會議現(xiàn)場
9月16日，公司舉行分包人員配置專項(xiàng)整治總結(jié)及總分包管理交流會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山，各單位履約經(jīng)理、履約系統(tǒng)主管和在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等在主會場和各視頻分會場參加會議。
會議旨在落實(shí)半年工作會及履約專題會關(guān)于強(qiáng)化分包管控和服務(wù)的工作要求，增強(qiáng)對基層的服務(wù)意識，提升履約能力。會上，各二級單位對7月底布置的分包人員配置整治情況進(jìn)行了自我評價(jià)和總結(jié)，通過自身案例講述如何抓總分包管理，理順總分包管理關(guān)系，各單位履約經(jīng)理就如何有效開展工作進(jìn)行了交流。此外，會議還對如何做好項(xiàng)目施工經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)。
會議要求，對總分包管理要目標(biāo)明確，措施有效，方法妥當(dāng)，糾偏到位。一是要以本次會議為契機(jī)，進(jìn)一步繼續(xù)梳理總結(jié)當(dāng)前總分包管理存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以務(wù)實(shí)行動推動問題解決。二是各單位要夯實(shí)自身管理責(zé)任，面對分包出現(xiàn)的問題不推諉不扯皮，快速解決，整改提升。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是嚴(yán)把選人用人關(guān)，加強(qiáng)能力業(yè)績考核，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能勝任、管得住、管得好。四是對分包的服務(wù)既要堅(jiān)持底線管理、剛性執(zhí)行，對質(zhì)量、安全等底線問題絕不讓步，同時也要綜合管理、共商共事，尤其是對經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強(qiáng)力舉措及時幫扶。