朱永繁作重要講話
陳陽作半年工作報(bào)告
會(huì)議現(xiàn)場
7月30日，中國五冶集團(tuán)2021年年中工作會(huì)以視頻形式召開，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會(huì)議并作重要講話,總經(jīng)理陳陽作工作報(bào)告,黨委副書記周悅靜主持會(huì)議，主管及以上管理人員參加會(huì)議。
朱永繁傳達(dá)了中冶集團(tuán)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神推進(jìn)會(huì)精神，要求迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神熱潮，抓好落實(shí)。隨后，他簡要回顧了公司上半年工作，指出在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引和五礦、中冶堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，頂壓前行，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期新高，同時(shí)還取得國內(nèi)最權(quán)威的中誠信AAA主體信用評級，通過了公路工程施工總承包特級資質(zhì)審查，躋身“四特五甲”行列，企業(yè)品牌形象、綜合競爭力顯著提高。
朱永繁強(qiáng)調(diào)，盡管上半年公司保持了高位良好的發(fā)展態(tài)勢，但問題和短板也不少。一是對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和理解有偏差，行動(dòng)不夠統(tǒng)一，執(zhí)行不夠堅(jiān)決，效果不甚理想；二是人力資源及團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖有起色，但與企業(yè)發(fā)展需求相比，差距不斷拉大；三是科技能力與公司綜合實(shí)力、行業(yè)地位、戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，工作沒有真正抓實(shí)；四是市場能力不足以支撐高位快速發(fā)展，市場布局亟待優(yōu)化；五是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有弱化傾向，企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)有加大趨勢；六是強(qiáng)化清欠及投融建工作意識(shí)不夠，管控手段單一，行動(dòng)遲緩，執(zhí)行不力，效果欠佳；七是管理創(chuàng)新乏力，不能有效適應(yīng)市場變化和發(fā)展需求；八是現(xiàn)場管理不夠剛性，欠缺嚴(yán)控力度，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較多偏差。他要求，全體員工要盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，深刻認(rèn)識(shí)以上問題的嚴(yán)峻性、緊迫性，聚焦問題精準(zhǔn)發(fā)力，立即行動(dòng)快速解決，全面提升公司的管控能力和水平。
第一，堅(jiān)持戰(zhàn)略定位，聚力主責(zé)主業(yè)
集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃確定了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“12311”具體發(fā)展指標(biāo)，這是公司未來發(fā)展的“指南針”和“指揮棒”。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略定位。全體員工要統(tǒng)一思想，心無旁騖，不折不扣貫徹集團(tuán)公司規(guī)劃，腳踏實(shí)地抓好落實(shí)，馬不停蹄加快發(fā)展，力爭提前實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是聚力主責(zé)主業(yè)。集團(tuán)公司從戰(zhàn)略高度明確了各二級單位主責(zé)主業(yè)，其目的就是根據(jù)市場需求匹配最強(qiáng)力量，為客戶、社會(huì)提供最佳產(chǎn)品和最優(yōu)服務(wù)，各單位要進(jìn)一步提升大局意識(shí)，突出主打產(chǎn)品，做精做專，原則上不允許突破主業(yè)實(shí)施項(xiàng)目。
第二，加強(qiáng)干部隊(duì)伍及人力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，支撐公司高位快速發(fā)展
一是打造一支忠誠敬業(yè)、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。忠誠敬業(yè)、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)是每一位五冶人的底線要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，對黨忠誠，愛企如家，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)帶動(dòng)各級團(tuán)隊(duì)履職盡責(zé)，奮發(fā)作為，以高質(zhì)量工作助推高質(zhì)量發(fā)展。二是大力強(qiáng)化年輕干部的培養(yǎng)和使用。各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)干部年輕化對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)培養(yǎng)帶教，組織部門要拿出具體舉措，下半年選拔一批80、90后優(yōu)秀員工充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，年輕人員的提拔不受職數(shù)限制。三是切實(shí)加大內(nèi)培外引力度。內(nèi)培要?jiǎng)?wù)實(shí)，有針對性，追求實(shí)效；外引要解放思想，聚焦高能力、高素質(zhì)、高學(xué)歷，強(qiáng)化招聘宣傳的力度和方法，提升社會(huì)和校園招聘人員質(zhì)和量。四是營造良好用人環(huán)境。為有能力、想干事的人才提供廣闊平臺(tái)和有競爭力的薪酬，確保引得來、留得住、用得好。
