會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
11月22日至12月1日期間，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱永繁對(duì)四川地區(qū)主業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)研。會(huì)議采取開放式討論形式，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，大家發(fā)言積極踴躍，探討交流深入細(xì)致。各單位總經(jīng)理匯報(bào)了本單位2021年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展中存在的主要問題和解決舉措、2022年工作思路及打算，對(duì)需要集團(tuán)公司給予重點(diǎn)支撐幫扶的事項(xiàng)提出了意見建議。各單位有關(guān)人員立足本職工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)，集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人結(jié)合系統(tǒng)工作要求對(duì)各單位存在的短板和不足指出了改進(jìn)方法，公司領(lǐng)導(dǎo)作了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)和講話，提出了具體要求。
朱永繁董事長(zhǎng)仔細(xì)聽取大家發(fā)言，不時(shí)與大家交流，并指出，今年以來(lái)，各單位頂壓前行，奮力拼搏，支撐集團(tuán)公司取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅快速增長(zhǎng)，繼續(xù)保持了高位健康強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭。同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到，盡管我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但存在的問題和短板依然不少，高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)，必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，以時(shí)不我待的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，以釘釘子的精神扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展愿景再立新功。
第一，不折不扣貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略
一是找準(zhǔn)自身定位，錨定更高目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商需要每一家單位支撐發(fā)力，各單位要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略要求，彰顯追崇極致的氣質(zhì)，對(duì)照定位優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，以更大擔(dān)當(dāng)扛起更大責(zé)任，加快發(fā)展，為集團(tuán)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，做實(shí)做精做專，各單位要進(jìn)一步提升大局意識(shí)，按照集團(tuán)公司從戰(zhàn)略層面明確的主責(zé)主業(yè)和主打產(chǎn)品，在高端民建及市政、大型場(chǎng)館、公路橋梁等領(lǐng)域持續(xù)用勁聚力，心無(wú)旁騖做到一流，同時(shí)集團(tuán)公司旗下的各專業(yè)板塊要快速做強(qiáng)做優(yōu)，打造五冶鋼構(gòu)、五冶機(jī)電安裝、五冶裝飾、五冶勘察、五冶商混等閃亮名片，共同支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
第二，聚焦問題短板迅速?gòu)氐捉鉀Q
一是認(rèn)真總結(jié)反思。當(dāng)前各單位存在的一些問題及短板，其根源在于思想的懈怠和認(rèn)識(shí)的不足，必須要認(rèn)真總結(jié)、深刻剖析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，持續(xù)提升履職盡責(zé)能力，限時(shí)快速整改，不斷自我革新。二是加強(qiáng)幫扶支撐。各部門、系統(tǒng)要精準(zhǔn)掌握各單位存在的問題，快速研究制定改進(jìn)措施，把幫扶落到實(shí)處。公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，督促有關(guān)問題迅速化解，堅(jiān)決避免問題聽之任之、久拖不決。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命、就是責(zé)任”的內(nèi)涵，切實(shí)擔(dān)起五冶發(fā)展的使命，堅(jiān)決扛起把工作做好的責(zé)任，聚焦問題短板，快速?gòu)氐子枰越鉀Q。
第三，全力以赴抓實(shí)市場(chǎng)新版圖
一是對(duì)照集團(tuán)市場(chǎng)布局夯實(shí)責(zé)任，各單位要切實(shí)找準(zhǔn)在“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場(chǎng)新版圖中的位置，積極謀劃，主動(dòng)作為，把每一個(gè)市場(chǎng)抓實(shí)抓緊抓到位，推動(dòng)形成板塊清晰、協(xié)同并進(jìn)、活力迸發(fā)的營(yíng)銷新局面，為集團(tuán)構(gòu)建一批新的市場(chǎng)基本盤和增長(zhǎng)點(diǎn)。二是打牢營(yíng)銷基礎(chǔ)，在資質(zhì)改革、證照儲(chǔ)備、人員配置、信息分析等方面拿出切實(shí)有效的辦法，快速?gòu)氐捉鉀Q所有影響營(yíng)銷的潛在問題，確保絕不輸在起跑線上。三是搶抓高大新綜產(chǎn)品，“高大新綜”項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，各單位要按照集團(tuán)確定的發(fā)展提升重大產(chǎn)品要求，不遺余力推動(dòng)產(chǎn)品業(yè)績(jī)得到快速提升。
第四，下足功夫提升現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量
