會議現(xiàn)場
6月27日，中國五冶集團以視頻形式召開安委會擴大會，集團公司安委會成員，川滬二級單位班子成員，安全總監(jiān)及項管部、科技部、質環(huán)部、安監(jiān)部負責人等參加會議。
會上，全體人員觀看了《生命重于泰山——學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片，集團公司安全總監(jiān)馮躍志傳達了習近平總書記對湖北十堰事故的重要指示、李克強總理批示以及國務院安委會全國安全生產電視電話會、四川省安全生產電視電話會、中冶集團安全生產工作視頻會議精神，集團公司副總經理、安委會副主任譚興山對近期安全生產工作進行了安排。
集團公司黨委書記、董事長朱永繁作重要講話，對進一步強化安全管理、夯實責任擔當提出要求。
第一，提高安全生產政治站位和思想認識
安全生產是重大政治任務，黨中央、國務院高度重視安全工作，四川省、五礦、中冶和公司也多次召開會議，反復強調要求，充分說明了安全生產的極端重要性。當前公司安全生產工作存在的根本問題是思想認識有差距，工作效果不到位，全體員工尤其是兩級公司安委會成員要進一步提高政治站位，提升思想意識，深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，堅持“兩個至上”，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格執(zhí)行上級安排部署，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”，把安全生產作為一切生產經營的前提，擺在最突出的位置來抓，為集團公司高質量發(fā)展提供堅強保障。
第二，正確認識公司當前安全生產形勢，找準存在的問題和不足
安全生產一刻都不能放松。今年以來，各地安全生產事故頻發(fā)，公司面臨的安全生產形勢也非常嚴峻，問題和隱患不少，暴露出安全生產工作還存在著責任不落實，工作不到位等現(xiàn)象。全體五冶人務必高度重視，立即警醒，充分認識公司安全生產形勢的嚴峻性、緊迫性，牢固樹立“安全無意外，事故即責任”意識，時刻繃緊安全生產這根弦，更要深刻反思，舉一反三，仔細查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié)，各級領導要落實好帶班檢查制度，不走形式，大履約系統(tǒng)要強化監(jiān)督檢查，敢于暴露問題，擔當盡責，夙夜在公，把安全管理各項工作落實到位。
第三，夯實安全管理基礎，切實提升管理水平
一是抓實抓牢基礎工作，各項管理制度和要求不能只停留在口頭和文件上，必須嚴格落到實處，尤其要按照國家相關規(guī)定和管理需求，依法依規(guī)剛性足額配置安全員，加大外引內培力度，把能力突出，敢于堅持原則的管理人員充實到安全崗位。二是優(yōu)化管理機制，人力、大履約系統(tǒng)要結合實際，進一步研究探索滿足當前安全管控需要的政策機制，讓安全管理體系運行更加有效。三是加大安全管理人員培訓力度，不斷提升現(xiàn)有人員的思想認識、安全意識和管理能力，打造一支有戰(zhàn)斗力、管控力的安全監(jiān)管團隊，同時對分包隊伍加強教育培訓和統(tǒng)籌管理，杜絕“只包不管”“包而不管”，對不服從管理的分包隊伍堅決清除出場。四是保障安全生產投入，以國家規(guī)定為底線標準，只能強化，不能削弱，充分確保物資、資金等安全生產所需的各類資源投入到位。
第四，緊緊圍繞項目現(xiàn)場，狠抓關鍵重點工作
現(xiàn)場是安全管控的“主戰(zhàn)場”，必須狠抓嚴管，確保萬無一失。一是堅持從嚴從重從緊的管理原則，把“不安全不生產、有隱患即處置”作為公司安全生產管理的剛性規(guī)則和鐵律，所有隱患都必須整治徹底，經集團部門復核后才能復工。二是層層夯實安全管理責任，進一步梳理安全生產責任清單，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求明確各層級責任，厘清每項工作由誰來做、如何做、做到哪種程度，確保職責分明、權責對等。三是抓實對農民工群體的安全操作培訓和勞動保護教育，采取農民工聽得懂、易接受的方式方法，切實提升一線作業(yè)人員安全意識。四是做好應急管理，各單位、各項目都要扎實做好安全生產應急預案，組建應急救援隊伍，儲備相關應急物資，寧可備而不用，不可用時無備，一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴格按要求和流程科學快速有效處置，同時依法依規(guī)及時上報，做到知法、懂法、守法，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報事故。五是抓好“七一”及汛期安全工作，全公司要以高度的政治責任感，全面加強隱患排查，落實24小時汛期值班制度，各級領導要親臨一線檢查督導，確保公司項目、廠站以及各單位機關、職工家屬區(qū)等平穩(wěn)安全。（文綜）