎么樣”，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域出實招、解真難，絕不允許推諉扯皮，由此造成的問題，責任在機關(guān)。
第四，突出市場地位，強力優(yōu)化市場布局
一是夯實營銷基礎。市場能力是企業(yè)的第一能力，沒有市場，一切發(fā)展都無從談起，集團公司和上海有限要聚焦建筑企業(yè)資質(zhì)改革、營銷隊伍建設、證照儲備、市場信息分析等所有影響營銷的潛在問題，下功夫研究對策，下決心徹底解決，確保絕不輸在起跑線上。二是優(yōu)化市場布局，屬地化市場占比過高且區(qū)域市場開拓不力是當前集團公司在市場布局上面臨的重大風險，上海有限要發(fā)揮支點作用，圍繞“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場新版圖“二次創(chuàng)業(yè)”，不惜代價突圍包抄，快速做大上海核心，落腳扎根“兩極四方”，培育一批可持續(xù)發(fā)展的新興增長極。三是全力突破高大新綜項目，上海有限要把握政策和資源傾斜的機會，用好用足，按照集團確定的發(fā)展提升重大產(chǎn)品要求，不遺余力推動產(chǎn)品業(yè)績快速提升，尤其是冶金項目要進一步提升業(yè)績，在五個單元做到世界一流。
第五，堅持項目剛性管控，大力提升現(xiàn)場質(zhì)量水平
一是狠抓全過程策劃管理，按照“最優(yōu)、亮點、滿意”的原則精心編制策劃，深挖客戶需求，打造閃光點、宣傳點；要不折不扣執(zhí)行策劃，任何單位和個人不得擅自變更，涉履約超期等重大變化必須按程序報上海有限和集團公司審批。二是加強現(xiàn)場管理，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，所有項目都要按公司制度和管理模式嚴格管理，確保業(yè)主滿意，決不能出現(xiàn)管理真空，全公司禁止任何形式的“帶帽工程”，利用合作單位資源營銷且由合作單位實施的項目更要全方位從嚴管控。三是打造一流形象業(yè)績，每個項目都要展現(xiàn)五冶速度、五冶服務、五冶品質(zhì)，彰顯“追求極致”的五冶氣質(zhì)，新拓展市場的項目更要做成當?shù)仄鞄脴藯U，實現(xiàn)滾動發(fā)展；川滬履約系統(tǒng)要加大人員交流、管理對標力度，相互學習，取長補短，持續(xù)提升現(xiàn)場管理能力水平。四是完善責任考核，充分發(fā)揮考核導向作用，集團公司和上海有限要進一步完善項目經(jīng)營責任制，加大對項目過程管控、品牌形象打造、聲譽維護、業(yè)主滿意度等方面的考核力度，確保項目管控效果符合集團總體戰(zhàn)略要求。
第六，抓細抓實歲末年初重點工作
一是抓好兩金清欠工作，各級責任領(lǐng)導要親力親為，抓住節(jié)前關(guān)鍵時機，積極主動拜訪業(yè)主，采取一切合法手段鐵腕清欠，川滬清欠管理部門要倒排工期，做好過程監(jiān)督和提醒督促。二是抓實疫情、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，當前疫情形勢復雜嚴峻，川滬各單位、各系統(tǒng)、各項目要扎實落實上級、公司和屬地防控要求，強化現(xiàn)場人員管理，嚴防死守；要進一步抓牢安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，提升央企形象，彰顯社會責任。三是做好維穩(wěn)工作，盡早排查隱患，做好預控，要重點關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，一旦出現(xiàn)隱患苗頭要及時報告、依規(guī)處置、妥善化解，決不能發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。四是全力推動訴訟壓降和負面信息處置，進一步夯實基礎管理，從源頭避免訴訟和負面信息發(fā)生，對于已發(fā)生訴訟和負面信息要果斷快速處置，維護好企業(yè)形象和利益。
第七，加強黨史教育，夯實學習教育成果
各單位要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，把貫徹全會精神同學習習近平總書記系列重要講話精神、黨史學習教育結(jié)合起來，準確把握歷史、現(xiàn)實和未來貫通起來審視、關(guān)聯(lián)起來把握、統(tǒng)籌起來觀照，把對黨忠誠體現(xiàn)在貫徹黨中央決策部署的行動上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作上。要深入貫徹落實中央及上級黨組織黨建工作要求，以五礦黨建特色經(jīng)驗為指引，不斷加強和改進新形勢下黨的建設，聚焦政治建設、思想建設、“三基”建設和干部人才隊伍建設，持續(xù)推進強基行動，強化廉潔教育，不斷提升黨建工作水平和成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。
集團公司總經(jīng)理陳陽對上海有限各項工作提出要求，一是要錨定公司發(fā)展戰(zhàn)略，擔負集團賦予的職責和使命。上海地區(qū)各單位、各部門要找準在集團公司發(fā)展中的定位，尤其是要進一步擦亮冶金建設國家隊金字招牌，堅決做到世界一流，同時持續(xù)關(guān)注海外市場，根據(jù)疫情變化時刻準備走出國門。二是加大對重點區(qū)域市場的開拓力度，堅持目標導向，通過不斷創(chuàng)新來解決發(fā)展中的問題，集團將進一步傾斜政策資源，全力支持上海有限發(fā)展。
集團公司領(lǐng)導、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，機關(guān)部門負責人，上海有限領(lǐng)導班子成員，上海地區(qū)主業(yè)單位、機關(guān)部門負責人參加調(diào)研。