調(diào)研現(xiàn)場
10月11日，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行前往南充市蓬安縣，調(diào)研順蓬營一級公路蓬安段項目。集團公司工程總監(jiān)袁弘毅、副總工程師代小強、安全總監(jiān)馮躍志，質(zhì)量環(huán)保管理部、項目管理部及一公司有關(guān)負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
朱永繁一行先后到順蓬營一級公路蓬安段麻兔灣隧道、嘉陵江3號特大橋項目現(xiàn)場，仔細(xì)察看工程建設(shè)質(zhì)量、安全環(huán)保及現(xiàn)場形象管理等情況，聽取了項目概況、施工策劃、工期進度、履約保障等方面的工作匯報，隨后召開現(xiàn)場座談會，就全面強化項目履約管控，確?？蛻魸M意提出要求。
第一，要高標(biāo)準(zhǔn)推進工作目標(biāo)
五冶集團作為以工程建設(shè)為主的施工企業(yè)，項目現(xiàn)場是一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點。面向十四五，集團公司瞄準(zhǔn)了更高目標(biāo)，確定了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的發(fā)展戰(zhàn)略和以“12311”為核心的量化指標(biāo)。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，達到同行業(yè)頂級水平，需要靠一個一個精品工程積累和推動，需要每一位五冶人高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)做好每一項工作。當(dāng)前，項目現(xiàn)場工作質(zhì)量與公司管控要求相去甚遠(yuǎn)，在項目履約、質(zhì)量、安全等方面存在不少問題，根源在于我們對公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識不足、重視不夠、理解不深、責(zé)任失位。為此，全體五冶人要站在戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識以更高標(biāo)準(zhǔn)管控好項目對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，全身心投入工作，全方位扛起責(zé)任，切實強化安全質(zhì)量管理，心無旁騖抓好落實，千方百計克服困難，堅決杜絕拖沓懈怠現(xiàn)象，用精品、作品詮釋品牌和形象，用高水準(zhǔn)的工作成效保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地落實。
第二，要高水平做好項目策劃
抓好項目策劃是做好現(xiàn)場工作的前提和基礎(chǔ)，集團反復(fù)強調(diào)項目策劃的重要性，明確要求把項目策劃工作打造成五冶現(xiàn)場管理的一大亮點，各系統(tǒng)、各單位要聚焦“最優(yōu)、亮點、滿意”的原則，高水平編制項目策劃，進一步強化項目管控的“強硬、鐵腕、剛性”準(zhǔn)則，切實抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，在工期、效益、服務(wù)上都要體現(xiàn)先進性和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，打造亮點，培育宣傳點。項目策劃一經(jīng)確定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣、不搞變通，有任何變化須按原審批程序重新審批，停工、履約超期等重大調(diào)整必須上報集團公司或上海有限總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。順蓬營一級公路蓬安段項目團隊必須深刻反思，進一步提高站位，充分理解“履約、服務(wù)、滿意”的深刻內(nèi)涵，重新制定項目策劃，堅守合同工期底線，選定最優(yōu)方案，突出特色，一門心思把項目做好，主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不找客觀原因，用最佳的工期、品質(zhì)和服務(wù)確保項目百分百履約，全面彰顯五冶氣質(zhì)，讓客戶百分百滿意。
第三，要高效率化解各類隱患風(fēng)險
今年以來，公司接連發(fā)生了幾起質(zhì)量安全事故，對五冶品牌形象造成嚴(yán)重不良影響，充分暴露出兩級公司、系統(tǒng)及相關(guān)項目部工作不盡責(zé)，玩忽職守，全體五冶人務(wù)必要深刻反省反思，履約系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要在近期組織召開現(xiàn)場會，對相關(guān)項目出現(xiàn)問題的原因進行深入剖析，以案為鑒，舉一反三，快速提升思想認(rèn)識和能力。要牢固樹立盡責(zé)擔(dān)當(dāng)意識，堅持“項目有瑕疵、責(zé)任在乙方”原則，真刀真槍抓落實，傾心盡力建精品。要持續(xù)強化底線思維，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以高度的政治責(zé)任感和使命感抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真學(xué)法普法，做到知法守法，不斷提升履職能力。要加強對合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴(yán)格管理，又要給予支撐幫助，特別是對經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強力舉措及時幫扶，對不服從管理的要堅決清除出場。當(dāng)前，正值嘉陵江流域汛期，項目部要做好安全措施和應(yīng)急預(yù)案，安排專人專班24小時值守，密切關(guān)注雨情、汛情，做到第一時間發(fā)現(xiàn)并處置防汛險情。同時，要認(rèn)真梳理合同糾紛隱患，依法合規(guī)完善有關(guān)手續(xù)，兩級職能部門要加大對項目的支撐、幫扶和管控力度，確保快速、有效化解各類風(fēng)險隱患。