第三，狠抓目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)公司科技能力快速提升
習(xí)近平總書記和黨中央高度重視科技創(chuàng)新，國資委對國企科技創(chuàng)新的考核力度也在加大。我們必須高度重視，深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司科技實(shí)力與發(fā)展要求相比還存在較大差距，知恥后勇，真抓實(shí)干。一是聚焦目標(biāo)落實(shí)責(zé)任。按照集團(tuán)公司《科技創(chuàng)新管理提升實(shí)施方案》既定目標(biāo)夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，絕不能“紙上談兵”，每項(xiàng)工作都定時(shí)定人做到位；二是加大科技人才隊(duì)伍建設(shè)。下大功夫引進(jìn)和培養(yǎng)高端技術(shù)人才，切實(shí)提升科技團(tuán)隊(duì)實(shí)力，強(qiáng)化對承擔(dān)重大科研任務(wù)人員的激勵(lì)，促進(jìn)快速產(chǎn)出成果；三是以最大力度支撐科技發(fā)展。集團(tuán)公司全力保障人、財(cái)、物等投入強(qiáng)度，必須堅(jiān)定不移，大干實(shí)干，快速提升五冶科技創(chuàng)新能力，特別是上海有限要承擔(dān)起“冶金建設(shè)國家隊(duì)”責(zé)任使命，圍繞五大產(chǎn)品單元提升突破，堅(jiān)決做到世界第一。
第四，培育強(qiáng)大營銷能力，迅速構(gòu)建五冶市場新版圖
一是持續(xù)夯實(shí)營銷基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)在殘酷的市場競爭中“打得贏”的能力。進(jìn)一步突出營銷“龍頭”地位，市場系統(tǒng)要牽頭制定國家資質(zhì)改革應(yīng)對方案，全面強(qiáng)化人員、證照等各環(huán)節(jié)資源儲(chǔ)備，建立完善競爭對手信息庫，相關(guān)系統(tǒng)要做好支撐，所有影響營銷的潛在問題都要快速徹底解決，確保絕不輸在起跑線上。二是盡快優(yōu)化市場布局，構(gòu)建“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場新版圖。持續(xù)鞏固擴(kuò)大川滬“兩核”優(yōu)勢，做熟做透，確保訂單占公司市場總量的50%左右，尤其是上海市場要用足政策機(jī)制，取得與“核心”匹配的業(yè)績；要站在五冶全局的戰(zhàn)略高度開拓雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)“兩極”，輻射帶動(dòng)京津冀豫陜和粵閩地區(qū)，務(wù)必下足功夫快速推進(jìn)，在年內(nèi)抓出成效，確保訂單占公司市場總量的30%左右；要做實(shí)重慶、昆明、武漢及鄂桂、南京及江浙皖魯“四方”，加大突破力度，確保訂單占公司市場總量的20%左右；要積極開拓其它經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、承載能力強(qiáng)、市場潛力大的國內(nèi)外“多元”區(qū)域，使“多元”成為公司市場的有效補(bǔ)充。市場系統(tǒng)要圍繞新版圖統(tǒng)籌布局，分區(qū)域明確責(zé)任，細(xì)化方案，把每一個(gè)市場抓實(shí)抓緊抓到位，推動(dòng)形成板塊清晰、協(xié)同并進(jìn)、活力迸發(fā)的營銷新局面。三是全力以赴拼搶“高大新綜”項(xiàng)目。按照集團(tuán)確定的發(fā)展提升重大產(chǎn)品要求，加大差異化政策傾斜力度，不遺余力，確保公司產(chǎn)品業(yè)績得到快速提升。
第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前提，切實(shí)抓好投融建及兩金工作
一是提高警惕，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前提。高度重視市場風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保持警惕，狠抓全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從嚴(yán)強(qiáng)化源頭管控，嚴(yán)格合同評審，由風(fēng)控領(lǐng)導(dǎo)最后把關(guān)，凡是風(fēng)險(xiǎn)不可控的項(xiàng)目一票否決，堅(jiān)決不做。二是加強(qiáng)投融建管控。保持投融建項(xiàng)目占集團(tuán)總規(guī)模30%左右的比例，把“風(fēng)險(xiǎn)可控、回款有保障”作為剛性前提條件，精心選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，嚴(yán)格把控全過程各環(huán)節(jié)，對存在的問題必須快速解決，解決不了的要立即提級管理。三是全力以赴抓好兩金管控。分層級夯實(shí)責(zé)任，鐵腕管控，強(qiáng)化政策機(jī)制考核激勵(lì)，各級領(lǐng)導(dǎo)要一馬當(dāng)先，親力親為做好清欠工作，要以回款為目的，在合規(guī)合法的前提下創(chuàng)新清欠手段，確保公司權(quán)益不受損。
第六，創(chuàng)新機(jī)制模式，提升工作效率和運(yùn)營能力
一是深入推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。按照“簡單、高效、達(dá)效”的原則，梳理完善公司現(xiàn)有管理制度，進(jìn)一步簡化工作流程，創(chuàng)新優(yōu)化機(jī)制政策，切實(shí)提升工作效率，確保又好又快達(dá)到管控目標(biāo)。二是深入推進(jìn)模式創(chuàng)新。創(chuàng)新營銷模式，快速適應(yīng)市場變化，不斷探索滿足各方需求的運(yùn)作方式；創(chuàng)新資本資金運(yùn)作模式，鍛造業(yè)內(nèi)最強(qiáng)資本資金運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)運(yùn)作能力，提升投融建項(xiàng)目運(yùn)營和管控水平；創(chuàng)新經(jīng)營模式，增強(qiáng)創(chuàng)效活力，加快落實(shí)集團(tuán)修訂出臺(tái)的項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制管理辦法，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行好中冶項(xiàng)目契約化管理有關(guān)要求，運(yùn)用好經(jīng)營型、承包型等多種形式，全面激發(fā)創(chuàng)效積極性。
