項目現(xiàn)場
座談會現(xiàn)場
6月13日，在端午節(jié)到來之際，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行到成都部分項目檢查慰問并召開座談會，就進一步強化項目管控進行了再強調、再要求、再部署。
朱永繁董事長一行先后來到公司九花新型社區(qū)和天府藝術公園建設現(xiàn)場，聽取了項目策劃、工期進度、技術創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、形象展示、安全環(huán)保管理等方面的情況匯報，詳細查看了項目主體建筑及裝飾裝修品質細節(jié)，并代表集團公司對廣大員工辛勤勞動，敬業(yè)奉獻，端午節(jié)期間堅守奮戰(zhàn)在一線表示感謝和問候。
隨后，朱永繁主持召開座談會，強調五冶集團作為以工程建設為主的企業(yè)，項目是一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，項目管控的好壞直接關系到企業(yè)生存發(fā)展，全體五冶人務必高度重視，盡責擔當，切實提升管控水平和管控效果，把每一個項目打造成精品工程。
第一，進一步明晰和強化項目經(jīng)理權責，不斷提升項目經(jīng)理管理能力
項目經(jīng)理作為項目生產(chǎn)經(jīng)營管控的全面負責人，至關重要。一是進一步明晰、強化項目經(jīng)理的權和責，確保項目經(jīng)理及其團隊對項目的全過程實施有效管理，請項目管理部牽頭，按照“有職有權，權責對等”的原則，對相關制度進行修訂完善，保障項目經(jīng)理正常有效行使生產(chǎn)經(jīng)營管控權力。二是項目經(jīng)理要牢固樹立“權力就是責任,有責就要擔當”的意識，堅決按項目策劃和責任書要求履職盡責，切實承擔起管好項目的重任。兩級公司、系統(tǒng)部門要做好支撐、幫扶、監(jiān)管和服務，共同確保項目管控到位。三是提升項目經(jīng)理能力，項目經(jīng)理權責越大，對管理能力的要求也越高，兩級公司要加大培養(yǎng)培訓力度，科學制定針對性的計劃措施，綜合運用集中授課、觀摩交流、現(xiàn)場實訓等多樣化手段，持續(xù)提升培訓培養(yǎng)效果，項目經(jīng)理要主動學習，不斷錘煉自身能力素質，滿足公司發(fā)展要求。
第二，進一步提高對項目策劃重要性的認識
項目策劃絕不是“搞形式”、“走過場”，而是關系到公司品牌形象“生命線”的大事，只有制定并執(zhí)行好項目策劃，以完美履約為客戶提供優(yōu)質服務，才能贏得口碑和市場，實現(xiàn)更大發(fā)展。各系統(tǒng)、各單位、各項目要站在打造五冶品牌形象的高度，充分認識做好項目策劃的重要性、緊迫性，各單位一把手要親自抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，重大項目由集團主要領導親自抓。一是要高水平編制項目策劃，堅持“無策劃不開工”的剛性準則，聚焦“最優(yōu)、亮點、滿意”的策劃原則，確保在工期、品質、效益、服務等方面彰顯最優(yōu)，請項目管理部對所有在建項目策劃重新梳理審視，查漏補缺，進一步提升完善。二是項目策劃一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行，不打折扣，不搞變通，不能“破網(wǎng)”，有任何變化須按原審批程序重新審批，涉及履約超期等重大調整，需上報集團總經(jīng)理辦公會審批。
第三，進一步抓好對項目的經(jīng)營管控，全方位加強現(xiàn)場工作質量
當前公司面臨著較大履約壓力，各系統(tǒng)、各單位、各項目務必責任在肩，克服萬難，全方位抓好現(xiàn)場各項工作，確保所有項目管理受控，尤其要重點抓好以下幾方面。一是提高政治站位，抓好防疫、安全、質量、環(huán)保等工作，嚴格落實黨中央和上級部署，剛性執(zhí)行公司制度要求，樹牢“底線思維”，層層夯實責任，確保各項具體工作抓實抓細抓到位。二是加強對合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴格要求，對不服從管理的堅決清除出場，又要給予支撐幫助，杜絕“以包代管”、“包而不管”，同時加大過程監(jiān)管力度，對經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強力舉措及時止損。三是各單位、各項目要加快落實集團公司修訂出臺的項目經(jīng)營責任制管理辦法，運用好經(jīng)營型、承包型等多種模式， 全面激發(fā)項目團隊創(chuàng)效積極性。四是做好“七·一”前各項穩(wěn)定工作，所有項目都要抓緊排查梳理隱患，一旦發(fā)現(xiàn)要立即妥善處理，確保大局安定和諧。
集團公司副總經(jīng)理譚興山，安全總監(jiān)馮躍志，工程總監(jiān)袁弘毅，副總工程師代小強，項目管理部、質量環(huán)保管理部以及一公司、四公司、鋼構公司、裝飾公司相關負責人等參加活動。