會議現(xiàn)場
7月18日上午，中國五冶集團(tuán)召開強(qiáng)化清欠及投融建項(xiàng)目工作視頻會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，非班子高管，副三總師，上海有限公司班子，集團(tuán)公司及上海有限相關(guān)部門正副職，各單位總經(jīng)理、總會計(jì)師，相關(guān)系統(tǒng)分管副總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人參加會議，集團(tuán)公司總會計(jì)師楊林源主持會議。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對上半年公司清欠及投融建項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，并就各項(xiàng)目整改效果予以核查督辦，房建事業(yè)部、上海有限三公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位清欠實(shí)際作了交流發(fā)言，楊林源在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上梳理了存在的問題，提出了下半年舉措，參會領(lǐng)導(dǎo)圍繞強(qiáng)化清欠及投融建項(xiàng)目管理發(fā)表了意見。
朱永繁董事長指出，當(dāng)前公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速攀升，總體來看，在手投融建項(xiàng)目規(guī)模適中，運(yùn)行受控，企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，兩金占營業(yè)收入比重呈下降趨勢，兩金及清欠工作也處于受控狀態(tài)，但與上級管控要求、公司高質(zhì)量發(fā)展需求相比，問題和短板也較為突出，各單位特別是各級領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提升思想意識，深刻認(rèn)識到抓好兩金清欠及強(qiáng)化投融建項(xiàng)目管控的重要性、緊迫性和艱巨性，聚焦問題精準(zhǔn)發(fā)力，以鐵腕措施和雷霆手段，全力以赴抓出成效。
第一，全面強(qiáng)化投融建工作的管控
投融建項(xiàng)目是支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支柱，也是擴(kuò)大市場份額的重要手段，我們必須高度重視投融建項(xiàng)目的拓展工作，量力而行，保持合理比例，原則上投融建項(xiàng)目規(guī)模占集團(tuán)項(xiàng)目總規(guī)模的比重30%左右，投融建項(xiàng)目必須堅(jiān)持堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控、回款有保障的剛性原則，同時選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、承載能力強(qiáng)、市場潛力大的區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目。要進(jìn)一步加強(qiáng)投融建項(xiàng)目管控，從入口開始嚴(yán)格審批，嚴(yán)把源頭風(fēng)險(xiǎn)，盯牢可研、立項(xiàng)、營銷、交底、策劃、履約、運(yùn)營每一個環(huán)節(jié)，確保全過程受控，按管理流程處理好各類問題，無法解決的問題要及時上報(bào)，集團(tuán)公司及上海有限辦公會要快速研究處置解決。
第二，夯實(shí)責(zé)任，把清欠放在工作首要位置來抓
清欠工作是“一把手”工程，各級領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治的高度，拿出擺在首位的姿態(tài)，親力親為。要進(jìn)一步明晰集團(tuán)公司、二級單位、項(xiàng)目部三級責(zé)任分工，細(xì)化責(zé)任清單，厘清不同層級、不同崗位的工作重點(diǎn)，明確每一項(xiàng)工作由誰去做，怎么做，集團(tuán)公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線，親自上陣，各單位主要負(fù)責(zé)人是清欠工作的第一責(zé)任人，要積極主動拜訪業(yè)主，親自去談，親自去做，各單位總會計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理要做好具體的清欠工作。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對照責(zé)任清單強(qiáng)化過程監(jiān)督管控，加大對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級單位、項(xiàng)目部落實(shí)清欠責(zé)任的考核力度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，確保清欠工作務(wù)實(shí)、有效。
第三，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦存在的問題嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)
清欠和投融建工作出現(xiàn)的所有問題都必須快速解決，杜絕不徹底、不到位。一是聚焦風(fēng)險(xiǎn)可控和及時回款的關(guān)鍵問題，盯緊項(xiàng)目管控中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，每個事項(xiàng)都要制定專項(xiàng)方案，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)具體責(zé)任人員，限時整改到位。尤其對民營項(xiàng)目及地產(chǎn)、冶金、傳統(tǒng)工業(yè)等項(xiàng)目要慎之又慎，嚴(yán)格過程管控，確?；乜?。二是絕不容忍在未經(jīng)允許的情況下擅自停工，所有投融建項(xiàng)目停緩建必須集團(tuán)辦公會決定，非投融建項(xiàng)目停緩建由集團(tuán)和上海有限辦公會決定。三是要充分發(fā)揮法律體系作用，所有項(xiàng)目的優(yōu)先受償權(quán)都不能放棄，如果業(yè)主經(jīng)營出現(xiàn)不正常狀況，法約部要第一時間主導(dǎo)介入，用法律手段最大限度確保公司權(quán)益“后墻不倒”。
第四，鐵腕管控，盯牢盯死，確保工作實(shí)效
強(qiáng)化清欠和投融建工作是集團(tuán)公司剛性管控要求，沒有任何變通、回旋的余地。公司上下要形成合力，盯緊、抓牢、做實(shí)。投融建項(xiàng)目要剛性解決好合規(guī)性、財(cái)評、結(jié)算、拆遷等相關(guān)事項(xiàng)，確保順利運(yùn)行，清欠要聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目和領(lǐng)域應(yīng)收未收賬款，充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)行政策機(jī)制，以回款為目的，強(qiáng)化責(zé)任考核和激勵，確保清欠效果，要不斷創(chuàng)新清欠方式，在合規(guī)合法的前提下，采取一切可用手段鐵腕清欠，當(dāng)前要全力聚焦“兩州”問題，制訂專項(xiàng)回款激勵方案，盡快取得實(shí)效。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽對強(qiáng)化清欠和投融建工作進(jìn)行了安排：一是進(jìn)一步提高投融建項(xiàng)目運(yùn)作和策劃水平，綜合考慮合規(guī)性、可融性、可控性、可回性，強(qiáng)化管理提升培訓(xùn)指導(dǎo)；二是夯實(shí)壓降兩金及清欠責(zé)任，一項(xiàng)一策，定人定責(zé)，務(wù)必落實(shí)到位；三是突出重點(diǎn)，強(qiáng)力攻堅(jiān)，盯緊風(fēng)險(xiǎn)集中地區(qū)，集中優(yōu)勢兵力打“殲滅戰(zhàn)”；四是強(qiáng)化履約，嚴(yán)控偏差，做到極致管理、完美履約。