會議現(xiàn)場
6月17日下午，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁主持召開安全生產(chǎn)專題會，第一時間傳達學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非班子高管、副三總師參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和李克強總理批示要求，劉鶴副總理及國務(wù)委員王勇、趙克志在全國安全生產(chǎn)電視電話會議講話精神，以及四川省委副書記、省長黃強在會后作出的重要部署。
朱永繁全面分析了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形式，就進一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，治理安全風(fēng)險隱患，為慶祝建黨一百周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境提出要求。
第一，提高政治站位，提升安全生產(chǎn)意識
安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，須臾不可放松，今年以來，公司安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，究其根源是安全意識、認(rèn)識不足，管控措施不到位造成的。全公司特別是各級領(lǐng)導(dǎo)和班子成員要切實增強政治敏銳性和政治責(zé)任感，持續(xù)提高政治站位，堅持人民至上、生命至上，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”，把安全工作擺在生產(chǎn)經(jīng)營最突出的位置來抓，以實際行動做到“兩個維護”。
第二，狠抓隱患排查整改，筑牢安全生產(chǎn)防線
現(xiàn)場是安全管控的“主戰(zhàn)場”，必須堅持從嚴(yán)從重從緊的原則，確保萬無一失。安全管理系統(tǒng)要按照“拉網(wǎng)式、全覆蓋、全方位徹查”的要求，制定隱患排查整改專項方案，要成立由集團公司助理級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)工作督察組，盯緊盯牢危大工程、重大危險源，從嚴(yán)從緊徹查到底，切實加大整改力度，堅決做到“有隱患不生產(chǎn)、有隱患必處置、有處置必到位”。
第三，全面夯實安全基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任落實
安全生產(chǎn)管理要時刻保持力度和強度，確保管控到位，形成閉環(huán)。必須按照國家相關(guān)規(guī)定和管理需求，合規(guī)合法，剛性足額配置安全員，加大外引內(nèi)培力度，選派愛崗敬業(yè)、堅持原則的員工充實到安全崗位，全力打造一支精通業(yè)務(wù)、敢查敢管的安全監(jiān)管隊伍。同時要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，進一步梳理各層級安全生產(chǎn)責(zé)任清單，理清每項工作由誰來做、如何做、做到哪種程度、怎么考核、承擔(dān)什么責(zé)任。
第四，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，強化分包管理
針對分包隊伍安全意識不強、素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象屢禁不止，是安全事故“重災(zāi)區(qū)”的現(xiàn)狀，要以更大力度強化分包隊伍管控。一是將分包隊伍納入企業(yè)安全生產(chǎn)工作體系，采用穿透式管理，將安全生產(chǎn)的各項規(guī)定及措施原汁原味滲透到分包隊伍，抓實抓牢過程監(jiān)管，確保執(zhí)行到位。二是通過觀看安全生產(chǎn)警示片、召開每日例會等多種方式宣貫安全生產(chǎn)要求，組織上崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強農(nóng)民工勞動保護教育，切實增強分包隊伍安全意識。三是加大安全生產(chǎn)要素在合格供方評定中的權(quán)重，把好準(zhǔn)入門檻。
朱永繁還就抓好汛期安全防控等工作進行了強調(diào)，要求安全系統(tǒng)迅速組織召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，統(tǒng)一共識，堅決遏制事故發(fā)生，為慶祝黨的百年華誕營造良好氛圍。