第七，按照鐵腕剛性管控原則，大力提升現(xiàn)場工作質(zhì)量
一是以業(yè)主滿意為標(biāo)準(zhǔn)，鐵腕剛性管控項(xiàng)目。項(xiàng)目現(xiàn)場是公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，所有項(xiàng)目都要按公司制度和管理模式嚴(yán)格管控，確保剛性達(dá)到管理要求，讓業(yè)主滿意。二是抓好項(xiàng)目策劃管理。集團(tuán)、上海有限、各單位及項(xiàng)目部須按管理要求盡職盡責(zé)，以“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”為原則精心編制策劃，加強(qiáng)全過程管控，確保不折不扣執(zhí)行到位，把項(xiàng)目策劃工作打造成五冶現(xiàn)場管理的一大亮點(diǎn)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場管控責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，必須對項(xiàng)目經(jīng)營過程和結(jié)果承擔(dān)全責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照策劃要求剛性管好項(xiàng)目，兩級公司、系統(tǒng)部門要對項(xiàng)目部實(shí)施有效管控，保障項(xiàng)目正常運(yùn)行，同時(shí)提供支撐、幫扶和服務(wù)。四是抓好現(xiàn)場工作。全力做好安全、質(zhì)量、環(huán)保、標(biāo)化管理及疫情常態(tài)化防控，強(qiáng)化品牌形象展示，所有項(xiàng)目都要做成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，彰顯五冶氣質(zhì)。
第八，加強(qiáng)黨建工作，引領(lǐng)公司高位快速發(fā)展
一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務(wù)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)提高黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是切實(shí)做好基層黨組織建設(shè)。自始至終抓好換屆選舉工作，確保有條不紊，妥善推進(jìn)，要?jiǎng)?chuàng)新開展基層黨建工作，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是要堅(jiān)決抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵人員，筑牢“不敢腐不能腐不想腐”的堅(jiān)實(shí)防線，加強(qiáng)對員工盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴谋O(jiān)督，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好氛圍，還要抓好巡察整改工作。四是提升黨管全局能力，統(tǒng)籌抓好群團(tuán)、保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)等工作，為企業(yè)發(fā)展匯聚各方力量。
陳陽作了半年工作報(bào)告，對上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，指出公司全面落實(shí)年度工作會(huì)議各項(xiàng)安排部署，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績獻(xiàn)禮黨的百年華誕，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)快速優(yōu)質(zhì)發(fā)展態(tài)勢更加穩(wěn)固。
報(bào)告分析了當(dāng)前存在的問題，并對下半年行政重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。一是深化企業(yè)改革，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搶抓機(jī)遇、開創(chuàng)新局；二是聚焦重點(diǎn)區(qū)域，推動(dòng)市場開發(fā)再上新臺(tái)階、再獲新突破；三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升履約能力，全力打造讓客戶滿意的放心工程、精品工程；四是高壓嚴(yán)管，標(biāo)本兼治，確保安全形勢總體平穩(wěn)受控、持續(xù)強(qiáng)基固本；五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化研發(fā)，為公司全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐；六是狠抓經(jīng)營，強(qiáng)壓“兩金”，切實(shí)防范重大風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；七是多措并舉，創(chuàng)新機(jī)制，打造忠誠敬業(yè)、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才隊(duì)伍。
會(huì)議期間，各代表團(tuán)進(jìn)行了分組討論，9個(gè)部門進(jìn)行了年中對標(biāo)講評及管理提升交流發(fā)言，會(huì)議還宣讀了二季度勞動(dòng)競賽成果。