調(diào)研現(xiàn)場
12月9日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁調(diào)研集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)部門，調(diào)研以互動(dòng)討論形式進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2021年主要工作情況、管理創(chuàng)新成果，存在的主要問題和解決舉措，2022年工作思路及打算，對(duì)公司未來發(fā)展提出了意見建議。集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管作了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)和講話，提出了具體要求。大家在嚴(yán)肅而熱烈的氛圍中，坦陳心聲，直抒己見，打總結(jié)、曬問題、議措施、提看法，為持續(xù)不斷推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。
朱永繁董事長仔細(xì)聽取大家發(fā)言，并不時(shí)與大家交流，他指出，今年以來，各系統(tǒng)、各部門引領(lǐng)帶動(dòng)全體員工頂壓前行，奮力拼搏，推動(dòng)公司繼續(xù)保持了高位健康快速發(fā)展勢頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長，躋身“四特五甲”行列，取得中誠信AAA主體信用評(píng)級(jí)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)新突破，品牌形象、綜合競爭力顯著提高。同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到，盡管我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，但存在的問題和短板依然不少，高質(zhì)量發(fā)展道阻且長，各系統(tǒng)、各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升各項(xiàng)工作水平。
第一，充分發(fā)揮首腦機(jī)關(guān)作用引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
集團(tuán)公司各部門作為首腦機(jī)關(guān)要擔(dān)負(fù)起職責(zé)使命，堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行好集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略，發(fā)揮引領(lǐng)作用，以上率下帶動(dòng)全員，確保公司戰(zhàn)略落地落實(shí)。一是發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命、就是責(zé)任”的內(nèi)涵，切實(shí)擔(dān)起五冶發(fā)展的使命，堅(jiān)決扛起把工作做好的責(zé)任，決事處事快速精準(zhǔn)，有深度有力度，切忌只說不做、簡單提要求，不盯過程不問結(jié)果。二是發(fā)揮好引領(lǐng)表率作用，帶頭堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，一以貫之抓到底，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的各類資源，發(fā)揮所長做精做專，展現(xiàn)五冶最強(qiáng)實(shí)力；要爭做作風(fēng)建設(shè)的表率，模范履職，帶頭盡責(zé)，示范擔(dān)當(dāng)。三是發(fā)揮好管控、幫扶與服務(wù)作用，要繼續(xù)增強(qiáng)系統(tǒng)管控力，把工作落腳到基層、執(zhí)行到一線，確保管得住、管得好、效果好；要切實(shí)提高幫扶、服務(wù)意識(shí)和能力，時(shí)刻反省反思“做了什么”“做得夠不夠”“效果怎么樣”，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域出實(shí)招、解真難，不允許推諉扯皮，由此造成的問題，責(zé)任在機(jī)關(guān)。
第二，以創(chuàng)新為抓手切實(shí)提升管理水平
一是提升對(duì)管理創(chuàng)新緊迫性的認(rèn)識(shí)，隨著公司規(guī)模迅速增長，發(fā)展壓力越來越大，我們務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)到“按部就班是做不下去的”，進(jìn)一步加強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，創(chuàng)新求變，提升管理水平，始終適應(yīng)市場和公司發(fā)展需要。二是提升管理效率和效果，系統(tǒng)梳理當(dāng)前公司管理中的“堵點(diǎn)”，進(jìn)一步優(yōu)化制度、簡化流程、創(chuàng)新機(jī)制政策，切實(shí)降低管理成本，提高管理效率，同時(shí)要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格而不教條地執(zhí)行制度，確保管控到位，推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快完成。三是快速徹底解決存在的問題，各系統(tǒng)、各部門要聚焦公司在市場營銷、資本資金運(yùn)作、項(xiàng)目經(jīng)營、現(xiàn)場管理等方面暴露的問題短板，采取切實(shí)有效的舉措推動(dòng)解決，尤其是系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要盡到“首腦”職責(zé)，帶頭研究、分析并解決好系統(tǒng)的問題，促進(jìn)整體管理水平提升。
