會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月17日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開2021年年中黨委擴(kuò)大會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱永繁主持會(huì)議，全體黨委委員參加會(huì)議，集團(tuán)公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營(yíng)層人員列席會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了習(xí)近平總書記重要文章《學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行》，國(guó)文清董事長(zhǎng)在有色院講授專題黨課并開展專題調(diào)研時(shí)的重要講話精神；總結(jié)了2021年上半年黨委工作，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署；聽取了紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委2021年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算，研究了意識(shí)形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、國(guó)安、保密、信訪及基層黨組織換屆選舉和增補(bǔ)委員相關(guān)事宜。
會(huì)議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論了《2021年上半年行政工作總結(jié)及下半年工作打算》《2021年上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案》《設(shè)立五冶設(shè)計(jì)研究院方案》《2021年上半年內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告》等議案，聽取了市場(chǎng)營(yíng)銷、履約管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、兩金清欠、投融建項(xiàng)目管控等專項(xiàng)匯報(bào)。會(huì)議對(duì)上述議題進(jìn)行了充分討論，并達(dá)成共識(shí)。
會(huì)議指出，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是公司取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的根本保障。半年來(lái)，公司黨委切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，持續(xù)強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，集團(tuán)黨委班子帶頭開展黨史學(xué)習(xí)教育，參加“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，舉辦“齊心向黨、強(qiáng)企報(bào)國(guó)”慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年紀(jì)念大會(huì)等一系列活動(dòng)，提升了黨員職工愛黨情懷和強(qiáng)企激情，意識(shí)形態(tài)陣地持續(xù)穩(wěn)固?；鶎颖咀饔糜油癸@，換屆選舉工作順利推進(jìn)，班子整體素質(zhì)得到提升。黨風(fēng)廉政和反腐敗工作進(jìn)一步深化，健康清朗的發(fā)展氛圍更加濃烈。黨的統(tǒng)領(lǐng)作用在群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、國(guó)安、信訪、保密工作中也得到了有效發(fā)揮。
會(huì)議總結(jié)了2021年上半年工作。一致認(rèn)為，上半年，公司深入貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，加壓奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，朝著以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前行，取得了令人振奮的優(yōu)異業(yè)績(jī)，主要表現(xiàn)在：半年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)54.9%、30.48%、30.95%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。成功實(shí)現(xiàn)中誠(chéng)信AAA主體信用評(píng)級(jí)，順利通過(guò)住建部公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)審查，躋身“四特五甲”，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。改革發(fā)展取得新進(jìn)展，高標(biāo)準(zhǔn)編制完成“十四五”規(guī)劃及子規(guī)劃，治理體系更加健康高效；市場(chǎng)營(yíng)銷成效喜人，四川、上海核心市場(chǎng)保持增量，重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)和高大新綜項(xiàng)目取得突破。履約能力持續(xù)提升，42個(gè)項(xiàng)目獲省市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，9個(gè)項(xiàng)目承辦省市觀摩活動(dòng)，獲得省市工程質(zhì)量獎(jiǎng)65項(xiàng)，五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務(wù)全面彰顯，品牌形象得到高度認(rèn)可；人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效，引進(jìn)了一批高端人才及團(tuán)隊(duì)，人力結(jié)構(gòu)有較大改善，培訓(xùn)培養(yǎng)進(jìn)一步做深做實(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2021年下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)偉大建黨精神，全面落實(shí)黨中央和上級(jí)黨委各項(xiàng)決策部署，強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力、促發(fā)展，突出抓好戰(zhàn)略落地、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目全面履約、投融建項(xiàng)目及兩金清欠管控、人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作，確保全面超額完成年度工作目標(biāo)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)推進(jìn)，為十四五規(guī)劃開好局起好步。
一是堅(jiān)決落實(shí)管黨治企的政治責(zé)任。加強(qiáng)思想建設(shè)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。加強(qiáng)組織建設(shè)，做實(shí)做細(xì)年度黨建工作考核、黨組織書記述職評(píng)議工作。守好輿論陣地，主動(dòng)傳播黨的主張，持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)外宣傳工作，大力弘揚(yáng)正能量，提升品牌影響力。持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，突出“關(guān)鍵少數(shù)”“一崗雙責(zé)”，持之以恒“反四風(fēng)”。嚴(yán)格按照中冶集團(tuán)黨委巡察整改要求推動(dòng)問(wèn)題整改，做好巡察整改“后半篇”文章。規(guī)范有序做好黨委第三輪巡察反饋工作，對(duì)照問(wèn)題自查自糾，整改問(wèn)題、建章立制、堵塞漏洞、改進(jìn)管理。提升黨管全局的能力，抓好群團(tuán)、保密、國(guó)安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)等工作。