一是狠抓全過(guò)程策劃管理，要精心編制策劃，堅(jiān)持“無(wú)策劃不開工”，按照“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”的原則深挖客戶需求，打造閃光點(diǎn)、宣傳點(diǎn)；要不折不扣執(zhí)行策劃，任何單位和個(gè)人不得擅自變更；要扎實(shí)開展后評(píng)價(jià)，總結(jié)得失，積累經(jīng)驗(yàn)，提升水平。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管控原則，所有項(xiàng)目都要按公司制度和管理模式嚴(yán)格管控，確保業(yè)主滿意，決不能出現(xiàn)管理真空，禁止任何形式的“帶帽工程”，利用合作單位資源營(yíng)銷且由合作單位實(shí)施的項(xiàng)目更要全方位從嚴(yán)管控；持續(xù)強(qiáng)化總分包共建共管，交叉使用分包團(tuán)隊(duì)資源，增強(qiáng)合作類營(yíng)銷項(xiàng)目的管控力度；兩級(jí)公司、系統(tǒng)部門要對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效管控，同時(shí)提供支撐、幫扶和服務(wù)。三是強(qiáng)化形象塑造，各單位要站在戰(zhàn)略高度，在每一個(gè)項(xiàng)目中展現(xiàn)五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)，做成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，樹立最佳品牌形象，彰顯五冶氣質(zhì)。四是完善責(zé)任考核，要充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加大對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管控、品牌形象打造、聲譽(yù)維護(hù)、業(yè)主滿意度等方面的考核力度，確保項(xiàng)目管控效果符合集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略要求。
第五，持之以恒培育一流人才隊(duì)伍
一是打造實(shí)干擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)，人力系統(tǒng)和各單位要把盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，把恪盡職守、拼搏奉獻(xiàn)、能力突出人員選派到關(guān)鍵骨干崗位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，教育、引領(lǐng)帶動(dòng)全體員工愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決淘汰置換不履職、不盡責(zé)、不擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。二是強(qiáng)化人才引進(jìn)培養(yǎng)，各單位要解放思想，根據(jù)當(dāng)前剛需和未來(lái)發(fā)展所需，創(chuàng)新舉措，快速吸納一批社會(huì)成熟人才加盟，同時(shí)加大對(duì)高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)，有效提升整體人員層次；要?jiǎng)?wù)實(shí)采取集中授課、管理帶教、交流學(xué)習(xí)等不同方式加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，尤其是要加強(qiáng)優(yōu)秀高端人才和年輕骨干使用，科學(xué)合理安排任務(wù)，最大限度釋放人才活力。三是創(chuàng)造良好環(huán)境。為有能力、想干事的人才提供行業(yè)一流薪酬，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，確保引得來(lái)、留得住、用得好，要注重傾聽員工聲音，做好記錄分析，不斷改進(jìn)工作。
第六，毫不放松抓好當(dāng)前幾項(xiàng)工作
一是抓好兩金清欠管理。兩金清欠工作不僅是為了完成指標(biāo)任務(wù)，最主要的是為了滿足自身生存發(fā)展需要，兩金清欠工作效果好是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證和體現(xiàn)。各單位要抓住年底前關(guān)鍵時(shí)機(jī)，盯死盯牢全年兩金指標(biāo)任務(wù)，聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)收未收賬款，采取一切合法手段鐵腕清欠，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必親力親為，沖在第一線，確保按計(jì)劃順利回款。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)疫情、安全、質(zhì)量、環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)防控，提高政治站位，高度重視今冬明春疫情風(fēng)險(xiǎn)，織密織牢防護(hù)網(wǎng)，做到一絲不茍、嚴(yán)防死守；強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保和標(biāo)化管理，彰顯央企形象和社會(huì)責(zé)任。三是全力推動(dòng)訴訟壓降和負(fù)面信息處置，要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，從源頭避免訴訟和負(fù)面信息發(fā)生，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)處置要堅(jiān)持“利益最大化、損失最小化”原則，果斷處置，快速消除不利影響。四是抓好年底各項(xiàng)穩(wěn)定工作，絕不允許發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。提早排查隱患，做好預(yù)控，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、依規(guī)處置、妥善化解，當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放等易引發(fā)不穩(wěn)定因素的問題。
第七，扎實(shí)開展黨建工作永葆政治底色
各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，把貫徹全會(huì)精神同學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨史學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確把歷史、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)貫通起來(lái)審視、關(guān)聯(lián)起來(lái)把握、統(tǒng)籌起來(lái)觀照，在以史為鑒中更好開創(chuàng)未來(lái)，始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把對(duì)黨忠誠(chéng)體現(xiàn)在貫徹黨中央決策部署的行動(dòng)上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作上。要深入貫徹落實(shí)中央及上級(jí)黨組織黨建工作要求，以五礦黨建特色經(jīng)驗(yàn)為指引，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)，聚焦政治建設(shè)、思想建設(shè)、“三基”建設(shè)和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)基行動(dòng)，強(qiáng)化廉潔教育，不斷提升黨建工作水平和成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳陽(yáng)、周悅靜、萬(wàn)明海、譚興山、楊林源、張剛，非班子高管、副三總師，安全總監(jiān)，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。