節(jié)日慰問
現(xiàn)場調(diào)研
座談會現(xiàn)場
10月1日國慶節(jié)，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行到項目慰問并帶班檢查。集團公司領(lǐng)導(dǎo)周悅靜、萬明海、譚興山、楊林源、張剛，相關(guān)非班子高管、副三總師、安全總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營部門及黨群工作部、辦公室負責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理，分管履約、經(jīng)營副總經(jīng)理，簡陽片區(qū)項目經(jīng)理等參加活動。
朱永繁一行先后來到中國民航飛行學(xué)院天府校區(qū)、成都金融創(chuàng)新中心，深入項目現(xiàn)場察看履約進度、安全文明施工、質(zhì)量管理、疫情防控等各項工作開展情況，為一線員工送上牛奶、鮮果、面包等節(jié)日慰問品，對大家在國慶期間堅守崗位、辛勤工作表示問候。在隨后召開的座談會上，相關(guān)單位和項目經(jīng)理圍繞項目建設(shè)情況作了專題匯報，有關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就進一步強化項目管控發(fā)表了意見，朱永繁董事長就加快提升項目現(xiàn)場工作質(zhì)量提出要求。
第一，從戰(zhàn)略高度重視現(xiàn)場工作，切實提升工作質(zhì)量。
五冶集團作為以工程建設(shè)為主的施工企業(yè)，項目現(xiàn)場是一切工作的出發(fā)點、落腳點、著力點，直接關(guān)系到公司生存和發(fā)展，必須高度重視。當(dāng)前，項目現(xiàn)場工作質(zhì)量與公司要求相比，差距較大，各類問題層出不窮，根源在于我們對項目管理的重要性認識不到位，重視度不夠，全體五冶人要站在戰(zhàn)略高度，深刻認識到干好項目、管好項目對企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性，立即警醒，嚴格按照公司管理要求，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控原則，全面提升現(xiàn)場工作質(zhì)量，把每一個項目都打造成精品工程。兩級公司領(lǐng)導(dǎo)要親自抓親自管，帶頭壓實責(zé)任；兩級機關(guān)要加大支撐服務(wù)力度，強化管控監(jiān)督，確保項目正常運營；項目經(jīng)理及其團隊要履職盡責(zé)，不斷提高自身能力，堅決承擔(dān)起管好項目的重任。
第二，以項目策劃為抓手，打造完美作品，提升經(jīng)營成效。
抓好項目策劃是做好現(xiàn)場工作的前提和基礎(chǔ)，集團公司非常重視項目策劃工作，今年還專門組織召開了大型的專題會議，反復(fù)強調(diào)項目策劃的重要性，明確要求把項目策劃工作打造成五冶現(xiàn)場管理的一大亮點，各單位一把手要親自抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，重大項目由集團公司和上海有限主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。一是堅持“無策劃不開工”的剛性原則。嚴格執(zhí)行公司策劃編制要求及規(guī)程，決不允許無策劃先施工，對于特殊情況，履約、經(jīng)營、財務(wù)、資金等系統(tǒng)要強化聯(lián)動，限時解決，不能因任何客觀原因影響策劃編制的及時性。二是策劃要體現(xiàn)先進性。項目策劃必須體現(xiàn)良好的經(jīng)濟性和工藝技術(shù)的先進性，每一個策劃都要聚焦“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制，深挖客戶需求，打造閃光點、宣傳點。要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進經(jīng)驗，與時俱進，持續(xù)提升項目策劃編制水平，確保策劃方案展現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳品質(zhì)、最好服務(wù)、最美形象，同時又具備鮮明的五冶特色。三是策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位，嚴禁任何單位、任何人擅自變更策劃方案，涉及策劃變更事宜都要按規(guī)定程序上報，停工、履約超期等重大調(diào)整由集團公司或上海有限總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，投融建項目一律上報集團公司審批。
第三，進一步強化現(xiàn)場管理，全面提升項目管控力。
一是切實加大現(xiàn)場人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。今年以來，公司接連發(fā)生了幾起質(zhì)量事故，對五冶品牌形象造成嚴重不良影響，充分暴露出相關(guān)項目管理人員工作不盡責(zé)，玩忽職守。項目經(jīng)理及管理團隊必須牢固樹立盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)牡拙€意識，嚴格按照項目策劃和責(zé)任書要求承擔(dān)起管好項目的重任，大履約系統(tǒng)要加大檢查力度，加強培訓(xùn)教育，對現(xiàn)場人員不盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?，發(fā)現(xiàn)一起，嚴處一起。二是剛性統(tǒng)一項目經(jīng)營管控方式。全五冶范圍內(nèi)均不允許有任何形式的“帶帽工程”，公司所有項目的管理要求、力度、方式要完全一致， 每一個項目都要按國家和政府管理要求足額配齊項目團隊及人員，確保合規(guī)合法。利用合作單位資源營銷且由合作單位實施的項目，人員配置須報集團公司或上海有限審批，要對共建的安全、質(zhì)量管理人員實行統(tǒng)一調(diào)配，在不同的項目之間交叉任職，真正形成監(jiān)管效力。同時管理要更加從嚴， 對不服從管理的要堅決清除出場。三是強化安全環(huán)保管理。要持續(xù)提高政治站位，強化底線思維，認真學(xué)習(xí)環(huán)境保護法和新修訂的安全生產(chǎn)法，做到知法守法，不斷提升履職能力，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。要充分利用智能化、信息化手段，搭建起多層防護措施，突出抓好風(fēng)險管控和隱患排查治理，筑牢安全環(huán)保防火墻，確保萬無一失。四是持續(xù)加強質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是“百年大計”，必須始終堅持質(zhì)量第一，抓好全過程管控，對質(zhì)量問題零容忍、不藏掖、即整改，嚴防小問題變大事件。集團公司要研究成立質(zhì)量管理委員會，相關(guān)系統(tǒng)要加快完善質(zhì)量監(jiān)督上報處置體系，切實加大質(zhì)量管控力度。
第四，奮戰(zhàn)四季度，確保完成全年目標(biāo)。
盡管前三季度公司主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)大幅增長，但面臨的發(fā)展壓力依然很大，各系統(tǒng)、各單位、全體員工要保持清醒頭腦，增強危機感、緊迫感，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)。一是奮力拼搶市場。圍繞能力提升和區(qū)域優(yōu)化加大工作力度，快速解決所有影響營銷的潛在問題，進一步夯實營銷基礎(chǔ)。市場系統(tǒng)、各單位要按照集團公司確定的“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的新版圖積極謀劃，分塊定責(zé)，各個擊破，構(gòu)建一批新的市場基本盤和增長點。二是全力以赴抓好兩金清欠，各級領(lǐng)導(dǎo)要一馬當(dāng)先，親力親為，在合規(guī)合法的前提下，以回款為原則，拿出創(chuàng)新辦法和硬核措施，推動兩金清欠工作取得實效。三是各系統(tǒng)、各單位要對照全年目標(biāo)抓重點關(guān)鍵，特別是在人才及團隊建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面要加快提升，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時要做好全年工作的總結(jié)復(fù)盤，分析得失，查找短板，制定整改措施，提前思考謀劃明年工作，為2022年開好局起好步奠定基礎(chǔ)。
最后，朱永繁董事長強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)要牢記領(lǐng)導(dǎo)即責(zé)任，一刻也不能松懈，利用國慶假期訪客戶、跑項目、談回款，不斷自我加壓，全力攻堅，奮勇向前，用良好的經(jīng)營業(yè)績持續(xù)推動五冶集團高質(zhì)量發(fā)展。