第三，加強(qiáng)人力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一是制定科學(xué)的人才計(jì)劃，各系統(tǒng)部門要站在戰(zhàn)略全局高度，根據(jù)公司當(dāng)前剛需及未來發(fā)展所需，充分研判，細(xì)化明確人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，以領(lǐng)先行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及工作條件，快速吸納一批社會(huì)成熟人才和高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生加盟，為高質(zhì)量發(fā)展源源不斷輸送新鮮血液；同時(shí)強(qiáng)化人才培養(yǎng)使用，尤其對(duì)于優(yōu)秀年輕人才，各部門負(fù)責(zé)人要著眼于為公司長富久安培育后備力量這一出發(fā)點(diǎn)，為他們量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，悉心引導(dǎo)帶教，給他們壓擔(dān)子、搭平臺(tái)，到一線錘煉本領(lǐng)，促進(jìn)快速成長。三是創(chuàng)造良好環(huán)境，要進(jìn)一步用好各項(xiàng)政策機(jī)制，為內(nèi)外英才創(chuàng)造建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，讓想干事、能干事的人在五冶干成事。四是打造實(shí)干擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為全體五冶人的基本要求，系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，教育引領(lǐng)全體員工愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，真正鍛造一支恪盡職守、敢打必勝的硬核隊(duì)伍。
第四，盯死抓牢當(dāng)前幾項(xiàng)工作
一是全力以赴開拓市場，市場能力是企業(yè)第一能力，所有系統(tǒng)、部門要樹立“全員營銷”的意識(shí)，相互支撐做好市場拓展，齊心協(xié)力，抓實(shí)抓細(xì)“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖。當(dāng)前，要下大力、用狠勁、展血性，不惜代價(jià)，尤其快速推動(dòng)“兩極四方”市場取得實(shí)質(zhì)性突破，努力把每一個(gè)區(qū)域市場落實(shí)落細(xì)抓到位，盤活營銷新局面，為集團(tuán)構(gòu)建一批新的市場基本盤和增長點(diǎn)。二是鐵腕剛性抓好兩金清欠，要抓住年底及春節(jié)前關(guān)鍵時(shí)機(jī)，聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)收未收賬款，采取一切合法手段鐵腕清欠，各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，積極主動(dòng)拜訪業(yè)主，沖在第一線，集團(tuán)清欠部門要加強(qiáng)過程監(jiān)督管控，確保按計(jì)劃順利回款。三是下足功夫做好現(xiàn)場，項(xiàng)目是五冶發(fā)展的根基，是所有工作的落腳點(diǎn)，也是展示企業(yè)品牌的窗口，要像愛護(hù)眼睛一樣倍加珍視、精心呵護(hù)五冶品牌，全面提升現(xiàn)場工作質(zhì)量，把每一個(gè)項(xiàng)目都做成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，彰顯五冶氣質(zhì)；要堅(jiān)持“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管控原則，禁止任何形式“帶帽”工程，利用合作單位資源營銷且由合作單位實(shí)施的項(xiàng)目更要全方位從嚴(yán)管控；要進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制，加大對(duì)過程管控、形象塑造、聲譽(yù)維護(hù)、業(yè)主滿意度等方面的考核力度，確保項(xiàng)目管控效果符合集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求；要持續(xù)加大國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)建力度，以項(xiàng)目為依托打造五冶鋼構(gòu)、五冶裝飾、五冶勘察、五冶機(jī)電安裝、五冶商混等閃亮名片，提升五冶品牌影響力。四是抓好現(xiàn)場疫情、安全、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定等工作，要提高政治站位，從嚴(yán)從緊執(zhí)行疫情防控措施，筑牢防護(hù)網(wǎng)；要強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，提升央企形象，彰顯社會(huì)責(zé)任；抓好年底各項(xiàng)穩(wěn)定工作，絕不允許發(fā)生任何不穩(wěn)定事件，當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放等易引發(fā)不穩(wěn)定因素的問題，提早排查隱患，做好預(yù)控，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、依規(guī)處置、妥善化解。
第五，扎實(shí)開展黨建工作
各部門要秉承“齊心向黨 強(qiáng)企報(bào)國”的信念，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，把貫徹全會(huì)精神同學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來，始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，深入貫徹落實(shí)中央及上級(jí)黨組織黨建工作要求，以五礦黨建特色經(jīng)驗(yàn)為指引，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)，不斷提升黨建工作水平和成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳陽、周悅靜、楊耀輝、譚興山、楊林源，非班子高管、副三總師、工程總監(jiān)、安全總監(jiān)，各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。