二是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，以踏石留印、抓鐵有痕的實(shí)干之風(fēng)，不折不扣貫徹執(zhí)行好集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，馬不停蹄加快發(fā)展，繼續(xù)朝著打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)矢志前行。要圍繞戰(zhàn)略方向，提升工作質(zhì)量，用高水準(zhǔn)的工作成效保障戰(zhàn)略落地落實(shí)。當(dāng)前要以深化國(guó)企改革三年行動(dòng)為抓手，健全完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展動(dòng)能，同時(shí)持續(xù)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，開展管理創(chuàng)新，不斷提升管理能力。要聚焦主責(zé)主業(yè)，加快補(bǔ)齊關(guān)鍵短板，整合提升優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)項(xiàng)，瞄準(zhǔn)主攻市場(chǎng)研究發(fā)展趨勢(shì)、緊盯政策走向，做精專業(yè)、做深行業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是乘勢(shì)發(fā)力奮勇?lián)屨紶I(yíng)銷新高地。突出營(yíng)銷龍頭地位，充實(shí)營(yíng)銷全架構(gòu)資源儲(chǔ)備。發(fā)揮機(jī)制和考核兩個(gè)“指揮棒”作用，構(gòu)筑三級(jí)營(yíng)銷體系同頻共振、同向用勁的態(tài)勢(shì)。立足市場(chǎng)需求、公司高質(zhì)量發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)可控要求，用差異化機(jī)制拼搶“高大新綜”項(xiàng)目。打造“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場(chǎng)新版圖，繼續(xù)穩(wěn)固四川、上海兩個(gè)核心市場(chǎng)基本盤，加大雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)兩大增長(zhǎng)極市場(chǎng)開拓力度，輻射帶動(dòng)京津冀、河南、陜西、廣東、廣西等地，通過(guò)劃片分治、突破包抄，在重慶、昆明、南京及周邊江浙皖魯，武漢及周邊湖北區(qū)域四方立足扎根，多元進(jìn)發(fā)國(guó)內(nèi)外其他市場(chǎng)，形成“板塊清晰、突擊并進(jìn)、互為補(bǔ)充、共同發(fā)力”的整體營(yíng)銷格局。深化甲乙雙方關(guān)系，提升服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)系統(tǒng)明確專人對(duì)接客戶，第一時(shí)間了解、掌握客戶需求、項(xiàng)目履約過(guò)程中業(yè)主關(guān)注的問(wèn)題和不足，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，高效解決問(wèn)題，過(guò)程中建立臺(tái)賬監(jiān)督留痕，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四是不斷提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量。項(xiàng)目是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，要堅(jiān)持強(qiáng)硬、鐵腕、剛性的管控原則，快速妥善處置項(xiàng)目履約過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，把每一個(gè)工程都建成體現(xiàn)五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務(wù)的建筑精品，全面彰顯五冶氣質(zhì)。圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、業(yè)主滿意”，狠抓項(xiàng)目策劃，精心編制方案，強(qiáng)化全過(guò)程管控，快速解決問(wèn)題，提升管控效果。進(jìn)一步明確并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控責(zé)任，按照“有職有權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等”的要求充分授權(quán)，保障項(xiàng)目經(jīng)理正常有效行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控權(quán)。兩級(jí)公司、系統(tǒng)部門要加強(qiáng)管控、指導(dǎo)，同時(shí)做好支撐、幫扶和服務(wù)，確保所有項(xiàng)目按策劃按合同履約。加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴(yán)格管理，又要給予支撐幫助，共同實(shí)現(xiàn)完美履約。
五是全力以赴抓好清欠及投融建項(xiàng)目。閉環(huán)式推進(jìn)“兩金”清欠工作，要夯實(shí)責(zé)任，鐵腕管控，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先，親力親為做好清欠工作。要以回款為目的，在合規(guī)合法的前提下創(chuàng)新清欠方式和手段，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任考核和激勵(lì)，對(duì)外適時(shí)運(yùn)用法律手段，確保公司權(quán)益不受損。強(qiáng)化投融建項(xiàng)目開發(fā)、拓展和管控，投融建項(xiàng)目是支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，也是擴(kuò)大市場(chǎng)份額的強(qiáng)效手段，要選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、承載能力強(qiáng)、市場(chǎng)潛力大的區(qū)域精準(zhǔn)實(shí)施投融建項(xiàng)目，同時(shí)加大全過(guò)程管控力度，嚴(yán)格把控可研、立項(xiàng)、營(yíng)銷、交底、策劃、履約、運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)，確保順利運(yùn)行。所有投融建項(xiàng)目停緩建必須經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)決定，非投融建項(xiàng)目停緩建由集團(tuán)和上海有限辦公會(huì)決定。
六是鍛造一支敢打必勝的人才團(tuán)隊(duì)。解放思想，大膽啟用一批85后的年輕骨干，放到二級(jí)公司和機(jī)關(guān)重要崗位上，使其在實(shí)戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)，在磨礪中快速成長(zhǎng)。創(chuàng)新方式，廣納賢才，充分利用媒介平臺(tái)，講好五冶故事、點(diǎn)出五冶優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造“求賢”聲勢(shì)，大力吸引高素質(zhì)成熟人才和優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生加盟公司。妥善解決好多種形式用工問(wèn)題，提升第三方人員歸屬感。正向激勵(lì)，提振士氣，一流的企業(yè)要有一流的薪酬，要進(jìn)一步加大薪酬激勵(lì)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)持續(xù)提高員工收入，增強(qiáng)員工的成就感、獲得感。精準(zhǔn)培養(yǎng)，助力成長(zhǎng)，培訓(xùn)重在實(shí)效，全面開展強(qiáng)基行動(dòng)，結(jié)合個(gè)人特質(zhì)、工作能力、職業(yè)動(dòng)機(jī)等，量身制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。
七是持續(xù)拓展強(qiáng)能興業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備。扛起冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的使命責(zé)任，建立與產(chǎn)品定位相一致的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在冶金建設(shè)的模塊化施工、綠色施工、BIM及協(xié)同應(yīng)用技術(shù)方面重點(diǎn)發(fā)力，不斷提升國(guó)家隊(duì)技術(shù)能力和水平。圍繞公司“全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”戰(zhàn)略要求，加快智慧建筑、生態(tài)巖土、公園城市、城市更新、建筑工業(yè)化與智能建造等行業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)，深化應(yīng)用實(shí)踐，快速形成以技術(shù)為支撐的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。聚焦服務(wù)EPC項(xiàng)目，高規(guī)格、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)成立五冶設(shè)計(jì)研究院，全力支撐公司設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，助力EPC總承包管理。